固定资产管理是资产全生命周期管理的基础研究

固定资产管理是资产全生命周期管理的基础研究摘要：本文从固定资产管理是资产全生命周期管理的基础角度出发，针对固定资产管理的加强展开了深入的研究分析，发表了一些建议看法，希望可以对医院固定资产管理起到一定的参考和帮助，提高固定资产管理有效性，促进医院持续稳定发展。关键词：固定资产管理；资产全生命周期管理；基础以往的资产全生命周期管理主要是以资产全生命周期成本管理为核心，新的资产全生命周期管理以传统资产全生命周期成本管理为基础，对其适当创新和优化，丰富了资产全生命管理内容，能够实现对资产可靠性、使用效率、使用寿命、生命周期成本之间关系大统筹兼顾，明确管理策略，落实在资产生命周期不同阶段，具备有适应资产全生命周期管理的相协调的组织架构，具备有界面清晰、科学高效和统一协调等特点，本文就此展开了研究分析。一、充实固定资产管理力量医院各单位和部门需要与自身实际情况相结合，配置专门的固定资产管理人员，提高部门资产管理有效性，负责固定资产的安全性和完整性。各个部门资产管理人员需要组成完善的固定资产管理网络，定期进行固定资产变动以及管理中存在问题的汇报，给予资产管理方面的优化和改进意见，提高在各类新资产管理规定学习有效性。通过对固定资产管理力量的充实，能够将固定资产管理责任落实的具体的个人和部门，避免出现问题后的相互推诿等。二、财务人员参与固定资产管理对固定资产日常核算进行规范，实现对资产总账、明细账等资料的健全和固定，保证账物相符。当前医院发展设备水平有明显提升，之前所设计的资产折旧年限已经很难满足医院实际需要，医院需要在财务部门主导下，征求各技术人员等意见看法，收集先进设备资料，实现对资产使用年限的准确估计。针对当前较为先进的自动化装备，医院可采取加速折旧法等方式，获取相关大内批准。必须要保证折旧计提变化合理性，在变化期间通过数量等表明其影响，同时明确变更的具体原因。三、财务信息系统与生产MIS相结合固定资产使用部门、财务部门之间在实物信息的传递和共享方面还存在一定的问题，信息同步性无法得到保证，影响各部门工作的顺利有效开展，容易有实物管理与价值管理相脱离等情况出现。生产MIS系统从运行动态信息角度出发，能够实现对设备基本情况的实时性反映，更好的保障医院各项医疗服务工作的开展。财务信息系统在实际应用中能够从财务管理角度出发，结合资金流，实现对财务的动态性管理。为了避免有信息孤岛情况出现，需要在生产MIS系统与财务信息系统之间建立联系，实现数据统一和共享，对资产展开在线实时性管理，保证账物相一致。四、完善各项管理制度首先，健全固定资产保管制度，在设备购置和移交方面需要有专门的验收和登记，保持账与实物之间一致性。固定资产入账前还需要做好验收检查，医院可成立专门的管理小组，选择工程管理等部门人员作为组员，同时邀请审计、财务等部门参与，能够在展现公平和公正性原则基础上利用招标等竞争方式，帮助医院创造更多的经济效益。还需要结合验收报告单、设备清单等办理资产接收手续，通过这一控制环节，设备的质量以及资产价值得到有效保障，减少招标以及采购等环节的漏洞和问题。其次，采取固定资产归口分级管理制度。财务部门属于固定资产价值管理部门，固定资产的动态管理和技术管理则由生产技术部门负责，资产使用部门在资产使用方面需要确保资产的安全性和完整性，同时与技术和财务等部门相互配合实现对资产的清查、报废、停用等全方位管理。再次，定期对固定资产盘点。固定资产属于长期性存在物质，涉及医院各个部门，存在有较大的不正常使用状态和遗忘可能，必须要定期对其盘点。在具体盘点过程中，可采取生产MIS系统与资产管理系统相集成方式，实现对资产的实时性监控，利用GS地图全面展现资产分布等方面情况，选择保管员、记账员和其他相关人员共同完成资产的盘点。在完成资产盘点后，还需要将清单内容与固定资产卡进行核对，针对 其中存在的问题明确其原因。最后，做好资产处置管理。固定资产处置需要严格按照审批程序进行，未经批准情况下严禁对资产随意处置，将固定资产报废纳入预算管理范畴，避免国有资产不必要流失。在资产处置后还需要进行资产核销账务处理，严禁私设“小金库”。五、结束语 资产全生命周期管理的应用能够帮助医院实现全生命周期成本最小化，医院资产全生命周期管理的应用，必须要提高在理论研究以及模型方法创新等方面重视度，为医院成本节约以及效益的提升打下良好基础。参考文献1黄永辉.基于HRP系统的医院固定资产的全生命周期管理J.中国市场,2018(19):97+99.2闫华,郝梅,刘帆,武亚琴,陈思宇,王力华,王杉.基于HRP构建医院固定资产全生命周期管理体系J.中国医院管理,2015,35(04):53-55.3潘江涛.公立医院固定资产全生命周期的信息化管理探讨J.卫生经济研究,2015(04):56-58.