环保-顶管施工组织设计

购物公园中水回用管道工程施工组织设计编制单位：江苏港通路桥集团有限公司编制日期：2008年4月25日 目 录一、 施工组织设计第一章 施工组织设计编制说明第一节 编制依据与范围第二节 工程概况第三节 工程施工条件及工期要求第四节 工程特点第五节 施工措施第二章 施工总体部署第一节 施工总体目标第二节 项目组织机构及现场管理第三节 工程施工准备第四节 施工资源配置计划第三章 施工进度计划第一节 施工顺序第二节 施工进度计划第四章 主要工序施工方案第一节 顶管施工方案第二节 沉井施工方案第三节 管道(明管)施工方案第五章 雨季施工措施第六章 已有设施、管线的加固等施工措施第七章 确保工程质量的措施第八章 确保工程进度的保证措施第九章 安全保证措施 第十章 其它各项保证措施第一节 现场文明施工及环境保护措施第二节 廉政建设措施二、 附 表：附表1 拟为承包合同工程设立的组织机构图附表2 拟派项目经理、项目技术负责人等人员情况表及证明材料附表3 主要材料进场计划表附表4 拟投入本工程主要施工机械表附表5 拟配备本合同工程主要材料试验、测量、质检仪器设备表附表6 全面质量保证体系框图附表7 路基填土、道路基层质量检验程序图附表8 施工总平面布置图附表9 施工总体计划表附表10 项目部安全保证体系第一章 施工组织设计编制说明第一节 编制依据与范围一、编制依据 1、张家港市市政设计室提供的购物公园空调进水管顶管工程施工图设计。2、张家港市城市投资发展有限公司提供的工程招标文件。3、国家、行业现行法规、质量检验评定标准。4、我方现场详细调查、勘察取得的资料。二、编制范围 购物公园空调进水管顶管工程以及完成上述工程而发生的临时工程。三、编制原则 1、 确保满足本招标工程的工期、质量、安全等要求。2、 结合本工程的特点及工程施工的重点。3、 充分考虑我公司已建同类型工程施工经验。4、以主要工程项目及关键施工顺序、施工技术措施来控制总体施工进度计划。第二节 工程概况一、概述本工程为购物公园空调进水管顶管工程，本工程主要采用顶管施工工艺,管材采用“F”型1000、1200，其中1200管全长约312m, 1000管全长约866m接口采用耐腐蚀橡胶圈柔性接口；过梁丰河处采用开挖法施工，管道用级C30钢筋砼企口管，并用C20钢筋砼进行包固处理。其中西二环路东侧管道布置在距离慢车道边15m处；暨阳西路段管道布置在距离道路南侧人行道边9m处；百桥路段管道布置在距离道路西侧人行道边6.5m处。第三节 工程施工条件及工期要求一、施工条件1、本工程施工现场实际情况良好、交通运输情况优、自然地理条件较好、环境保护要求高。2、由于已建道路地下管线较多，施工前应调查清楚沿线地下管线情况，特别注意沿线各道路交叉口及过路管的施工安全，对于施工过程中需迁移的管线应及时通知各管线主管单位及设计院。二、工期要求 本工程工期要求为:开工日期为2008年4月23日，竣工日期为2008年6月30日，共计67天。第四节 工程特点一、 工程特点1、 工期紧，任务重本工程工期为67天，工期紧、施工场地有限、现场交通繁杂、地下管线复杂、有可能遇上地下障碍物等情况，因此本工程的顶管工程采用自然平衡人工掘进工具管法。管材采用1000 及1200 的砼管，管道掘进前，工作井、接收井及检查井的井位和管段长度将根据现场实际情况（顶进长度、地下障碍物、交通影响等）而确定。 2、施工干扰大本工程为污水管顶管工程，由于施工范围小，已建道路地下管线较多，施工前应组织技术人员协同业主及设计院人员了解清楚地下管线的方位及走向。3、文明施工及环境保护要求严、标准高本工程为污水管顶管工程且施工地点位与市区，安全、文明施工和环境保护要求高。管道施工时严防泥浆流入路面，严禁乱堆乱放,要及时派车清理,不能对道路附近的地下水、河流及路面造成污染。在施工期间对施工队伍的管理要高标准、严要求，加强管理力度。第五节 施工措施由于本工程为污水管顶管工程，工期紧，任务重；我公司针对本工程的施工特点拟定了施工措施的方案： 1、管道施工应抓住晴好天气和地下水位低的季节，整个工程在施工安排上要统筹兼顾。2、 各项施工要做好技术保障工作。3、 为了对地下管线比较复杂的平交口及道口进行更好的质量控制，我们拟采取先摸清地下管线的方位及走向再施工的方案。4、 施工用原材料应及早确定合格料源以便及早备料。预先组织施工人员进行工艺培训，提高人员素质确保工程质量。对施工设备进行维修保养，做好施工前的一切准备工作。第二章 施工总体部署第一节 施工总体目标一、工期目标本工程工期为78天。二、质量目标工程质量等级合格（综合评分85分以上）。三、安全目标 实现“五无”、“两控制”。 1、实现“五无”：即无职工死亡、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无重大质量事故、无重大机械事故。 2、“两控制”：职工重伤频率控制在0.6以下，轻伤频率控制在1.2以下。四、文明施工目标遵照业主有关文明施工要求，配制各类牌图和宣传标语，施工人员挂牌上岗，行为文明，做到与当地人民溶为一体，不欺民，不扰民，争创文明施工现场。第二节 项目组织机构及现场管理一、组织机构及现场管理 1、组织上，成立“购物公园空调进水管顶管工程项目经理部”，下设管道作业施工队。并设置材料设备、测量、试验、质检等各项分管人员，制定相应的规章制度，把工作责任分解到每一个负责人。2、在人员上，在公司内部选择施工经验丰富的人员充实到项目经理部，总公司有专职质检员监督管理。3、在技术上，由公司总工室、工程技术部具体指导，项目经理全权负责，技术负责人在施工现场具体管理、处理和安排施工上各项技术问题，实行专业技术人员分项管理制度。4、在工程质量上，在公司总工室，工程技术部、质检人员主管下，技术负责人与各专业班组具体负责实施。具体见后附组织框图。二、项目主要管理人员 项目管理层由项目经理1人，技术负责人1人。项目经理主管全面工作，主抓合同管理、资金调度及材料采购工作。技术负责人负责施工方案、质量、安全进度控制等。各作业施工队队长1人，技术负责人1人，具体负责施工管理和工序调度工作。三、项目各主要科室职责1、 工程技术科主要负责编制实施性施工组织设计，图纸会审及技术交底，现场技术指导，工程项目的测量以及质量检查，各种资料的记录和整理。 2、安全质量科主要负责制定安全、质量、文明施工的规定和细则，对现场的质量及安全进行有效的控制，以及工程试验检测工作，最终达到该项目质量及安全目标。 3、计划财务科主要负责各种设备及材料的采购供应、管理、工程进度安排，计量支付，成本控制，资金的调度及合同管理等工作。4、综合办公室主要负责处理日常党务，文秘、召开例会、治安管理、医疗及食堂工作。 第三节 工程施工准备一、施工准备为确保工程顺利进行，我单位拟选派有丰富经验的项目经理牵头组建项目经理部，按项目法进行施工管理，实行责、权、利相结合的管理机制，全面实施本工程的施工生产、安全质量、工程进度、现场文明施工等工作。结合现场情况，项目部下设二个施工队。1、顶管施工一队，负责本项目所有管道的掘进。2、沉井施工二队，负责本项目沉井及窨井的砌筑安装及梁丰河处管道的开挖、安装及回填等工程的施工。各队根据施工生产计划安排密切配合，通力协作。拟组建的项目管理机构见附表。二、技术准备1、组织施工人员现场踏勘和进行详细的调查研究，进一步了解现场的自然条件、地下管线、施工条件、交通条件、水电供应情况、材料具体位置，结合业主指定择优选择材料和半成品的供应厂商，订立供货合同。2、认真详细阅读设计文件、领会设计意图，熟悉有关技术规范和标准，分析地质资料，听取设计交底，认真编制完善具体的施工组织设计，制定切实可行的施工方案。根据工期要求编制更详细的进度计划和流水网络计划，优化劳动组合，并按有关规定报批，科学合理的组织施工实施。3、抓紧落实临时用地、平整场地、搭设临时生产和生活设施，开辟材料堆置和机械停放等场地。4、进行施工测量和放样复核，根据业主移交的桩点坐标、里程桩号和水准点，根据施工图纸进行测量复核，检查标高，如发现问题及时向业主和监理汇报，研究制定处理方法和措施。5、布设施工测量放样控制点，施工基准线和施工水准点，将其设置在不受干扰、牢固可靠且通视良好、便于控制的地方。基准线控制点测量采用全站仪进行测放，其精度做到符合规范要求。水平测量采用水准仪进行一级往返测回，其一站视线长度一般不超过100M。所有数量精度均须符合规范要求。然后上报监理工程师审核查准，经批准后方可使用，并按要求设立识别标志加以保护，资料系统，保存完整。6、材料试验及备料所有用于本工程的材料进场时都须按规定具有材料合格证明文件、质保书和测试资料，并按有关技术规范的规定进行分批抽取试件送本工程监理工程师认可的材料试验单位进行检验，经检验合格后的材料方可进场使用。三、临时设施准备本工程拟租用沿线房屋作为现场办公区，该处出行较为方便，有利于项目部进场后及时展开工作。1、消防、照明、通讯布置：、消防：及时清除易燃物，生活及生产设施按照规定设置灭火器材。生活区每50M2配备一只灭火机，施工现场张贴防火标志、宣传标语以及防火管理制度、三级防火责任制。、照明：夜间施工，作业区和生活区都设置照明系统，照明度满足有关规定要求，保证安全生产。拌和场所采用5KW散光灯，施工作业区、施工运输通道设置足够数量的太阳灯。照明设施由安全员和电工负责管理。、通讯：项经部安置固定电话，主要管理人员配备移动电话，便于联系。2、施工场内材料现场材料、设备堆放整齐。3、场内其它设置项目经理部及施工现场设置施工标志牌，标明工程概况、施工主要项目管理人员、安全情况记录及施工平面布置简图。在沿线设置一些必要的信号，如危险信号、安全信号、指示信号，以提醒夜间过往行人和车辆，注意安全，保证工程安全有序进行。 第四节 施工资源配置计划1、 劳动力配置本标段拟投入110人，其中管理人员10人，技术工人35人，普工45人，其他人员20人。2、材料需求计划为了保证工程按期竣工，开工之初，即根据施工进度计划安排制定材料供应月计划，以满足工程施工的需要。在施工过程中，根据不断调整的施工进度计划，在每周末由技术负责人制定出下周进度计划，根据制定的下周进度计划，制定出下周材料采购计划，采购人员及时组织材料采购工作。3、主要施工机械配置计划根据工程数量和工期的要求，组织足够的、性能完好的机械，提高施工机械化程序，见表主要施工机械表。4、主要材料试验、测量、质检仪器配置计划我们将在本合同段配置精良齐全的检测设备，以保证各项检测结果真实、准确。详见主要试验、质检仪器设备表。第三章 施工进度计划第一节 施工顺序一、施工准备从接到中标通知书之日起，开始施工准备工作，包括：组织施工人员及设备进场、组建项目部、临时设施的修建，解决施工用电、用水及通讯设施，施工场地平整，做好原材料的各种试验