项目总监（代表）管理办法

河北邮电通信工程建设 作业文件 监理有限公司 项项目目总监总监(代表代表)的管理的管理办办法法 HEBYD QZ7.102 项项目目总监总监(代表代表)的管理的管理办办法法 一、公司在接受建设单位委托后，项目总监由综合部会同工 程管理部推荐人选，公司主管领导确定。总监代表公司全面行使 监理合同赋予的权利，履行监理合同规定的责任和义务。 二、根据工程需要可设项目总监代表，总监代表由工程管理 部推荐总监代表人选，主管领导批准，项目总监书面授权，代表总 监行使部分职责和权力。 三、总监应履行以下职责: 1、确定项目监理机构人员分工和岗位职责; 2、主持编写项目监理规划，审批监理实施细则，并负责管理 监理机构日常工作; 3、审查分包单位资质、并提出审查意见； 4、监督检查监理人员的工作，根据工程项目进展情况可进行 人员调配，对不称职的监理人员报综合部处理; 5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令; 6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案 和进度计划； 版号：A 修改状态：0 第 1 页共 3 页 河北邮电通信工程建设 作业文件 监理有限公司 项项目目总监总监(代表代表)的管理的管理办办法法 HEBYD QZ7.102 7、审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算； 8、审查和处理工程变更; 9、主持或参加工程质量事故调查; 10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工 程延期; 11、组织编写并填发监理周报、监理专题报告和项目监理工作 总结； 12、审核承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收工程项 目进行质量检查，参与项目竣工验收; 13、主持整理工程项目的监理资料。 四、总监代表应履行以下职责: 1、负责总监指定或交办的监理工作; 2、按总监的书面授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 五、总监不得将下列工作委托总监代表: 1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则; 2、签发工程开工、复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、 工程竣工报验单; 3、审核签认竣工结算; 版号：A 修改状态：0 第 2 页共 3 页 河北邮电通信工程建设 作业文件 监理有限公司 项项目目总监总监(代表代表)的管理的管理办办法法 HEBYD QZ7.102 4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工 程延期; 5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称 职的监理人员。 六、工程管理部会同有关部门定期对总监的工作业绩进行考 评，奖惩按公司有关规定执行。 七、本办法已由公司领导专题会研究通过，自发文之日起执行。 本办法由工程管理部负责解释。 版号：A 修改状态：0 第3页共3页