安全生产履职考核问题反馈(事例)
安全生产履职考核问题反馈1、 现场安全检查情况 此次安全生产履职考核,现场安全检查主要分为两部分:(一)员工现场线上测试及现场访谈(员工测试成绩分别为73分、83分)(二)现场安全生产台账检查 2、 存在问题(一)分公司存在问题1、安全生产专项整治三年行动中,未准确梳理牵头部门,明确各部门职责(如工程建设领域安全生产专项整治中,牵头部门不应为综合部)。 (二)网络部存在问题1、安全生产专项整治三年行动中未完全对照推进表,完成对应阶段性工作进度(对于完成进度为长期推进内容,如操作规程制定,应有阶段性成果)。2、双预防建设风险分级管控中,涉及局房作业活动及设备实施风险清单,未准确梳理安全风险点(如临港局房不涉及高压用电);局房内员工安全责任分工定义不清晰,安全操作规程需进一步明确(临港三个局房目前责任人都定为王仁根,应各自分开明确责任人;明确分公司与优化间关于局房的责任分工)。3、应急预案种类不够丰富(预案仅涉及临时用电、火灾逃生预案);触电类应急预案,缺少实操性(预案中涉及的抢险物资,实际现场无法提供);办公室灭火预案内,员工分工与实际不符(实际演练中对于疏散人员的分工未做明确)。4、安全培训要进一步加强培训的实效性,落实员工培训成果考核(在员工访谈中涉及特种作业的一些问题,员工未能及时回复)。3、 提出建议1、 建议分公司结合双预防风险分级管控清单,制定简单易懂、针对性较强的责任卡2、 建议分公司制作培训课件后,要注意课件的上报及时性。3、建议网络部在申请劳动保护用品时,按照岗位特性全量配置。4、日常安全检查过程中侧重质监方面,建议网络部要侧重安全方面检查。