公司班组建设考核细则
公司班组建设考核细则一、总则 为规范班组建设考核及班组达标评优、标准及程序，结合公司具体情况，本着公平、公正、公开、利于工作，利于考核的原则，制定本办法。二、考核范围 凡经过公司明确划分界定的班组均按本办法进行考核。三、考核方式 考核采用看、查、问、听的方式进行。查记录：各项工作都要做好记录并保存好原始资料，考核时查看资料、记录、台账等，对于生产、安全等硬指标一律由集团公司和物业公司相关部门提供数据，作为考核评分依据；看：看交接班室有关牌板等，考核民主管理、队务公开情况；问：向职工询问了解本班组开展班组建设情况；听：听取被考核部门、班组对班组建设开展情况的汇报总结。四、考核方法 （一）各班组根据班组建设考核细则每月在班组建设办公室对班组建设考核之前，进行一次自检，逐项填写自检表。 （二）各部门对所辖班组每月综合评比一次，评选出1-2个优秀班组及本部门班组优秀组长、组员报送班组建设办公室备案，经班组建设办公室审核批准后进行奖励。物业公司班组建设办公室每半年在全公司28个班组中开展开展一次评先创优管理活动，在全公司范围的评比，评出3个优秀班组，并对评选出的优秀班组进行奖励。费用从班组活动费中支付。五、评分标准 根据班组专业工种，作业特点的不同，其涉及各专业工种，不同作业特点的考核细则也有所区别，考核时各班组采用相应工种性质、作业特点的考核细则。考核细则满分为100分。各单项考核分不同，在给定的“标准分”内按评分标准评出单项得分，单项得分最多不能超过该单项“标准分”。单项工作扣分，只将“标准分”扣完为止。六、本办法如与集团公司制度相抵触的，执行集团公司有关规定。七、本办法解释权属物业公司班组建设办公室，自下发之日起执行。附：班组建设管理考核评分细则班组建设管理考核评分细则单位： 年 月 日项 目考 核 内 容基本分数评 分 办 法得分备注班组基础管理20分基础 工作 建立健全以岗位责任制为主要内容的各项规章制度2分岗位责任制度不健全扣减1分，规章制度不健全扣减1分班组记录及台帐完整准确，内容齐全，能适应统计、分析、管理的要求2分内业资料及台账建立不齐全一次性扣减2分，记录中不能够准确提供统计分析的扣1分全员对管理标准、岗位要求达到应知应会2分操作车间或现场出现误操、技能不熟练、理论欠缺扣减2分对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累，要求项目清楚，职责明确，责任到人2分记录缺项、资料数据不准确等扣1分，职责不明确、无责任人一次扣2分每天组织“班前会”布置班组工作传达公司指示2分未按2208模式要求开展班前会一次扣2分班组长坚持原则，敢于负责，作风民主，办事公道，正确行使班组长的权力1分不作为、权利使用不当扣1分具有管理和组织能力，善于做思想工作，能带领员工完成本班组的各项生产工作任务1分组织不得力、生产建设任务不达标扣1分熟悉岗位工作，业务通，技术精，能掌握与本班组有关的现代化生产与管理办法1分个人综合业务能力不全面扣1分以身作则，团结、关心同志，能使班组合力充分发挥1分班组内存在矛盾、不团结、没有实现民主化扣1分班组体制建立健全班组组织机构，确保以关键岗位为核心的班组体制2分组织机构不健全扣2分班组长经过本单位或公司培训2分上岗前未经过以公司或单位选聘培训的一次扣2分劳动管理加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班组成员自觉遵守工时纪律、组织纪律、生产纪律2分团度纪律不严谨扣2分安全生产管理30分工作任务合理组织开展工作，工作秩序稳定均衡，完成或超额完成工作任务4分工作任务不达标扣4分，超额完成酌情加1到2分开展技术革新、技术改造，改进操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率4分开展技术创新活动，在活动中节能降耗或提高功效的方法给于1到2分的奖励开展班组岗位技能培训、岗位练兵，并使之制度化4分月度为开展技能岗位培训、练兵给以扣减2分，未形成制度化扣减2分开展合理化建议活动，积极推进先进操作法3分队内积极组织开展“金点子”活动，“集思广益”“积极献言”，对先进的工艺和工作技巧要及时分享，为开展活动扣减3分安全管理严格执行操作程序，做到上标准岗、干标准活、交标准班3分违章操作、安全要求不达标、懈怠交接班扣减3分严格执行联保互保制，做到“三不伤害”2分劳保品穿戴齐全有效，保护设施、保护装置齐全可靠；发现隐患立即整改或上报，做到安全生产3分团队劳动保护用品佩戴不整齐扣减3分作业现场通道畅通，定置管理标准化，各种警示标志齐全醒目，消防设施齐全有效，做到文明生产3分作业场地没有实行定制化管理，无警示标志牌板、消防设施不健全扣减3分坚持三级安全教育，坚持每天班前会强调安全，做到时间、人员、内容三落实2分未按要求落实一次扣减2分，记录中一次未记录扣减1分，扣完为止。持证上岗率达到100%，安全教育率达到100%2分无证上岗一人次扣1分，安全教育覆盖不全扣1分成本管理25分成本核算有完善的经济责任制与考核办法，各项经济指标到岗，责任到人3分无具体考核办法、责任人、考核指标扣3分开展班组经济活动分析要经常化、制度化，要有措施、有效果、有记录3分无记录措施、制度、无月度成本分析扣3分加强计划管控，力求各项费用控制在预算范围内3分无合理原因超出预算计划扣3分服务质量管理建立质量管理/服务体系，使之有效运行2分严格杜绝不合格质量产品，严格要求各班次工作质量，严格控制成本，质量/服务不合格扣减2分确保班次产品质量/工作质量/服务质量2分严格杜绝不合格质量产品/服务，严格要求各班次工作质量，严格控制成本，质量不合格扣减2分计量器具按时核定，并保持完好2分器具不完好、未定期效验扣2分无质量事故2分质量事故扣2分设备管理认真执行各项设备管理制度和“三大规程”（操作、维护、检修规程），达到全员应知应会，设备现场管理达到“无泄漏”要求2分设备管理不当，扣减2分特种设备操作必须持证上岗，按要求进行检测，并取得相关文件。2分无证上岗、没有按要求进行检测，不能提供检测相关文件，扣减2分提高设备可开动率、完好率，设备事故为零2分因设备故障影响生产，扣减2分建立健全工器具管理使用制度，做好工具管理工作2分无台账扣减2分民主管理10分民主管理建立班组领导核心，依靠本队全体员工，搞好班组民主管理1分每月民主生活会议要有记录，记录不全扣1分维护员工合法权益，完善班组民主管理制度，民主测评班组长，民主推荐各类先进，民主讨论班组重大问题2分充分体现民主的权利和义务，评选、讨论、决议要有制度支撑和现场记录，并且做到有据可依开好民主生活会，做好民主评议工作1分民主生活会议记录无主题扣1分做好班组员工的纠纷调解工作1分建立班组“职工交流”记录，无记录扣1分班务公开利用看板定期公布班组各项经济指标完成情况，建立工资分配制度，做到工资来源，数额、分配方法和发放结果四公布5分建立公开栏，坚持开展“阳光工程”，未公开给于扣5分思想工作15分思想文化建设坚持进行职业道德教育，坚持“以人为本”，建设“五型”员工队伍2分五型班组开展要有阶段性目标和要求，无具体要求和目标扣减2分重视学习，全面开展学习型班组活动2分建立健全各项学习记录“每日一题”“安全学习记录”“学习记录”等，记录不全、敷衍了事扣2分开展好各类有益的文体活动，积极组织参加各项社会公益活动，建立团结、和谐、友爱、平等的新型人际关系2分无班组活动记录扣减2分办好班组宣传园地，创造良好的企业文化氛围1分无班组园地，扣减1分。生活管理开展送问温暖活动，为员工排忧解难1分无班组活动记录扣减1分班组成员情况全面清晰，适当建立家访谈心制度1分无班组活动记录扣减1分关心女工，做好女工保护工作1分无班组活动记录扣减1分综合管理进行法纪和治安教育，做到无违章、无违纪1分月度发生违法乱纪一人次扣减1分，可累计扣分。落实治安防范措施，确保员工和公司财产安全2分队内固定资产、个人财产有损失，扣减2分。遵守消防管理规定，保管好消防器材，确保班组不发生火灾事故2分消防器材不健全，局部发生明火损失，扣减2分。合计100分分分分分
