项目部质量考核（试行）

项目部质量考核细则（试行）1考核对象项目部所有施工机组及作业队2考核小组组 长：杨富平副组长：李正兵、焦瑞锋、李云森、姚 昕、徐 勇成 员：邱小宾、廖 军、黄 强、邱捷宁、朱梦强、石 军、李 科、陈 程2.1考核小组职责：2.1.1积极收集各机组及作业队施工质量情况，及时纠正不符合设计技术要求的行为，及时发现现场施工质量隐患，杜绝质量事故发生。2.1.2对施工中出现的质量问题迅速进行处理。2.1.3听取其它部门及现场施工人员对质量方面的意见，及时反馈给相关领导。2.1.4根据考核细则，认真组织相关人员对各机组质量考分，各作业队所属机组质量考核应结合项目部质量部每周巡检情况对各自所属机组进行考核。2.2考核细则实施原则2.2.1、本着公平、公正的原则，根据考核细则，每月对项目部所有机组及作业队施工质量进行质量考评，促进项目部质量管理工作有序、受控地开展。2.2.2、根据细则每月对项目部所属机组进行考核，为促进项目部质量管理工作，各作业队应参照执行机组考核。3考核依据和内容3.1考核依据业主、设计、监理等单位下发的各类技术要求、设计变更（或补充说明）、监理指令及项目部下发的各类技术措施、质量管理办法等为依据。3.2质量考核内容3.2.1孔深及段长控制：检查内容包括终孔孔深、各灌浆段的段长是否符合相应的技术要求及施工措施。3.2.2射浆管长度：检查灌浆孔射浆管的位置距离灌浆孔段底部距离是否小于50cm。3.2.3、开灌水灰比及浆液密度：检查各灌浆段开灌水灰比是否相关技术要求执行；检查各灌浆段采用的相应水灰比的浆液的密度是否符合要求。3.2.4、灌浆压力控制：检查各灌浆段灌浆压力是否符合相关技术要求。3.2.5、灌浆结束条件：检查各灌浆段结束条件，包括屏浆时间、屏浆压力、屏浆条件等。3.2.6、封孔质量：各施工单元完成后，根据项目部安排，抽取部分灌浆孔进行封孔质量检查，另外还可以通过封孔外观质量和封孔过程检查进行评价。4考核办法4.1现场技术质检组每周做好考核，按月汇总进行质量考核，按月结算兑现。4.2质量管理部为质量考核归口部门，负责项目部所有内部机组及作业队质量考核工作，并建立考核档案。4.3根据每月考核得分情况来进行经济奖罚。4.4质量考核等级与经济奖罚见下表：考核等级考核分数段奖罚金额备注1考核分100分奖700800元/人/296分考核分100分奖500700元/人/392分考核分96分奖400500元/人/488分考核分92分奖300400元/人/585分考核分88分不奖不罚/680分考核分85分罚100200元/人/775分考核分80分罚200300元/人/865分考核分75分罚300400元/人停工，接受质量教育或培训960分考核分65分罚400500元/人停工，接受质量教育或培训10考核分60分罚500700元/人解散机组，退场（视情节轻重）注：月考核分数为每周质量考核的综合考评，考核权由质量领导小组确定。此奖罚金额具体分配方法根据机组人员出勤天数和岗位工作而定，每人奖罚金额=奖罚金额/当月天数*当月出勤天数*每人奖罚金额系数。其中机长的奖罚系数为1.21.3，班长为1.11.2，记录员为1.1，其他机组人员根据岗位和责任不同而确定考核系数，每月由机组将每个机组人员考核系数报质量部审批。28.4.5每月月初由质量部组织进行质量考核，整理汇总项目部所属各机组的考核结果，并于8日前将考核结果送项目部领导审批，审批后将考核结果转经营管理部纳入综合考核。各作业队参照项目部考核办法自行考核。4.6附则4.6.1此质量考核细则自下发之日起实行，解释权归项目部质量领导小组。4.6.2附件1：7.14联营体七局项目部质量评分表水电七局十四局联营体七局项目部质量评分表作业队/机组名称：考核项目考核内容分值评分标准得分扣 分 理 由一、 核心内容（60分）孔深（包括段长）10一次扣3.0分，扣完为止卡塞位置及射浆管检查10一次扣3.0分，扣完为止开灌水灰比、浆液密度检查10一次扣3.0分，扣完为止灌浆压力控制10一次扣3.0分，扣完为止灌浆结束条件10一次扣3.0分，扣完为止封孔检查10一次扣3.0分，扣完为止二、其他内容（20）分钻孔孔位2一次扣1.0分，扣完为止孔斜控制2一次扣1.0分，扣完为止浆液变换条件3一次扣1.0分，扣完为止抬动观测2一次扣1.0分，扣完为止岩芯管理3一次扣1.0分，扣完为止分序施工2一次扣1.0分，扣完为止原始资料、班报记录等6一次扣2.0分，扣完为止三、整改及处罚通知单（20分）整改通知单3第一次整改完成不扣分，未按期完成一次扣1.0分，同样问题再次出现一次2.0分，扣完为止质量罚款单4一次扣2.0分，扣完为止 （视情节轻重程度确定）由于施工质量方面监理要求停工整改的5一次扣3.0分，最多可以扣至20分（视情节轻重程度确定）收到监理、管理局罚款通知单或其它相应质量方面文件的8一次扣5.0分，最多可以扣至20分（视情节轻重程度确定）合计100质量保证金管理办法（试行）1适用对象及资金来源质量保证金主要针对项目部各机组及质量部相关管理人员，每月从上述人员应发奖金中按20%比例进行余留。2管理办法32.2.1质量保证金逐月余留，统一由项目部劳财部进行建档保管。32.2.2质量保证金扣除之后，在相对应单元灌后检查孔压水施工完成并由项目部考评小组考评后，满足发放条件的由劳财部按相应余留的金额或比例发放。3考评细则及相应扣除标准3.1单元工程灌后检查孔压水合格率达到100%的，在返还质量保证金时按余留的100%返，考评小组根据考核情况可给予按所余留保证金的10%奖励。3.2单元工程灌后检查孔压水合格率达到100%且地质情况特别复杂（如：f2、f5、f8、煌斑岩脉等）的，在返还质量保证金时按余留的100%返还，考评小组根据考核情况可给予按所余留保证金的10%15%奖励。3.3单元工程灌后检查孔压水合格率低于100%的按以下比例余留质量保证金：3.3.1合格率达到85100%（不包含85%），不合格孔段透水率不大于设计标准的150%，不合格孔段相对不集中的，按质量保证金的100%返还，但考评小组将根据情况增加检查孔，增加部分工程量不予计量。3.3.2合格率达到85100%（不包含85%），不合格孔段透水率大于设计标准的150%或不合格孔段相对集中的余留质量保证金的30%80%，且考评小组将根据情况增加检查孔，增加部分工程量不予计量。3.3.3合格率低于85%，无地质情况特别复杂（如：f2、f5、f8、煌斑岩脉等）的扣发质量保证金的100%，且考评小组将根据情况增加检查孔，增加部分工程量不予计量。3.3.4针对于单元内检查孔压水孔段数量少，个别孔段影响总体压水合格率统计的情况，合格率低于100%的，项目部在进行质量保证金考评时将综合分析、酌情考虑。但考评小组将根据情况增加检查孔，增加部分工程量不予计量。3.3.5各级质量管理人员质量保证金按每一季度由考评小组分层进行考评，如：某层在该季度内施工完成检查孔单元中，按不合格一个单元扣除该层质量管理人员200元，以此叠加；在该季度内施工完成检查孔单元中压水检查全部合格，质量保证金按100%返还；考评小组根据考核情况可给予按所预留保证金的20%50%奖励。3.3.6灌后检查孔每一段压水前，必须通知现场监理工程师或现场质检员旁站监督，若无现场监理或质检员旁站压水结果将视为无效，一律按不合格处理。3.3.7各项灌浆试验单元检查不纳入本办法执行。3.4对于施工质量报表（原始记录、检验试验资料、工序验收、单元质量评定等）负有相应管理职权的人员，需要考核资料提交的及时性、正确性、连续性，达到验收评定及计量签证要求的予以全额返还；否则视情节轻重酌情考核扣除。3.5本管理办法仅对现场施工的灌后压水检查结果为依据，施工过程中所发生的质量事故不作为本办法的考评依据。过程施工中出现的异常情况按现场质量管理办法及质量考核细则（试行）进行处理。4考评小组组成考评小组组长：杨富平副组长：杨 军、李正兵、焦瑞锋、林建新成 员：邱小宾、廖 军、费万荣、罗川炼、黄 强、邱捷宁 朱梦强5执行说明本办法制定后应严格执行，质量保证金考评由考评小组组织进行，由劳财部妥善保存质量保证金并根据考评结果执行实施。该管理办法从2010年6月份奖金发放开始执行。本管理办法解释权归项目部质量保证金考评小组。