修缮工程施工准备工作
修缮工程施工准备工作第一节 施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作计划表序号项 目 容进场后第几天完成1建立施工组织成立项目组织，确定各班组及组成人员。12现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。44主要机具进场机械设备进场就位。35主要材料进场、试验材料进场。满足要求6劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。37分部分项施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。48材料计划原材料和各种半成品需量计划410砂浆配合比砂浆配合比设计811进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。512质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。3以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个部分同时进行。第二节 技术准备对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费，同时满足施工进度要求，施工准备的围可以根据不同的施工阶段划分。（一）、根据施工投标文件结合本工程本工程现场实际情况做好本工程的施工技术准备工作，确定工程所需要材料的详细数量、人工、机械，以便做进度计划和供应计划。（二）、做好技术交底工作，尤其是外架施工专项技术交底与安全文明施工技术交底。技术交底均采用三级制，即项目技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。第三节 现场施工准备根据施工现场的实际情况，确定临时设施搭建位置以及施工场地的位置后报业主协调解决。
