（完整版）医院中层干部管理

本word文档可编辑可修改*县妇幼保健院、 *县妇女儿童医院中层干部管理办法各科室 :为了建立科学规范 的干部选拔任用和管理制度 ,形成富有生机与活力 ,有利于优秀人才脱颖而出 的选人用人机制 ,推进干部“四化”建设 ,结合本院实际情况特定本管理办法。一、中层干部管理原则1.坚持党管干部 的原则 ;2.坚持任人唯贤、德才兼备 的原则 ;3.坚持公开、平等、竞争、择优 的原则 ;4.坚持民主集中制 的原则 .二、中层干部选拔任用条件1、政治条件 :(1)政治素质高、原则性强、办事认真负责、工 作勤奋、作风扎实 ,注重职业道德 ,能以身作则 ,富有开拓精神 ,能创造性开展工 作 .(2)近三年年度考核合格以上 ,身体状况良好 .2、业务素质 :(1)业务科室负责人要具有良好 的专业理论知识和实际操作能力 ,有较强 的管理协调能力 ,能胜任科室业务工 作 ,具有一定科研和创新能力 .(2)职能科室负责人应具有相关 的专业理论知识,熟悉管理理论知识和相关政策 ,具有较强 的管理协调能力和文字表达能力 ,能胜任本部门工 作。3、任用资格 :(1)行政职能科室负责人年龄要求 :男 55岁以下 ,女 55岁以下,具有大专以上学历或中级职称 20年以上。 (2)业务科室负责人年龄要求 :男 58岁以下 ,女 55岁以下 ,临床科室要求具有大专以上学历，副高以上专业技术职称或中级职称 20年以上 ,医技科室要求具有中专以上学历或中级以上职称.(3)护士长年龄要求应在 55周岁以下 ,具有中专以上学历和主管护师以上专业技术职称三、中层干部选拔任用方式结合医院实际情况采取两种方式 .(1)择优聘任 :经过民主推荐、组织考察、任期述职、民主评议、党支部审定 ,由院长聘任 .(2)竞争上岗 :公开报名、资格审查、统一考试、民主测评、任前公示 ,党支部审定 ,由院长聘任 .四、中层干部任期内管理1.中层干部由院长聘任后任期一年 ,年终每位中层干部必须进行个人述职 ,并由医院考核组对其进行任期目标考核 .中层干部述职必答内容 :(1)科室管理 ;(2)科室业务发展和人员培训 ;(3)科室各项业务指标和经济指标完成情况及上年比较增减情况 ;(4)科室行风建设 ;(5)个人医德行为 (有无私自外出会诊、手术、收取”红包”、药品回扣等 ).2.对聘期内不能较好履行职责者实行诫勉制度 ,并限期整改 ,到期后不能整改者或发生下列情况之一者 ,经院党支部讨论通过 ,院长有权予以解聘 .(1)收受”红包”和回扣 ,影响恶劣者 ; (2)管理能力低下 ,团结协作意识淡薄 ,无所用心 ,不求上进 ,造成科室秩序混乱 ,多项规章制度无法实施落实 ,多项责任目标不能达到 .(3)本人发生重大医疗责任事故或因管理不善大医疗责任事故 ;(4)导致医院资金、财产、设备等重大损失 ;,科室发生重(5)严重违反院纪院规 ,受到行政处分和党纪处分者 .五、科室负责人 的权利科主任 (科长 )是科室工 作 的全权负责人 ,护士长在科主任领导下负责科室护理工 作 ,科主任 (科长 ) 的权利包括 :(1)行政领导权 :负责制定科室工 作计划 ,以岗位责任为核心 的科室内部规章制度及多种形式 的目标管理责任制,并负责组织实施与监督检查 ,特别要加强医德医风 的监督管理 .(2)人事管理权 :科主任 (科长 )拥有对本科室人员 的选择权、职称晋升 的建议权 ,不合格人员退用权 .(3)业务建议权 :根据医院 的发展规划 ,在医院宏观调控下 ,依据医院规章制度 ,科主任 (科长 )有对本科室业务发展、新技术、新项目开展以及人员进修、培训和参加各种业务活动 的决定权(4)经济分配权 :在医院调控 的范围内有权在科室内进行二次分配 .六、中层干部管理 的纪律和监督在中层干部管理中应遵守下列纪律 :(1)不准超职数分配中层干部 ,或者违反规定提高干部 的职级待遇 ;(2)不准临时决议干部任免 ;(3)不准拒不执行干部轮岗 ,交流 的决定 ;(4)不准在任用干部中任人唯亲、封官许愿、营私舞弊、搞 团团伙伙 ,或者打击报复 ;(5)不准在干部考察工 作中隐瞒 ,歪曲事实真相 ,或者泄露酝酿,讨论干部任免情况 ;(6)不准个人决定干部任免 ,个人不能改变院支部会议集体作出 的干部任免决定 .院党支部按照有关规定 ,对中层干部选拔任用和管理工 作进行监督检查 ,受理有关举报 ,申述 ,制止 ,纠正违规行为 ,并对有关责任人提出处理意见或者处理建议 .*县妇幼保健院二 OO八年三月十二日