新版作业队工作总结汇编

新版作业队工作总结汇编 作业队工作总结 【仅供学习参考，切勿通篇使用！】 篇一：养护作业队工作总结 养护作业队工作总结 自去年下半年成立养护作业队以来，按照局里的工作部署，围绕作业队初步确定的工作思路。本着“团结、务实、优质、高效”的精神，于千头万绪中理顺工作职能，在人员少，任务重的情况下。我们团结奋进，扎实工作，克服了种种困难。在局领导的正确领导和作业队全体共同努力下，较好地完成了年内的各项目标任务。现就今年的工作总结和明年的工作打算向领导和同志们汇报如下： 1、加强养护机械管理，提高工作效率 所有机械严格定机、定人、定责、定安全操作规程。制定了机械原始记录和维修保养dng n ，对每一台大中小型机械的运行、维修、保养和消耗，做好了全面的记录。加强了对机械的日常检测和督查，确保养护机械设备经常处于良好的技术状态。 2、强化业务学习，提高人员技术 机械设备管理的好坏在很大程度上取决于管理和操作人员的综合素质，由于作业队刚刚成立所有人员都是新手，我们在上岗之初就把业务学习放在了前位。我们通过各种途径加强业务学习，包括：熟读机械的保养说明书，了解机械的构造原理、性能、用途、掌控操作、维修、保养、安全等基本知识。安排机械的售后服务人员到现场给我们的操作手进行培训。向老操作手及有经验的人员学习。 3、安全管理长抓不懈 安全管理是机械管理的一项重要工作，设备使用中的安全预防是创造良好经济效益的重要条件。在安全管理方面，我们按照“预防为主，安全第一”及“安全生产，人人有责”的原则，严格按照机械安全管理制度执行。并加强了安全教育培训。提高操作手的安全意识和安全防范技能。 4、明年的工作打算 充分发挥好养护机械化施工的优势，按照局里安排做好迎接202x年全国公路大检查的工作。进一步完善养护机械管理的一系列规章制度，并且落实到工作之中去。继续加强学习，提升机械管理人员的业务能力，积极探索养护市场化运作管理模式，不断提高养护施工中的机械化程度，在养护工程施工中力争做到计划更细致，程序更严谨。为迎接将来的养护体制改革打下好的基础。继续加大安全生产工作的管理力度，结合自身工作实际情况，加强职工的安全意识教育力度，努力提高职工的安全意识。严格执行安全操作规程，杜绝安全事故的发生。 今后，我们要按照局领导对养护工作的总体要求，克服一切困难，发扬成绩，及时迅速地改正缺点，弥补不足、再鼓干劲，努力学习，坚持做到一步一个脚印，一年一个变化，力争圆满地完成上级交付的各项工作。齐心协力地推动我局工作再上一个新台阶。 篇二：作业五队二一一年工作总结 脚踏实地 工作稳中有升 再接再厉 明年再创佳绩 -作业五队二一年度工作总结 202x年作业五队在大队xxxx的正确领导下，作业五队以“创先争优”活动为契机，加强双建、比学赶帮超工作，围绕原油上产这一中心，抓好生产经营管理，团结协作，真抓实干，充分发挥班子的整体效能，班子的战斗力不断加强，圆满完成了生产经营任务。各项经营管理指标都达到了计划要求。现对全年工作总结如下： 一、 作业五队基本情况 作业五队人员状况：作业五队现有职工共61人，其中干部9人，党员13人，团员8人，文化程度本科5人，大专4人，中专1人，技校7人，其余均为高中文化，平均年龄33岁。我队所有人员全部通过HSE培训，持证上岗，班长岗位全部持有司钻操作证、井控证。主要干部大班全部持有相关证件，主要岗位人员持有安全资质证，是一支懂法规守纪律高素质的作业队伍。 作业五队现有设备：履带式通井机1台，250修井机1台，轮式通井机2台。其它作业配套设施齐全。所有资产原值451.0622万元，净值219.5311万元。 二、各项生产经营指标完成情况 工作量指标： 全年共完成作业井140口，其中：措施井78口，正常维护井62口。完成单根共计:217631根.同比去年完成作业井144口，其一般措施井87口，正常维护井57口。完成单根共计:218108根. 经营指标： 全年共完成产值1546.0642万元，实现利润180.1679万元，同比去年产值1459.7394万元，利润129.3729万元。利润增加了50.795万元.主要原因是：1、管理精细化，各项支出减少。2、职工工作积极性提高，工作量增加。3、安全、质量、设备各项工作稳定，职工工作热情增加。 可控成本指标： 全年累计发生成本支出401.0681万元，与去年同期成本400.8223万元相比增加0.2458万元。 全年油料费51.0977万元，于去年同期44.0275万元相比增加了7.0702万元。油料费用增加的主要原因有两个方面：1、油料价格同比去年有所增加.2、水井增加了发电机耗油。 全年材料费80.4116万元，于去年同期94.9611万元相比减少了14.5495万元。减少的主要原因为管理机制更健全，材料消耗控制得更严格。 全年特车费140.7402万元，于去年同期132.0663万元相比增加了8.6739万元。特车费增加的主要原因为今年上半年所需 特车配合施工的工序比去年同期有所增加，特别是化堵钻塞井的增加,例如我队在H5P1井钻塞过程中，钻塞一次长达130小时，严重影响了特车费。同时锅炉车涨价有一定的影响. 全年修理费11.3455万元，于去年同期10.6494万元相比增加了0.6961万元。 利润指标：今年实现利润180.1679万元。去年利润129.3729万元。利润增加了50.795万元。 基础工作 在基础工作上我队同比去年有一定的上升,但是还需努力。 三、全年所作的主要工作 落实安全生产，确保零事故 人身事故情况：未发生人身伤亡事故。 奖罚情况：安全处罚3650元，奖励6200元。 二一年我队在大队领导的正确领导和支持下，始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实，大力加强安全生产管理工作，全年没有发生一起安全上报事故，为大队的持续、稳定、全面发展创造了安定的生产经营环境。 利用多种形式加强安全教育，增强职工安全意识。利用周二 安全生产会的时间，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，学xxx公司的安全生产十大禁令，分析讨论各类事故案例。二是深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主。坚持“周一”队长安全上井检查活动，并对发现的问题及整改情况在周二生产会上进行分析、通报，针对开工前职工易忽视的安全情况，始终坚持开工验收，真正做到了零隐患施工。坚持每月一考，加强安全知识，现在的安全提问较多，针对现场提问的一些问题，每个月的第一周进行全队安全考试，除了主管副队长不参加外，其余人员必须参加笔试考试。同时进行考核奖励。现在我队绝大多数能熟练掌握十大禁令。提高了全队的安全意识和安全技能，杜绝了各类事故的发生，全年实现了零事故安全生产目标。 通过以上安全全过程控制，我队在今年的安全生产中没有发生一起安全上报事故。 加强质量规范管理，优质高效生产 质量损失：P101-19井数据错损失2万，W145-188井打塞管柱落井损失1.8万。 加强质量规范管理，优质高效生产。是我们求生存谋发展的立队之本。只有抓好油水井作业质量，提高作业有效率，减少返工工序、杜绝返工井，才能最终降低生产成本，提高经济效益。如何才能实现精细管理，提升水平，我们一致认为，从源头抓起，从小事做起，有了一丝不苟的工作作风，才能有精细的管理和优质高效的成果。 在一月份的生产中，由于对质量管理的不重视，对井下数据 重要性的疏忽，导致了我队P101-19井施工数据出现错误，化堵返工的质量事故，给大队造成极坏的影响。后来又在W145-188井操作不规范，造成打塞管柱落井。连续两起事故给我队敲响了警钟，质量管理刻不容缓，在经过集体讨论后，针对我队的现状制定出了整改措施，首先，对复杂井，措施井实施单井工作日志，施工的措施井提前对井下管柱数据逐一登记，与起出管柱进行对比，每道工序的施工数据都要进行深度、根数的对比，一旦发生变化，及时查找造成数据变化的原因，确保施工质量，杜绝数据错误。其次也加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，严格控制每道工序。同时加强施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类范例，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了推动作用。最大限度的杜绝了质量事故的发生。 工作中，我队严格实行作业质量范例，那怕是耽误时间耽误进度，都要按照范例。但是要形成这样的作风，不是一朝一夕能养成的，需要长期的要求和培养，所以在日常工作中我们始终实行作业施工“三把关、三提醒”。让职工时刻牢记质量范例，在3-12月份的施工中，确保了施工质量。 精心组织,确保生产踏步子 全年生产时效93.73%,同比去年92.54%增加了1.19%. 主要做法：202x年我队在生产组织上严格按照大队的生产 篇三：井下作业小队202x年度安全工作总结 配液一队202x年度安全工作总结 202x年我队在分公司和配液厂的正确领导下，坚持“平安井下、科技井下、发展井下、和谐井下”的思想理念，按照厂领导的安全生产部署，认真落实各项安全生产制度，明确岗位责任制，层层抓好落实安全生产工作，较圆满的完成了本年度的安全生产任务。现将我队202x年度的安全生产工作情况汇报如下： 一、 健全机构，完善制度，全面落实岗位责任制 健全安全生产管理机构，全面落实岗位责任制 我队高度重视安全生产工作，成立安全生产管理小组，队长任小组 组长，其他队领导任副组长，各班组长任组员。按照“谁主管、谁负责”的原则，落实各前线配液站点的安全生产管理职责，小组成员不定期地对各前线配液站点进行检查和抽查，行政手段和经济措施并举，全面落实安全生产责任制，形成组长亲自抓，组员具体抓，层层抓落实，做到安全生产目标落实到位，职责落实到人。 完善安全制度，认真做安全管理 202x年初油田公司全面贯彻集团公司各项部署，提出“4000万吨硬稳产油的目标。水平井、大规模压裂由原来的69口增加到260口，大规模压裂施工工作量大幅度增加，主要以外围油田探井和开发井为主，移动配液站点多，线长、面广，配液施工作业场所高度分散，安全生产控制难度很大。面对挑战，我队始终把安全生产作为头等大事来抓，全面落实安全生产责任制，建立健全小队安全生产监督管理体制与机制，全面实施 HSE管理体系，持续加强前线站点安全生产工作，有力地保证了配液安全生产。 为落实安全生产目标，我队安全生产管理小组结合小队实际情况，对四个自动化移动配液站点和前线固定站点进行了多次检查。小队技术人员在每次移动站点搬家后对自动化配液设备、相关配套设备、发电机组设备、车辆、供电线路、生活区设施是否安全运行、安全生产；防火、防盗、防毒、防爆等防范工作是否落实到位，发现的安全隐患和存在问题技术人员及时提出整改和防范措施，做到安全生产、安全管理、安全工作，确保我队职工队伍稳定。 202x年初为增加本队配液能力，更新配液设备。新增加8方、12方自动化配液设备。厂机关设备相关人员及小队技术员根据配液厂相关设备安全制度，对已有的两套4方自动化设备及8方、12方自动化设备安装使用中需要注意的事项和可能出现的问题及解决措施，形成文字材料，编成自动化配液设备操作规程将其下发到四个自动化配液站点，该操作规程的有效执行使自动化操作更加科学、更加规范，确保了自动化配液设备安全平稳运行。 二、 强化安全培训，注重宣传，提高安全生产意识 安全生产培训总动员 安全生产，不仅是领导的责任，也是每位员工的责任。我队加强对员工的安全教育，不断提高配液人员的安全生产素质和意识，组织相