XX区中医院安全生产“一线三排”工作制度

一一、目目的的 为贯彻执行“一线三排”安全工作，落实隐患排查治理 和分级分类管控，全面提升医院的安全生产工作，履行安全 生产职责，制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于在全院范围内所有的部门及人员。 三、基本原则 一线：指坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价这条不 可逾越的红线。 三排：是指事故隐患的排查、排序、排除。 排查是组织安全管理人员、工程技术人员和其他相关人 员对本单位的隐患进行排查，并按隐患等级进行登记，建立 隐患信息档案的过程。 排序是按照隐患整改、治理的难度及其影响范围，分清 轻重缓急，对隐患进行分级分类的过程。 排除是消除或控制隐患的过程。 四、人员职责 X X 区中医院安全生产“一线三排”工X X 区中医院安全生产“一线三排”工 作制度作制度 1、成立以院长带头的工作小组，院长全面负责隐患排 查布置及重大隐患的整改落实。 2、院长负责隐患整改的投入及全面协调，全面监督隐 患排查整改工作。 3、安全管理部门协助院长起草“一线三排”工作制度 及排查计划，协助“一线三排”安全工作的布置及开展，监 督隐患整改落实确认，如实记录隐患整改情况。 4、各科室负责人按要求落实本科室安全自查。 5、各岗位员工积极参与隐患排查，消除本岗位存在风 险或隐患。科室负责人积极落实一般隐患的整改。 6、水电工、维修工、消防员等专业技术部门参与开展 水电工、医疗基础设备设施、消防隐患排查，并分析排查出 的隐患，及时提出整改意见。 7、财务科根据安全生产要求，保障“一线三排”各项 资金投入落实到位。 8、人事科按照安全生产要求，把“一线三排”安全工 作落实情况纳入每月绩效考核。 五、工作落实及通报督办 （一） 、各科室及专业人员排查出隐患后上报安全管理 部门，安全管理部门依据隐患內容判定分级，安排整改。 1、整改难度小的隐患，应立即召开现场会，落实隐患 整改措施，通报责任部门立即整改，同时跟进整改情况及验 收，直到隐患排，并如实记录。 2、整改难度大的隐患，立即通报院长，由院长召开会 议，商讨整改方案，由院长挂牌督办，安全管理部门跟进整 改情况及验收，直到隐患排除，并如实记录。 3、整改难度较大、在整改前危及人员的隐患，应立即 停止作业、并做好预防措施，直到隐患消除方可恢复作业。 （二）安全管理部门每月上旬以会议形式通报上月隐患 排查及整改落实情况，对隐患排查治理进行监督跟进，落实 隐患整改。 （三）人事科每月组织进行“一线三排”安全工作落实 的绩效考核，据考核结果进行奖惩，对不能有效落实隐患排 查整改的科室及责任人严肃处理，同时以会议形式将奖惩情 况向全院进行通报。 六、考核奖惩考核奖惩 （一）医院对“一线三排”工作中表现突出的人员进行 绩效奖励，包括但不限于以下情况： 1、日常排查发现医疗设备、器具安全措施失效的奖励 绩效 2 分/次； 2、日常排查发现消防设备设施缺失或失效的奖励绩效 2 分/次； 3、 日常排查发现职业危害设施损坏或失效的奖励绩效 2 分/次； 4、日常排查发现人员违反操作规程并举报属实的奖励 绩效 5 分/次； （二）医院对“一线三排”工作不达标的人员进行绩效 考核，包括但不限于以下情况： 1、无正当理由不参加“一线三排”工作的考核扣当月 绩效 10 分； 2、对“一线三排”工作执行不到位的考核扣当月绩效 10 分； 3、无正当理由未按照完成隐患整改的考核扣当月绩效 10 分； 4、短期内多次出现重复隐患的考核扣当月绩效 10 分。 5、本制度自发布之日起施行，所有人员均应遵照执行。