市政部行政工作报告

市政部行政工作报告 2020年市政部认真贯彻落实集团一届三次职代会以及市政部工作会精神，紧紧围绕高质量发展的目标，全体干部职工团结一心、奋力拼搏，外拓市场、内抓管理，加强防范经营风险，不断提升管理水平，夯实高质量发展的基础，各项生产经营工作稳步推进。指标完成情况完成合同额125.26亿元，完成经营额128.95亿元完成营业收入78.08亿元完成总包产值118.61亿元实现利润4744.34万元工程质量一次性验收合格率100%上级主管部门“平安工地”考评全部合格市场经营再创新局面有力推动弥玉高速、曲靖麒沾马一体化市政道路、个旧农村公路改造、阳宗海管网建设、官渡区项目等数个项目落地，稳步拓展了曲靖、红河、昆明、滇中新区片区的市场。全年完成经营额128.95亿元，合同额125.26亿元，其中自主经营项目合同额15.53亿元，同比增长272%，自主经营能力明显大幅提升。重大项目建设稳步推进泸弥二期项目于2019年12月28日实现试运营通车，圆满完成2019年度“能通全通”工作目标。元蔓高速项目路基转序顺利推进，全线31座隧道，其中双幅贯通17座、单幅贯通13座，路基转序完成比例34%。罕龙1、2号特大桥实现了左右幅全部合拢，蛮板、浪滩坡两座矮塔斜拉特大桥的桩基已全部完成。蔓金高速、元绿高速项目、弥玉高速、曲靖片区、澄江片区、嵩昆路、个旧农村公路、那兴高速等项目建设也有序推进。重点工作有效落实隧道机械化施工试点顺利推进三臂凿岩台车在元绿高速、蔓金高速顺利开展试点施工，市政部的隧道施工走向“机械化换人、自动化减人”的发展道路，为“能通全通”目标顺利达成提供保障。高速公路专项整治深入开展加大对项目管理团队履职情况的监控，加强施工设计图审核管理、专项施工方案编制管理等，强抓监控量测和超前预报管控、隐蔽工程过程质量管控、工程质量实体内部检测等，高速公路总包管理水平得到有效提升。“以包代管”专项整治工作有力推进以合同管理为依据，强化招标评标管理、合同评审管理、工程款支付管理，以过程管理为主线，强化生产、质量、技术、安全及人力资源现场管理。农民工工资管理专项整治不断深入对8个在建项目农民工统一实施实名制管理，5个项目实现市政部总包专户代发，建立了市政部、总包项目部和分部之间运行有效的农民工工资支付管理体系。个人借支款和内部工程款拖欠专项整治顺利进行严格执行备用金专项整治实施方案，坚持“前款不清后款不借”的原则，强化借支审批，规范借支手续，限时核销。基础管理能力稳步提升安全生产管理进一步规范组织安全员专项业务考试，夯实安全管理基础；开展安全检查、交叉检查和领导带班检查，以“高速公路专项整治”“五反一加强”等工作为抓手，加强对隧道、桥梁、高边坡高风险施工内容的隐患整治，全年安全生产工作形势平稳。质量管理进一步加强深入开展质量控制（qc）小组活动，全年获得国家级qc奖8项，省级qc奖15项。在各项目施工现场实行质量挂牌制度，强抓隐蔽工程的过程质量管控和验收工作。开展“匠人评比”竞赛活动，有效提升一线员工质量管理及现场检测技能水平。技术、科技管理水平进一步提升大力推进设计优化，以技术促效益，以技术促安全，保证了安全和进度，节约了投资。2019年度共获批国家专利3项、省级工法4项，出版专著2本，发表核心期刊论文5篇、国家级期刊论文7篇。成本管理进一步规范严格执行经济管理“五不准”“六必须”的要求，择优配强施工队伍，制定了项目劳务和专业分包合同范本，加强内部招标管理。持续规范物资采购，持续推进主材、大宗材料集中采购，保障物资供应。财务管控做细做强加强全面预算管理工作，强化预算指标的分解及动态管理，加大费用控制力度，实行项目分部资金使用情况季报制度，以收定支，严格控制项目分部资金使用限额审计工作重点向过程监管延伸审计工作逐步从项目结算审计向过程监管审计延伸。初步建立了问题整改监督机制，形成了检查发现、督促整改的闭合管理流程，提高了审计结果的运用效果。综合管理稳中有进公务用车实行单车核算，成本把控、用车管理更为规范、有效。印章严格落实凡用必审，凡用必登，保障印章管理的安全、规范。人力资源管理工作进一步深化围绕“三项制度改革”，实现市政部人才能进能出、能上能下。全年通过一级注册建造师考试27人、注册造价师5人、注册安全工程师3人，二级注册建造师16人，会计师3人、经济师2人；申报正高工通过3人，高工9人，工程师19人，职工职称持证率达93%。