[全]物业管理方案实例 制度建设与档案管理方案

物业管理方案实例 制度建设与档案管理方案一、拟建立的规章制度1、拟建立的公众管理制度包括业主公约、业主委员会章程、客户服务指南或住户手册、精神文明公约、住宅公共设施设备维修基金管理办法、治安管理须知、车辆进出停放管理须知、消防管理须知、环境卫生管理须知、招牌广告及公共场地、墙壁、屋面管理须知、营业场所管理须知、文娱场所管理须知、装饰装修管理须知等。详细内容此处略。2、拟建立的内部管理制度包括人事管理制度、福利管理制度、考勤管理制度、财务管理制度、预算管理制度、奖惩管理制度、投诉管理制度、文件管理制度、员工基本规范、通讯设备管理制度、管理体系及重大事项决策管理制度、培训管理制度。详细内容此处略。3、拟建立的质量手册及程序文件包括质量手册、文件控制程序文件、质量记录程序文件、管理评审程序文件、人力资源程序文件、合同评审程序文件、物业接管程序文件、服务设计开发程序文件、采购程序文件、入住管理程序文件、内部审核程序文件、不合格程序文件、数据分析程序文件、纠正防措施程序文件等。详细内容此处略。4、拟建立的工作手册包括各级岗位职责工作手册、社区文化工作手册、公共场地工作手册、营业文娱场所工作手册、房屋整改工作手册、空房管理工作手册、住户入住工作手册、装修管理工作手册、投诉的接待和处理工作手册、住户意见的征求、评议以及服务的定期回访工作手册、住户档案管理工作手册、便民服务实施工作手册、费用的统计、收取和追收欠款工作手册、环卫工作手册、绿化工作手册、报修工作手册、供配电设施设备工作手册、给排水设施设备工作手册、设施设备工作手册、库房工作手册、突发事件或异常情况处理工作手册、勤务工作手册、安全工作手册、门卫工作手册、巡逻工作手册、争创物业优秀规划等。详细内容此处略。5、拟建立的质量记录文件因数量达几百份，此处省略二、档案的建立与管理1、物业档案建立的内容档案建立的内容包括：业主入伙资料；客户家庭资料；客户联系电话：包括：正常情况下的联系电话和紧急情况下的联系电话，如家庭电话、单位电话、手机、呼机、E-mail地址等；客户室内装修管理资料包括：装修申请表、装修过程情况记录、管线变动情况等；客户日常维修资料包括：维修、维修回访等记录情况；客户反馈资料包括：服务质量回访记录、客户投诉及处理记录、客户意见征询、统计记录等。2、物业档案管理的具体措施客户档案资料是在客户入伙以后逐步建立起来的，其内容包括客户的姓名、家庭情况、工作单位、联系方法、管理费收缴情况、室内装修管理资料及物业独用部分使用及保养维修情况等。客户档案的收集设立档案室，建立相应规章制度，对客户档案进行严格管理。资料收集坚持内容丰富的原则。在实际工作中从需要出发，扩大资料来源，从时间上讲是在业主入伙时开始收集归档，实行客户一户一档。客户权籍资料管理从客户入伙开始，应着手权籍资料的收集工作，权籍资料的收集、整理、归档，应做到条理清晰、完整齐全，便于查阅。管理和使用好权籍资料，动态反映客户权籍状况，为客户需求提供服务。客户档案的整理各个业务范围上收集到的信息资料，统一交档案员集中整理，整理的重点根据资料内容、来源进行分类，做到条理清晰、便于查阅。客户档案的归档xx印象小区管理处的业务接待将收集到的客户资料每月五日前提交档案中心。物业档案中心管理员按照物业管理自身的内在规律和联系，将资料分类有序地保存，并输入计算机存档，运用计算机的先进手段进行档案资料的管理。档案的利用为客户服务工作及时提供档案资料，直接或间接地为客户管理服务，从而有效地提高服务质量和服务水平。客户档案的管理客户档案的使用有严格的规定，借阅必须由具备规定条件的人员经登记后方可借出，归还时须由专人进行检查，如有破损，立即修复，严重时追究有关人员的责任。客户档案存放时要做好防火、防潮、防蛀工作，计算机使用时应防止电脑病毒侵入。物业管理方案实例项目收入与管理成本测算一、项目前期物业管理收入测算xx印象小区前期物业管理收入测算表单位：元/月说明：1、本测算依据目前xx印象项目已经确立的收费标准进行，因考虑到销售率、装修期等影响实际入住率的因素，车位费收入一年内不予收取，也不予计算入物业公司收入。2、不收取装修管理费用，楼道修复金完全用于修复因装修损坏的楼道设施与公共设施，帐目公开，因此无装修管理费用收入。3、垃圾清运费按照政府指导价格收取，垃圾清运费用按保持收支平衡计算。4、考虑到销售率及实际入住情况，物业公司多项经营收入在接管一年内忽略不计5、物业管理服务费实际收取标准定为0.5元/月，无任何折扣，并按预计收费率达到100%计算。二、项目前期物业管理成本测算1、xx印象小区前期物业管理成本测算总表单位：元/月备注：本测算仅为维持既定服务标准的基本服务成本，未含其他管理成本，类似成本因双方合作方式而定。2、测算明细管理与服务人员工资福利单位：元/月备注：以上测算未包含任何政府强制保险及福利支出，仅为基本支出项目，所有标准均按照实际必须支出的标准计算。设备设施运行维护成本单位：元/月日常服务其他支出成本单位：元/月日常管理办公费用成本单位：元/月三、项目前期物业管理收支平衡情况1、xx印象小区前期物业管理收入根据以上测算, xx印象小区前期物业管理收入预计为17403元/月。2、xx印象小区前期物业管理成本根据以上测算, xx印象小区前期物业管理成本预计为22570元/月。3、xx印象小区前期物业管理收支平衡情况根据以上测算, xx印象小区前期物业管理收入17403元/月成本22570元/月= 5140元。即每月收支存在逆差5140元。4、收支逆差的解决办法解决收支逆差的建议方法为：l 开发商补贴：由项目开发商xx地产公司按月补贴给物业管理公司每月5140元以实现收支平衡，维持项目物业管理正常进行。l 调整硬件设施：主要是减少出入口数量，将原人才分流2出入口其中临北湖小路入口改为封闭式通道，平时封闭，紧急情况时打开，可减少门岗安全人员数量4人，月节约成本3200元。l 开展多种经营：主要是在小区内开辟广告位、提供水电安装、家政保洁服务等增加物业管理公司经营收入，弥补物业管理资金之不足。具体方法由双方另行协商后在委托管理协议中补充说明。