电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
换一换
首页 金锄头文库 > 资源分类 > DOC文档下载
分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

《电气工程总结》

  • 资源ID:170952054       资源大小:28.50KB        全文页数:15页
  • 资源格式: DOC        下载积分:15金贝
快捷下载 游客一键下载
账号登录下载
微信登录下载
三方登录下载: 微信开放平台登录   支付宝登录   QQ登录  
二维码
微信扫一扫登录
下载资源需要15金贝
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
如填写123,账号就是123,密码也是123。
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

 
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
    
1、金锄头文库是“C2C”交易模式,即卖家上传的文档直接由买家下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益全部归上传人(卖家)所有,作为网络服务商,若您的权利被侵害请及时联系右侧客服;
2、如你看到网页展示的文档有jinchutou.com水印,是因预览和防盗链等技术需要对部份页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有jinchutou.com水印标识,下载后原文更清晰;
3、所有的PPT和DOC文档都被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;下载前须认真查看,确认无误后再购买;
4、文档大部份都是可以预览的,金锄头文库作为内容存储提供商,无法对各卖家所售文档的真实性、完整性、准确性以及专业性等问题提供审核和保证,请慎重购买;
5、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据;
6、如果您还有什么不清楚的或需要我们协助,可以点击右侧栏的客服。
下载须知 | 常见问题汇总

《电气工程总结》

精品文章电气工程总结凤凰苑公建区(东区)机电项目是我工作的第一个项目,在一年半的时间里学到很多的专业知识、技能,完成从学生向职场人士的转变。我的主要工作分为:1、f座办公楼现场协调负责与业主、监理、精装修、土建单位的沟通协调,掌控现场各专业施工进度,施工现场质量管理,与精装修、土建单位办理工作面交接。2、fhgm电气施工协调监管电气施工现场协调,施工现场质量监管,编排电气施工人员及计划安排,审核已完成的安装工程是否符合规范、图纸、施工技术文件要求。参与消防验收、人防验收电气专业人员安排及问题整改、回复。3、技术方案与图纸管理1)电气图纸审核,设计变更、工程洽商办理,共完成设计变更53份和工程洽商29份;2)电伴热配电设计,电力平面图制作;3)酒店13f调光照明系统功能确认、电力平面图、电气系统图制作;4)太阳能控制系统、控制柜功能原理确认,plc控制柜采购;5)智能疏散指示系统功能确认,监督现场调试4、电气设备、材料采购以及供应商管理完成非精装区灯具、疏散指示灯、电缆和电线、母线及插接箱、开关、插座、配电箱等电气设备、材料的采购以及供应商管理,同时完成非精装区灯具选型和灯具、电缆等物资的进场报验。5、专业分包照管负责泛光照明工程分包、led显示屏分包、标识工程分包的现场管理。包括:通知上述分包进场,安排分包进场会议、安全交底会,审核分包施工组织设计及施工方案、进场物资,管控分包施工进度、质量。工作中的不足:1、工作前期对合同界面认识不够。业主合同与分包合同界面不一致,在施工前未提出,在施工完成后找业主确认施工界面特别困难。例如:精装修区电气管凤凰苑项目电气施工总结刘德喜线在业主合同内而分包合同内没有,设备自带控制箱到设备的电气管线未在分包合同内而施工;2、与设备专业沟通配合不够,风机、水泵设备增减、功率变更、移位没有第一时间的掌握,导致设备开始调试时才发现问题,增大施工难度;3、施工工序配合需改进,在fh座办公楼施工时电气在暖通风机盘管尚未到场安装就开始大面具敷设,后期70%以上的管线挡住其它专业施工需拆除整改;4、强弱电井桥架穿越上下两层人防区土建未预留人防套管,业主口头指示我们自己开洞。此时未留有施工证据,且施工不符合规范要求导致后期人防验收时花费大量人工整改;5、现场大量土建预埋不通、无法利用的管线,重新敷设未及时办理现场签证,后期办理洽商无证据业主不给办理;6、m座公关区设计图纸电气管线为暗敷,实际施工时无暗埋为明敷施工,无相关确认程序;7、温控面板施工环节交底不足,导致接线错误大量面板损坏。本项目温控面板是暖通专业订货,电气专业安装接线两专业负责人沟通不足,建议以后项目温控面板由暖通专业提技术参数及要求有电气专业采购安装;8、对i-bus系统了解不足,同时与前期负责人交接不充分,在g座调光照明系统管线施工时未及时发现问题导致灯具到场后无法实现调光,后增加控制管线施工难度极大且效果仅达到预期的90%;9、疏散指示灯由分包采购改为我们增加采购时,与两个厂家沟通不足,灯具到达现场后发现灯具面板与上一厂家提供的底盒不配套灯具无法安装。建议施工过程中尽量不要改变合约界面,以免交接不足产生不必要的损失;10、太阳能控制系统在电气控制箱内已经对水泵实现控制,而在太阳能厂家的plc柜内也有该部分功能,导致不必要的浪费;11、四个汽车坡道照明两回路均为普通照明,倒是紧急状况时坡道无照明,建议以后的项目里在该部位引入一路应急照明;12、对母线供应厂家西门子及现场分包的母线管理不足,现场母线丢失后厂家送货后直接与分包联系,导致对该批货未有足够了解。插接箱门开关把手现场损坏后厂家报价太离谱,最后是联系其他项目的供应商提供,建议以后的项目在凤凰苑项目电气施工总结刘德喜设备的采购时尽量明确每一个主要配件的单价,以便后期损坏、丢失时有价可依;13、后期变更配电箱到货缓慢影响工期,这有甲方设计确认过程时间长也有配电箱厂家预期工作人员不足等原因;14、分包提交电缆计划过慢影响订货,后期直接影响室外园林景观照明电缆敷设施工时间。到分包现场电缆使用管理不足,主线、干支线敷设时电缆浪费严重。凤凰苑项目电气施工总结刘德喜第二篇:电气工程个人总结个人工作总结转眼间,xx年也将过去,来电气工程部技术科工作已经一年多了,在这一年多里我已经渐渐完成了由一个大学毕业生向一个工程管理人员的转变,岁首年终,收获颇多。现将这一年的工作总结如下:一、不断地加强学习工程知识,提高自身的业务能力和素质。在这里首先我要感谢的各位领导,和我的科长周曰初(周工)。是他们关心,支持与帮助下,使我能走的这么远,在进入技术科的初期是科长周工孜孜不倦的教导和默默的帮助,我才能快速的领悟工程知识,掌握了许多在安装中学习不到的知识和能力,通过在在技术科期间我认真完成本职工作,协同同事完成其他工作,一丝不苟,认真负责,在工作中零事故,现场统筹协调均衡,深受中国一冶,赞许。在技术科工作中,本人负责完成三车间45万吨6条镀锌线,且顺利安装完成,并协同电气厂家调试,在此期间,认真值守,安装紧张期间独自晚上进入安装线处理突发事件,协同指挥,保证安装安全有序的进行。为今天的四车间一次连退安装管理打下坚实基础。与此同时不断向周围同事学习经验,为更好的完成工作任务不断地学习和总结经验。三峡全通三车间45万吨镀锌工程为我提供了一个良好的工作实践平台,在现场管理中不断学习,摸索和实践,我熟悉了施工现场的各项管理工作,明确了工作的程序,方向。我不断提高自己的工作能力,为顺利的开展工作,并圆满完成自己的本职工作做出不断地努力。利用工作的业余时间,通过公司的组织学习,顺利的通过特种作业复审考试以及电工中级职称,在以后的工作中,我将继续加深对工程知识的学习,在工作条件容许的情况下,继续深造自己的职业技能,考取更高的职业技能证书,向一个高级电气工程管理人才不断进发。在实际工作中我也发现了自己的许多不足之处,对工程质量的控制,对现场的施工人员掌控等等多方面的问题的处理需要进一步的学习,仍需要不断提高个人管理能力。二、踏实肯干,努力进取,力争做一个优秀的工程管理人员。工程管理人员是一个工程好坏的的重要组成部分,既然选择了这份职业,就要踏踏实实,兢兢业业的做好自己的工作,在工作中认真执行自己的岗位职责,贯彻上级有关的现场管理规定和文明施工的规定,做好施工管理工作和现场的协调配合工作,要加强施工现场的各项安全检查,为工程的顺利和安全进行,保驾护航。在工作中我遵守公司的各项规章制度,认真学习规范,用规范指导工作,工作态度端正,认真负责。协助施工队做好图纸会审,资料登记,上报,下发等工作,并对材料计划整理好,在工作中总结经验教训。认真巡视施工现场,把问题尽量消除在萌芽状态,我会在新的一年里再接再厉进一步提高自己的业务水平和专业能力,把工作做得更加完善。我热爱自己的本职工作,正确认真的对待每一项工作,热心为大家服务,认真遵守劳动纪律,保证按时出勤,能够有效地利用工作时间,坚守岗位,在xx年5月14日高压电缆事故过程中,认真的完成了领导交给我的任务。工作中我做好个人计划,有主次先后的及时完成各项工作,达到预期目标,保质保量完成工作,工作效率有效高。在明年的工作中,我将继续认真履行自己的工作职责,脚踏实地,在点滴实践中完善提升自己,为明年四车间一次连退的顺利安装做出不懈努力。三、总结一年以来,我在学习和工作中逐步成长、成熟,但我明白自身还有很多不足,比如工作能力不足、工程知识理论水平有待提升级。今后我将努力做到以下几点:1、自觉增强学习,向理论学习,向专业知识学习,向身边的同事学习,逐步提升自己的理论水平和管理才能。2、战胜年青气躁,做到脚踏实地,提升工作自动性,不怕多做事,不怕做小事,在点滴实践中完善提升自己。3、继续提升自身修养,加强为公司服务的主旨意识,努力使自己成为一名优秀的工程管理人员。技术科:曹奇第三篇:电气工程个人总结年终个人工作总结转眼间,xx年也将过去,来公司工作已经一年多了,在这一年里我已经渐渐完成了由一个大学毕业生向一个工程管理人员的转变,岁首年终,静静的回想这一年来,收获颇多。现将这一年的工作总结如下:一、不断地加强学习工程知识,提高自身的业务能力和素质。在这里首先我要感谢的各位领导,和我的师傅xx海工程师。是他们关心,支持与帮助下,使我能走的这么远,在走入公司的初期是师傅孜孜不倦的教导和默默的帮助,我才能快速的领悟工程知识,掌握了许多在学校中学习不到的知识和能力,通过在康庄丽源一期8#、9#,5#车库的现场的管理工作学习加深了对电气工程的全面认知,在工作中不断学习师傅的优秀管理经验,提升自己的管理水平,为今天的丽源二期工程15#管理打下坚实基础。我不断向周围同事学习经验,为更好的完成工作任务不断地学习和总结经验。丽源二期工程为我提供了一个良好的工作实践平台,在现场管理中不断学习,摸索和实践,我熟悉了施工现场的各项管理工作,明确了工作的程序,方向。我不断提高自己的工作能力,为顺利的开展工作,并圆满完成自己的本职工作做出努力。利用工作的业余时间,通过公司的组织学习,顺利的取得了电气工长的证书,在以后的工作中,我将继续加深对工程知识的学习,在工作条件容许的情况下,继续深造自己的职业技能,考取更高的职业技能证书,向一个高级电气工程管理人才不断进发。在实际工作中我也发现了自己的许多不足之处,对工程质量的控制,对现场的施工人员掌控等等多方面的问题的处理需要进一步的学习,仍需要不断提高个人管理能力。二、踏实肯干,努力进取,力争做一个优秀的工程管理人员。工程管理人员是一个工程好坏的的重要组成部分,既然选择了这份职业,就要踏踏实实,兢兢业业的做好自己的工作,在工作中认真执行自己的岗位职责,贯彻上级有关的现场管理规定和文明施工的规定,做好施工管理工作和现场的协调配合工作,要加强施工现场的各项安全检查,为工程的顺利和安全进行,保驾护航。在工作中我遵守公司的各项规章制度,认真学习规范,用规范指导工作,工作态度端正,认真负责。协助施工队做好图纸会审,资料登记,上报,下发等工作,并对材料计划整理好,在工作中总结经验教训。认真巡视施工现场,把问题尽量消除在萌芽状态,我会在新的一年里再接再厉进一步提高自己的业务水平和专业能力,把工作做得更好。我热爱自己的本职工作,正确认真的对待每一项工作,热心为大家服务,认真遵守劳动纪律,保证按时出勤,能够有效地利用工作时间,坚守岗位,在庄丽源8#、9#楼维修过程中,认真的完成了领导交给我的维修任务,并受到业主好评,后期的善后和维修工作也正在进行,一切正常顺利。工作中我做好个人计划,有主次先后的及时完成各项工作,达到预期目标,保质保量完成工作,工作效率高,丽源二期15#楼工程进行到目前已经完成了百分之50的工作任务,基础的预留和预埋,箱体稳筑,和全部的桥架安装等工作已经完成,明年将进行穿线,电缆敷设,和剩余的面板和箱体的全部安装工程。在明年的工作中,我将继续认真履行自己的工作职责,脚踏实地,在点滴实践中完善提升自己,为明年二期工程的顺利交工做出不懈努力。三、总结一年以来,我在学习和工作中逐步成长、成熟,但我明白自身还有很多不足,比如工作能力不足、工程知识理论水平有待提升级。今后我将努力做到以下几点:1、自觉增强学习,向理论学习,向专业知识学习,向身边的同事学习,逐步提升自己的理论水平和管理才能。2、战胜年青气躁,做到脚踏实地,提升工作自动性,不怕多做事,不怕做小事,在点滴实践中完善提升自己。3、继续提升自身修养,加强为公司服务的主旨意识,努力使自己成为一名优秀的工程管理人员。管理人员:马晓扬第四篇:电气安装工程总结武汉新康化工新材料生产基地双虎公司电气设备安装工程工程总结分部名称:电气安装分部工程建设单位:武汉双虎涂料有限

注意事项

本文(《电气工程总结》)为本站会员(王**)主动上传,金锄头文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即阅读金锄头文库的“版权提示”【网址:https://www.jinchutou.com/h-59.html】,按提示上传提交保证函及证明材料,经审查核实后我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.