煤矿机电科年度机电工作总结(总11页)
*机电科2015年工作总结暨2016年工作安排一 机电情况简介1、供电系统。我矿供电系统采用双回路供电，电源引自*供电中心110KV变电站。全矿负荷由35KV、10KV、6KV三个地面变电站和井下8个变电所负担。2、运输系统。*主运输系统共包括8部胶带机，2部破碎机，2部刮板机（上仓刮板机因修理原煤仓已拆除），1部给煤机。最大运输能力为3500t/h, 运输线路有两条，第一条依次为31305-31三盘区-31上胶运-42西胶运-主井-上仓。第二条依次为 31205-31二盘区-31上胶运-42西胶运-主井-上仓。3、采掘方面。掘锚队按计划准备掘进42煤三盘区切眼兼辅助运输巷。综采队布置有两个回采工作面，31205和31305工作面。其中31305工作面由于煤质的原因准备搬至42302工作面生产。二 机电工作总结在2015年的工作中，我矿在公司的正确领导下，认真贯彻执行两级公司的各项机电管理制度及要求，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管理、装备、培训”三并重原则，狠抓机电基础工作，努力配合各部门完成各项工作任务，使全矿机电工作稳步提升。具体工作内容如下：（一） 机电各项指标机电设备安全运行方面：无轻伤及以上机电责任事故。机电设备“四率”方面：机电设备完好率为 93%，机电设备待修率为 4%，机电设备事故率为0.6 %，失爆率为0.1 %。（二） 机电管理方面1、制度建设。机电科自成立以来，不断完善各项规章制度。全年共编制机电管理制度35项，6项安全生产责任制、14项风险管理标准及管理措施。用各种规章制度规范全矿每位员工的机电工作，在日常管理中做到有章可循，有法可依。2、设备管理（1）做好机电设备的入井检查、回收、周转物资的调运及管理工作。 全年入井开关17台、水泵75台、电机6台、电缆1200米；全年维修开关10台、移变2台、电机22台、水泵121台、灭火器1287台；全年回收开关14台、水泵63台、电机6台、电缆2400米。 自*公司调回综采工作面换向件108件、*公司调回钢材40吨、刮板40块、*调运胶带机一部、中部件3500米、带面3500米及*公司总库部分小件。 加强库房管理工作。对接收后的库房物资进行统一清点建账，对从*煤矿、*公司调拨回来的溜槽、气动锚杆机、钻机、电机、高压胶管、工具、车辆、输送带、托辊、皮带架等物资建账入库并进行分类码放，做到账目清晰，所有物资有帐可查。同时为了保证库房物资的安全，对所有库房的门锁以及损坏的防盗门进行了统一的维修与更换，对库房门窗加装防盗护栏。安排运转队人员对从*调拨回的皮带、溜槽、皮带架进行除锈、刷漆，提高了周转物资的利用率。 ERP日常维护工作。配合各单位做好材料计划上报工作及日常出入库工作，查询编码及协调供应科扩充编码等工作，并完成ERP日常维护工作。（2）机电设备管理。为加强井下机电设备的管理工作，机电科于五月份要求各区队对设备责任牌进行统一更换，并整理各区队机电设备台账。从六月份开始，每月组织机电专项检查。共查出各类问题174条，其中六月份87条，七月份10条，八月份31条，九月份10条，十月份10条，十一月份26条。对查出的问题要求限期整改，经复查已整改完毕。九月份机电科组织各区队重新整理全矿机电设备台账及设备布置图，于十月份汇总（每月更新）。同时我科要求各区队副队长和技术员对本单位机电设备进行责任分包，进一步完善对机电设备的管理工作。（3）特种设备管理。机电科及时与质量技术监督局沟通，申请对我矿相关特种设备进行验收。组织我矿特种设备操作人员参加特种作业证的培训与考试，做到所有人员持证上岗。（4）积极开展设备性能检测。联系内蒙古安科安全生产检测检验有限公司对本矿在用设备性能进行检测。分别对40台无轨胶轮车、矿用输送带、破碎机、通风机房、变压器、接地装置、绝缘油、井下在用电机、电缆进行性能检测。联系鄂尔多斯市特种设备检验所对我矿213块压力表、22块安全阀、3块温度计、4台氧气表进行性能检测。地面各配电点接地装置联系鄂尔多斯市雷电灾害防御中心安全检测站对地面各配电点接地装置、防雷（防静电）装置进行检测。与此同时我矿积极开展设备性能检测的自查活动，组织了*2015春季安全用电大检查活动。对各变电所、变电站、供电线路、箱变、变压器、防雷避雷设施进行全面排查，做到设备安全稳定运行。（5）辅助运输车辆管理。为最大限度降低费用，机电科严格控制各区队用车，外包公司费用结算实行按实际小时结算。相比一季度各区队用车数量来看，后三个季度车辆使用数量明显下降。一季度平均每天用车量为35辆，经过大量核减不必要用车后三个季度平均每天用车量不到20辆，同比下降了42.9%，节省费用370万元以上。为保证井下辅助运输的安全运行，五月份以来我矿组织每周对井下运输车辆的防爆性能、车辆性能、完好性能、消防器材、车辆停放、维修及保养等各个方面对车辆进行全面检查，对发现的问题限期整改并组织复查。同时严明纪律，规范司机的驾驶行为，确保辅助运输车辆安全可靠运行。3、供用电管理(1) 四月份，机电科组织春季大检查活动，对全矿供电线路进行全面梳理排查。通过此次排查机，电人员对我矿供电系统有了全面了解，重新绘制了*供电系统图并重新对所有供电设备的负荷进行整定。九月份，机电科组织机电队对我矿电力输出情况进行排查，与使用我矿电力的单位重新签订供用电协议。(2) 供用电制度。机电科在日常管理工作中严格执行停送电管理制度。为进一步加强停送电作业的管理工作，机电科在机电管理制度的基础上下发*工作票签发人、工作负责人、工作许可人、停送电联系人名单。保障停送电作业的安全进行。2015年我矿进行有计划停电作业34次，无一起人身伤害事故的发生。(3) 严格考核各区队对电气试验制度的执行情况，保证所有电气设备的保护灵敏可靠。(4) 机电科从五月份开始每月组织机电专项检查。对供电系统进行定期检查，要求对发现的问题限期整改并及时进行复查，为供电系统安全高效的运行提供保障。4、供、排水及通讯系统管理。组织区队梳理供、排水、压风、注浆管路走向、分布，核对管路上阀门的数量、型号、位置，标注各类管路及阀门型号用途，重新绘制供水系统图、排水系统图、供、排水设备布置图、压风系统图。将矿区、生活区、洗煤厂所信息通讯进行摸排核实，对人员定位系统图、有线通讯系统图、无线通讯系统图进行了校对及更改。5、地面电水暖管理。我矿于四月初组织对地面生活用电、供排水及供暖管路进行细致的摸底排查，对查出的隐患逐项整改。对矿区工业广场、生活区场地照明系统进行改造，加装定时开关，进一步降低能耗。定期对供排水系统及供暖系统进行巡检，对有问题的管路提前更换，保障了供排水及供暖系统的正常运行。全年共维修及更换各种管路共计451米，开挖地沟285米（土方量645立方米）。（三） 技术管理方面1、机电图纸。从四月份接收*以来，机电科不断整理修改各种机电类图纸，做到机电类图纸齐全、准确。2、机电设备资料。机电科在4月份联系*设备管理中心拷贝本矿主要机电设备的技术资料，基本做到机电设备的技术资料齐全。3、针对部分设备对检修人员的专业技术水平要求较高，员工在短时间内无法掌握，我矿准备引入外委专业化服务。（四） 培训与考核方面1、加强区队内部培训，坚持考试成绩与工资挂钩，提高员工参加学习培训的积极性。2、针对我矿现状，采用“走出去、请进来”的办法，加强机电专业培训。在邀请各厂家技术人员到矿对机电设备进行实地讲解的同时外派部分员工去*煤矿和*公司进行实践学习。其中综采队外派29人到*煤矿、8人到*维修中心，掘锚队外派52人到*煤矿，运转队外派7人到*哈拉沟矿。使我矿机电业务培训做到理论结合实践，提高了培训效果。3、对各区队管理进行严格考核，截止十二月份机电科累计罚款18300元。其中综采队600元，掘锚队2000元，机电队7400元，运转队2400元，通风队800元，水电队 1000元。（五） 工作亮点1、制度建立完善。自*接收以来，我矿不断完善各项规章制度。全年共编制机电管理制度、安全生产责任制、风险管理标准及管理措施共55项。做到在机电管理上有章可循，有法可依。2、 规范井下设备责任牌、电缆走向牌。我矿以前使用的设备责任牌、电缆走向牌是由反光贴膜制作而成，这种牌板长时间使用后的涂改痕迹影响整体美观。现将牌板改为纸质打印并且将“设备完好牌”与“防爆合格证”贴在“设备责任牌”背后塑封，同时下发设备责任牌、电缆走向牌的填写与吊挂标准，这样不仅节约成本方便吊挂，而且提高了质量标准化水平。3、整理库房。*公司撤走之后，库房内原有物资堆放杂乱，另外有大量拨回的设备需要存放于各类库房内，对此我矿有针对性的进行了为期三个月的整治清理工作，对所有物品重新归类，按区域码放整齐。4、严格执行井下用车审批流程，规范车辆使用，在保证完成矿井正常辅运任务的前提下，合理撤并车辆的使用。对同一工作地点不同工种的工作人员拼车运送；要求需要临时增加用车的单位必须提前提出申请。核减大量不必要用车,后三季度节省费用370万元以上。5、建立电工实操基地。今年我矿在矿区机修厂内初步建成一个电工实操基地，为今后举行电工实践培训、技术比武提供服务。（六） 存在的问题1、部分单位对机电管理工作的重视程度不够。机电管理干部及队长对机电工作责任心不强，不能积极落实机电工作，造成设备隐患扩大设备故障率较高。2、机电技术力量薄弱，操作人员业务素质不强，不能对设备进行预防性检修，导致因设备检修不到位产生的故障停机的增加。3、由于矿井处于停产状态，很多区队人员外派学习或轮休，所以未对区队展开全面的机电业务考核。4、技术资料不齐全。由于年初矿井交接时，机电科并未成立，导致机电技术资料接收不完整，后经多次与*公司协调，基本上健全了机电设备的技术档案，但是部分资料仍需和*公司以及厂家联系补充。5、在两级公司对我矿风险预控管理体系所查出的机电类问题中，内业资料所占比例较大，在今后的工作中需要加强内业资料的收集与整理，提高风险预控管理体系的考核标准。三 2016年工作计划2016年机电基础工作仍是*机电工作的重中之重。我矿要继续发扬煤矿工人“特别能吃苦、特别能战斗”的精神，让*的机电管理工作更上一个台阶。（一）工作目标：抓细节、重考核、强基础继续完善机电管理制度，做到规章制度全覆盖、无死角；全面推进机电业务考核制度，做到事事有人管、事事有考核；从机电业务保安、人员培训、现场管理等方面着手，进一步提升我矿机电基础工作。（二）工作重点1、根据15年存在管理干部对机电工作不重视，责任心差等问题，进一步建立健全制度体系，利用制度强化各级管理人员职责。2、加强对机电设备作业人员的培训力度。继续采用“请进来、走出去”的办法，在邀请各厂家技术人员到矿对机电设备进行实地讲解的同时让外派学习的人员施行轮换制度。使每一位员工都能受到理论结合实践的培训。与此同时我矿准备组织一次机电人员技术比武，对从中评比出部分优秀人才进行奖励，激励广大职工积极主动的学习本岗位的专业技能。3、引进专业化服务。针对我矿机电技术力量薄弱，操作人员业务素质不强的问题，我矿希望能引入外委专业化服务，对我矿主要设备进行维护。4、继续开展专项检查、专项整治活动，逐条逐项提升机电业务保安水平，保证矿井各系统的可靠性与稳定性。5、全面实施机电业务考核。对区队机电工作每月排名、奖罚，年底进行大排名，树立机电管理标杆区队，树典型、出亮点，提高广大员工对机电工作的重视。6、建立健全机电设备技术档案。通过多方联系与沟通，
