电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
换一换
首页 金锄头文库 > 资源分类 > DOCX文档下载
分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

生产部绩效考核量化模板

  • 资源ID:182914422       资源大小:197.95KB        全文页数:6页
  • 资源格式: DOCX        下载积分:10金贝
快捷下载 游客一键下载
账号登录下载
微信登录下载
三方登录下载: 微信开放平台登录   支付宝登录   QQ登录  
二维码
微信扫一扫登录
下载资源需要10金贝
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
如填写123,账号就是123,密码也是123。
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

 
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
    
1、金锄头文库是“C2C”交易模式,即卖家上传的文档直接由买家下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益全部归上传人(卖家)所有,作为网络服务商,若您的权利被侵害请及时联系右侧客服;
2、如你看到网页展示的文档有jinchutou.com水印,是因预览和防盗链等技术需要对部份页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有jinchutou.com水印标识,下载后原文更清晰;
3、所有的PPT和DOC文档都被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;下载前须认真查看,确认无误后再购买;
4、文档大部份都是可以预览的,金锄头文库作为内容存储提供商,无法对各卖家所售文档的真实性、完整性、准确性以及专业性等问题提供审核和保证,请慎重购买;
5、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据;
6、如果您还有什么不清楚的或需要我们协助,可以点击右侧栏的客服。
下载须知 | 常见问题汇总

生产部绩效考核量化模板

生产部量化考核模板部门负责人所属部门生产部评估时间段_年_月_日_年_月_日考核项目量化指标绩效目标值权重考核频率得分绩优目标考核目标实际达成生产计划生产计划完成率110%100%15%月/季/年交期达成率100%100%10%月/季/年补货订单达成率100%98%10%月度产品品质缺陷率0.5%1%10%月度产品一次性合格率98%95%15%月度生产成本单位产品质量成本预算内预算内15%季度质量损失率3%2%10%季/年度生产安全安全事故发生次数0010%季/年度安全隐患整改率100%100%5%年度指标说明量 化 考 核 得 分 合 计生产计划完成率=100%质量损失率=100%考核结果核算说明权重说明在生产部的绩效考核中,产品生产进度的控制、产品品质和成本是主要考核内容,所以通常给予生产计划按时完成率、单位产品质量成本和产品一次性合格率较大权重考核关键问题说明绩效结果的核算根据部门的绩效目标完成情况进行,依据各指标的权重和实际完成程度进行分值的确定。对于生产部来说,生产安全实行一票否决制,占总权重的15%,若出现较严重安全事故,则生产安全管理项目不得分部门绩效考核的达成应与员工的绩效考核结合进行。将员工个人绩效与部门绩效有效结合,可以促使员工重视部门绩效考核目标的达成,实现部门目标。例如,绩效考核等级为“优秀”的部门,其部门绩效系数设为1.1,则个人绩效为实际绩效1.1,通过与绩效系数挂钩可以实现部门绩效的整体提高生产经理绩效考核表指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务生产成本下降率10%达到_%月度/季度/年度生产部、财务部库存资金占用率10%不高于_%季度/年度生产部、财务部内部运营生产计划完成率15%达到_%月度生产部产品质量合格率15%达到_%月度生产部、质检部设备利用率10%达到_%月度/季度生产部(部门)劳动生产率10%达到_%月度/季度车间班组生产安全事故发生次数10%不高于_次季度生产部客户产品质量投诉率10%不高于_%年度人力资源部学习发展培训计划完成率10%达到_%季度/年度人力资源部量 化 考 核 得 分 合 计指标说明1生产计划完成率=实际生产量计划生产量100%2生产成本下降率=(上期生产成本-当期生产成本)上期生产成本100%权重说明生产部经理一般实行目标责任制考核,其主要目标包括产值和产品质量,所以生产进度和产品质量方面的指标往往被给予较大比重考核结果核算说明生产部经理作为部门负责人,全面管理部门各项工作,其考核也应从量化指标和定性指标(如“部门协作满意度”等)两个方面进行,其二者比例控制在7:3左右考核关键问题说明生产部经理的考核应注意与部门绩效目标相结合,合理的绩效考核指标设置和考核方法的运用会提高生产经理的工作积极性,使其发挥在团队中的积极作用,提高目标绩效被考核人签字:日期:考核人签字:日期:车间班组长绩效考核表被考核人部门生产部考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标考核内容权重(%)考核者自评上级下级同级车间生产生产计划按时完成率考核生产计划完成情况15工时标准达成率考核车间的工作效率10产品交货及时率产品交货及时性10单位产品生产成本考察车间的生产成本控制情况15产品质量产品一次性合格率考核产品质量情况15产品报废率10产品返工率10生产安全安全事故发生次数考察车间生产安全管理状况15考核得分总计指标说明产品准时交货率=权重说明车间班组的主要任务在于生产,从质量、产量等方面可以基本衡量出班组的绩效水平,因此从产品一次性合格率和生产计划完成率两方面给予相对较高的权重除上述量化考核指标外,年度考核时还应将定性指标纳入考核范围1定性指标,如员工指导培养能力、下属员工满意度2考核总得分=定量考核75%+定性考核25%(参考值)考核结果核算说明车间班组长是企业的基层管理人员,考核中往往忽视其管理职能,偏重于产量、交期、质量等指标,无法体现其管理能力,对此可以设立“员工指导培养能力”、“下属违规次数”等能体现管理绩效水平的相关指标考核关键问题说明被考核人签字:日期:考核人签字:日期:生产计划主管绩效考核表姓名部门生产部岗位生产计划专员直接上级考核阶段_年_月_日_年_月_日序号量化项目考核指标权重评分标准得分1生产计划编制生产计划排程准确率20%低于_%,该项不得分生产计划按时完成率15%每低于绩效目标值_%,减_分2生产计划实施生产进度报表提交及时率15%每有1次延迟,减_分在制品周转率10%低于_次,减_分劳动生产效率10%低于上一考核周期,减_分3订单管理紧急订单处理及时率15%每有1次延迟,减_分补货订单按时完成率15%每有1次延迟,减_分量化考核得分指标说明生产计划排程准确率=100%权重说明生产计划专员主要工作职责就是生产计划排程与调整,以便各生产单位合理地安排生产任务,所以,生产排成准确率这一指标可以较大程度地反映生产计划专员的工作绩效,因而在本张量表中赋予其20%的权重考核结果核算说明在考核核算中,生产计划变更与传达的及时性和生产计划资料的完整性等定性指标应纳入考核指标体系中,在比例设置上,可以采取以下权重分配:考核最终得分=定量考核70%+定性考核30%考核关键问题说明在具体操作过程中,若正面跟踪或监控考核指标的达成情况,不但会耗费大量时间和精力,还可能因工作量太大造成数据不准确,这种情况下可以采取逆向行为进行评价,如“紧急订单处理及时率”可以以“延误处理紧急订单的次数”来进行评价考核人签字:考核日期:审核人签字:审核日期:生产部经理目标责任书甲方:公司总经理乙方:生产部经理为确保公司下达给生产部门年度经营和管理目标的实现,公司本着公平、公正、客观和责、权、利对等的原则,在双方协商一致的基础上,签订本年度经营管理目标责任书,作为对生产部经理考核的主要依据。一、考核目的1强化管理执行力度和目标实现效率,建立生产部经营管理目标责任考核体系。2推动生产部管理工作制度化、流程化、规范化、科学化,建立科学的工作业绩考评体系。3增强所属职能部门管理人员的责任意识和经营管理能力,推动生产部经营管理能力的不断创新和改进。二、考核期间_年_月_日至_年_月_日。三、甲方的权利和义务8 s3 / _6 x# t" g2 x( _% X人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源,HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理,北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人力资源管理1甲方为乙方工作活动提供必要资金、办公环境、后勤等支持和保障。2甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督,并提出改进意见。 3甲方有权在乙方经营管理活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时,修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。9 A1 q" j! g3 B, o& N4 G$ qbbs.hrsalon.org四、乙方的权利和义务17 N- j U& X6 9 L! P7 VHR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体,论坛是目前最活跃的专业BBS111乙方应严格履行本部门工作职能和岗位职责。2+ OP% c6 n4 B; J5 H4 Q: PHR沙龙-互动社区 精彩共享222乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理目标(详见下表)。生产部经理经营管理考核内容考核项考核内容部门工作计划制订情况有无工作计划;计划中有无重大漏项;是否有切实可行的配套实施方案部门工作计划完成情况是否按时保质保量地完成部门工作计划安全生产生产过程中安全事故的发生次数生产设备管理生产设备出现故障影响生产的次数;是否造成重大经济损失生产成本控制单位生产成本是否控制在规定的范围之内内部管理工作情况工作分配是否合理;是否提供及时有效的业务指导领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的工作 t- ) I- + G% ?# _9 五、目标考核和奖惩办法1乙方年薪为人民币_万元(乙方年薪=固定薪酬60%+浮动薪酬40%)。2. s7 N5 R: y6 Y) qHR论坛|人力资源|HR博客|HR社区22每月固定发放薪水人民币_元;每月浮动部分为人民币_元,根据月度KPI打分确定发放额度,并于当月发放。39 i/ r1 G w _2 T V& g/ a! V# sbbs.hrsalon.org2每半年根据半年考核的常规KPI指标表(包括生产计划完成率、产品质量合格率、生产费用和部门费用控制等)对生产部经理进行考核,根据考核结果发放绩效奖励,奖励额度为人民币_元。4" h6 E* 9 q, P0 k/ c% I: i人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源,HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,

注意事项

本文(生产部绩效考核量化模板)为本站会员(bra****73)主动上传,金锄头文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即阅读金锄头文库的“版权提示”【网址:https://www.jinchutou.com/h-59.html】,按提示上传提交保证函及证明材料,经审查核实后我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.