《华为执行力》读后感精选范文3篇

华为执行力读后感精选（一）我们正处在产业升级和机构改革的关键时期， 执行力是否到位势必影响我们改革发展的成果和企业的生死存亡。下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。一， 按质按量践行执行力，让企业战略落到实处新时期新形势下，钢城公司的党建工作突出抓好党建促经济，抓好经济促发展为重点,推动企业各项工作的发展， 确实有效地做到服务生产， 服务人民群众。 我们在工作中要求党员起到先锋模范作用，作为提升执行力的有力抓手，按质按量及时完成自己的工作任务。以此同时我们注重培养积极肯干， 表现优秀的团员， 争取让他们早日加入党组织， 选拔他们到合适重要的岗位上。在机器设备维护方面， 要求操作者严格遵守操作规程和日常维护制度， 并定期检查调试机床设备， 把指标分解到每一个机床负责人， 形成考核绩效机制。 近期，机床故障率明显下降，保养维护工作明显好转。二， 有的放矢提升执行力，让企业管理发挥实效虽然我们在以往的工作中已经试图提升企业的执行力，但是相较于那些出色的公司和国际化的企业，我们的缺陷与不足是显而易见，触目惊心的! 无论是人员的执行意识，流程机制，执行文化，更不用说成套的培养与保障模式。在中国，华为是执行力创造商业王国的一个典范，甚至有人这样形容任正非的成功：偏执狂+ 执行力 !相较于华为，我们国企与集体性质的企业，缺乏危机感、功臣意识，元老文化盛行，这些都影响了整个企业的执行意识，脱离了剧烈竞争的市场经济。而且在这个信息极易扩散的年代， 固步自封缺乏集体合作和有效的执行力， 随时都有可能成为狼群待宰的羔羊。三， 形成良好的执行文化，让企业拥有更强的竞争力任正非的华为，能够拥有如此强大的执行力当然离不开那种强大的信念和锻造出的钢铁意志、执行力和社会责任感14 年艰苦的军旅生! 我们不难涯带给他发现没有良好企业文化的公司， 是很难长久生存下去的， 尤其没有关于执行力的企业文化的。 我们需要在每一个员工的头脑中根植如履薄冰、 如临深渊的危机感， 形成与企业共存亡的执行力。我们在强调执行文化基础性作用的同时， 当然不能忽视科学长效的执行流程机制，利于使所有公司员工的心往一起走， 劲往一块使。 比如对机床维护保养的指标下达，落实到个人，必须定期检查，形成绩效机制。这有就必须马明哲先生曾经说过：核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力当我们处在同质化竞争已经水深火热的时代，我们根本没有任何!独特和领先的新技术的时候，我们要像土狼一样突围，须提升我们的执行力，向华为学习，向任正非致敬!而不是成为待宰的羔羊，那就必华为执行力读后感精选（二）什么是大公司?能把小事情按照大事情标准做的就是大公司。当初中外合资流行的时候，经常听到一些逸事，诸如某外商看完中方某企业的厕所后就决定放弃与他们合作之类。欢迎你到华为的厕所参观(说得有点不雅，但是真心的)，有一点你尽管放心：里面永远都有质地很好的手纸、面巾纸、洗手液，有些还有擦手的湿毛巾、一次性梳子。是不是有一些五星级酒店也不能时时刻刻保证做到这一点?这与有没有钱没太大关系，但这与管理精神完全有关。我有幸到过中国的一些上市公司，也有所谓的财富百强的公司，门口的保安就能把你吓一跳。有一次，一个保安在门口拦住我，上来就质问：你是不是搞传销的!司机就更不用说，很多所谓大公司的司机，俨然就是半个总经理，参加饭局比领导还着急。华为不但接待的车好，司机更好。华为司机多数从保安转岗过来，保安呢， 几乎全是从三军仪仗队、国旗班、驻港部队刚退伍的退伍兵中招募过来的。挺帅就不说，他们还能不折不扣地做到：1) 司机个个西装革履， 即使在盛夏也衬衣领带， 面貌一新。 车里一尘不染， 空气清新。2) 无论客户级别高低， 他们早早就打开车门， 一手扶着车门， 一手扶着车顶上沿， 说：您好 !请当心。3) 不开快车，精力集中，不会猛踩刹车和油门，车速平稳，深圳市里的公路和高速无异，任凭一辆辆车超过去，开着奔驰车的华为司机不会动情地把车开在赶时间，在去机场等高速公路上也绝不会超过 120 迈。90 迈以上，如果不是客户4) 情绪始终平稳，不急不躁。如果觉得你有说话的兴趣，他会对你得体地介绍深圳，介绍华为，解说专业， 他们还可以得体地和你拉拉家常。 一切都像是受过培训一切又像是他们的素质天然使成。5) 车上一般放着比较悠扬的轻音乐。6) 客户去游玩，他们在车里静静地等待。放心，当你第一眼看到他的时候，他肯定已经把车门拉开，一手扶着车门，一手扶着车顶上沿，说：您好，请当心。7) 到了吃饭时间， 如果不需要等， 无论你如何诚心邀请， 他也不会与客户在一起吃饭，等你吃完了，他会准时等在门口。 如果全程用车， 除非是比较随便的场合， 同时销售人员也允许，否则他们也是自己解决绝不会和客户一起吃饭。如果是与客户吃饭，他也是快速把饭吃完，不在桌子上随便说话，然后到车里去等着。参观过华为的客户，没有不被华为司机的风范所折服的。这是在公司总部的司机， 各办事处的司机除了没有他们帅、 车没有他们好、 衣着上稍微随便一点以外，其他的行为规范都是一样的。记住， 把水笔的笔尖始终朝下。 放置水笔的时候要把笔尖朝下，这样， 一拿起来就能保证写字的时候有墨水， 华为在推行职业化管理进程时， 把类似的这种行为规范都深入到几乎所有的工作岗位上去了。这就是华为的管理精神。 什么是大公司这与有没有钱没太大关系，但这与管理完全有关?能把小事情按照大事情标准做的就是大公司。把水笔的笔尖始终朝下，这就是华为的，管理精神。华为执行力读后感精选（三）高尔基曾经说过： “书籍是人类进步的阶梯。”是的，书不但是你的老师，也是你的朋友。周六我们相聚在充满书香味的图书馆 最初的打算是去找一本 名为以客户中心的书来阅读但是由于书本的不足 我选择了 一本 名叫 华为执行力 书来阅读 由于时间关系我并没有把这本书阅读完 但是在阅读这本书时，深为华为中基层的精准执行力折服，称羡之余，对照自身，总想从书中找到提高执行力的窍门，以为要提高自身执行力需从以下方面努力。有担当，敢负责，愿付出。我们有义务和责任对自己所负责的业务领域承担风险，只有那些敢于承担责任的人，才能获得别人的认可。华为人遇到问题时，首先是反问自己 “我们在等谁来帮助，为什么不自己行动？ ”。而我们身边却有人喜欢事事问领导， “领导，这事怎么做啊？ ”等上级的指示做事，给领导做 “问答题 ”，而不是 “选择题 ”，这就是不敢负责， 不担当的表现，错了，责任在领导，是你领导指示这样做的。遇到困难习惯于推卸或逃避，这种做法， 得不到任何人的尊重和信任。 结果导向。 有的人总是喜欢说这样一句话 “没功劳也有苦劳 ”，而华为是不看苦劳的， 他们评价一个人工作成效并不是看他累不累， 加不加班， 而是看他在工作中交付的结果， 工作评价以工作结果为导向。一个部门、一个员工，即使再努力，但没有效率，没有成果，那样的努力是没有价值，不被认可的。因此，在埋头苦干的时候，要抬头看路，看看自己做的是否正确，不迷失于过程。读华为执行力的读后感【篇一】一个成功的企业必拥一支卓越执行力的团队 ,华为正是拥有了众多不折不扣的执行者以强有力的执行力确保了华为宏伟的战略思想落实到位 .卓越的执行力的产生和形成来源于华为的核心价值观和执行力文化 . 奋斗、诚信、自省是华为核心价值观和执行力文化的主要内涵 .,奋斗 ,就是要具有狼的精神,胜则举杯相庆,败则拼死相救.华为推崇狼性文化,号召员工学习和发扬狼的精神.笔者将之归纳为三种精神: 顽强拼搏、锲而不舍、不达目的誓不罢休的追求精神 ;不屈不挠、奋不顾身、坚韧无畏、永不言败的战斗精神; 分工明确、纪律严明、互助合作、甘于奉献的团队精神.正是基于执行的不可或缺的狼性精神,才有了华为今天的成就.诚信 ,就是至诚守信,就是内心坦荡诚恳,信守承诺 ,体现在对待同事、对待员工的方方面面. 曾国藩曾经说过: 驭将之道 ,最贵推诚 ,不贵权术 .其心实肠是第一义. 杰克 .韦尔奇说 :缺乏坦诚精神会从根本上扼杀敏锐创意, 阻扰快速行动、妨碍人才贡献出所有才华.它简直是一个杀手 .自省 ,就是自我批判.自我批判文化同样也是华为的核心价值观和执行力文化的重要组成 . 没有自我批判的精神 ,难有自我的升华和成长 .自我批判的过程就是一个从思想上、 观念上去糟粕、纳精华 , 从 “必然王国 ”到 “自由王国 ”的过程 , 就是一种修炼、一种境界 . 作为领导者 ,尤其要具有批判精神 ,因领导者的地位越高 , 越成功 ,就越会有人说你的意见正确无误 ,这会导致你飘飘然 ,自以为是 ,习惯于自己被视为非同寻常之人 , 进而会越来越缺乏批判性的思维 ,难以看清真相 .任正非非常看重自我批判,他对华为人最大的期望和要求就是“自我批判精神”.就我本人而言,奋斗、诚信、自省三种精神也是从行政领导向党委领导“转型 ”的必备素养. 首先要点燃公司干部、职工的追求欲望, 带领广大员工抓住改革创新、转型发展的时机,以锲而不舍的精神攻克发展中的难题,使中港疏浚公司跑在行业的前列,率先品尝到转型发展的红利 .其二作为从行政转岗的政工干部, 工作方式要从以行政命令为主向以人格魅力影响为主转变 ,通过自己的言行影响员工、感召员工 ,从而推动员工前进,通过在企业内营造诚信之风降低沟通成本,提高工作效率.第三要像任正非一样始终保持“战战兢兢、如履薄冰”的危机感 ,通过不断的自省和反思来纠正工作中的不足; 对工作中的成绩不能居功,对工作中的问题不能回避 .还要实实在在的用好民主生活会、基层调研等我党总结出的优良传统,主动放低身价 ,仔细聆听不同声音.毛主席指出 : 政治路线确定之后 ,干部就是决定因素 . 当前 ,中交集团的 “五商中交 ”战略发展思路已定 ,上航局公司的 “海上、海外、城市综合体 ”的转型发展方向已经明确 , 对中港疏浚的“海上、海外 ”的目标定位已经下达,作为具体的执行团队就是要贯彻上级组织的意图,统一意志 ,总结提高 ,克服困难 ,不折不扣地执行指令,全力以赴地落实好上级组织的宏伟蓝图.读华为执行力的读后感【篇二】习惯了使用电子产品快速的浏览新闻琳琅满目的图书, 却不知如何选择.,却很少静下心来认真的阅读一本好书,走进书店,此时 ,单位组织的 品味经典阅读人生 -岗位学雷锋争做好职工 读书系列活动,又激发了我想认真看完一本好书的主观能动性.趁着五一小长假