[全]物业项目实施方案 绿化养护管理 投标文件

项目实施方案 绿化养护管理 投标文件绿化养护管理制度（一）绿化工作绿化工作是改善生态环境、美化小区、美化生活的一项重要工作，关系到住宅区的环境和形象，直接反映了物业公司的管理水平，绿化养护队应高度重视这一工作，严格遵守以下制度：1、严格按照国家和市政府规定，确保住宅区绿化率达到35以上，绿化覆盖率40以上，绿化完好率99以上，管理处以此指标考核绿化队工作。2、积极培植各种花卉苗木，满足小区绿地的补植、更新和本公司用花需要，不断学习、研究新技术，积极引进和培育品种。3、根据季节、天气和花卉品种确定浇水量，选用不同淋水工具，种植幼苗孔花壶，中苗用粗孔壶，成苗或草坪用胶管套水龙头。花木、草坪每周淋透土水1次，草坪土壤湿度不低于5厘米。注意节约用水，不用水时关紧水龙头，水龙头坏了应及时修理或更换。4、除草及时，保持草坪、花圃清洁。结合除草进行松土、施肥；施肥应贯彻“勤施、薄施”的原则，避免肥料浓度过高造成肥害：（1）花木每季度除草、松土1次，并结合施肥，视植株大小每株穴施复合肥2-4两，施后覆土淋水。（2）草坪经常轧剪，草高度控制在5厘米以下，每季度施肥1次，每亩施复合肥5-10公斤，施后淋水，或雨后施用。（3）绿篱在春、秋每月修剪1次，剪后淋水施肥，折合每亩施复合肥5-10公斤。5、发现病虫害要及时防治，不要让其蔓延扩大。喷药时，农药要妥善保管，要按防治对象配置药剂，按规章做好防范工作，保证人畜花木协管队。在没有掌握适度的花剂浓度之前，要进行小量喷施实验后，再大量施用，既做到除病虫害又保证花木正常生长。6、台风前对花木要做立支柱、疏剪枝叶的防风工作；风后清除花木折断的干、枝，扶正倒斜的花木。7、绿化养护要培养员工的敬业精神，养成严格按操作规章施工的作风，加强业务培训，使员工成为一专多能的骨干力量。8、爱护各种机械器具，使用时按操作规程，使用完后妥善保管，不经管理处主任同意不得外借。（二）园林绿化管理规定1、小区的绿化，指区内绿化、花草、树林、园林建筑小品等，属小区公用设施组成部分，其更新、改造和完善工程由物业管理公司负责，并按XX市绿化达标要求管理区内绿化;业主自有绿化由业主自行负责,自觉维护小区整体的协调和统一。2、物业管理公司采用各种形式开展宣传，使“保护绿化，美化小区”成为业主共识，形成良好风气，自觉爱护区内一草一木。3、物业管理公司绿化人员职责如下：（1）熟悉小区的绿化面积和布局、花草树林的品种和数量，充分利用、发展绿地面积，保持绿化完好率在99%以上，并合理布置花草树木的品种和数量。（2）熟悉花草树木的名称、特性和培植方法，并对较名贵、稀有或数量较大的花草树木在适当的地方公告其名称、种植季节、生长特征，养护办法等，供业主观赏。（3）对花草树木定期进行培土、施肥、清除杂草和病虫害，并修枝剪叶、补苗、淋水，大型的灌木，要给予造型，丰富绿化内容。（4）保持绿化地清洁，保证不留杂物、不缺水、不死苗、不被偷窃，使花木生长茂盛。（5）每月检查、记录、报告绿地、树木情况，及时劝阻和处理违反有关绿化管理规定的行为。（6）维护好水泵、电机、喷淋设备及其它器材、工具。4、小区居民是绿化的受益人，均负有爱护、管理小区绿化的权利和义务，严禁以下破坏生态环境、妨害绿化的行为；（1）占用用绿化地段，在绿化地上倾倒垃圾，抛洒杂物；（2）践踏绿化草地、林带。（3）攀折花木，毁损涂污园林小品。（4）行人和车辆在绿化带上行驶，碰坏绿篱和栅栏。（5）在绿化区内堆放物品，设置广告招牌。在花木、建筑物、雕塑小品上拉绳晾晒衣物。（三）绿化管理考评标准1、草坪（1）草地无石块、纸屑、垃圾等杂物，维护草地的卫生清洁，保洁达99%以上。（2）草地不被人践踏，被破坏的能及时补植，草地完整率达98%以上。（3）清除杂草，草地纯度达95%以上。（4）适时适当浇水施肥，长势优良，绿地隔离设施完好。2、修剪（1）松土、施肥适当，保持花木适当生长量，长势优良，鲜花飘香、绿树成荫。（2）整形、修剪满足园林功能要求及其生长特性，造型优美，景观丰富。（3）适时对花木进行培土、树干涂白，防风害、日灼。3、剪草（1）严格草地管理，确保草地无石子的条件下剪草。（2）草保持在6-8厘米高度，适时剪草，修剪平整、美观。（3）正确并熟练使用园林机械，熟悉草地概况，剪草时避开不协管队的地方，确保机械的正常运转。（4）定期清洁和检修园林机械。4、植保（1）病虫害防治以“预防为主”为原则，不污染环境。（2）熟悉相关病虫害发生的环境条件、发生规律和防治办法。（3）预防草地病虫害，保持草地嫩绿。（4）预防乔、灌木病虫害，花木生长健壮，枝叶茂盛，鲜花飘香。（四）绿化单项养护工作标准及检查办法（五）绿化养护标准及操作指南（六）季节性工作流程（七）全年绿化养护工作进程1、一月份（1）深施基肥。（2）防治越冬害虫。（3）经常检查防害措施的准备情况，如遇虫害，要对常绿树、名树、竹类进行打药除害。2、二月份（1）做好防寒工作。（2）对春花树木施花前肥。（3）进行冬季整形修剪。（4）清除越冬害虫。（5）清除园区内杂草。3、三月份（1）撤除部分防寒措施。（2）对原有花灌木进行浇水施肥。（3）更换死亡苗木。（4）清除园内杂草，做好整形修剪。4、四月份（1）防治病虫害，主要以预防为主，对易染病的植物采取定时预防。（2）进行除草，对板结土壤进行松土。（3）根据天气状况对苗木进行浇水。（4）及时修剪绿蓠植物，使其保持固有的形状。5、五月份（1）除杂草，灌水抗旱。（2）进行修剪工作（包括草坪、绿蓠、枯枝病枝等）。（3）做好病虫害的防治工作。（4）追施以氮为主的肥料。6、六月份（1）加强对植物的修剪工作和病虫害的防治工作。（2）做好排洪、抗旱工作。（3）做好防暴风雨的工作，及时对柔弱树木进行支撑。（4）除杂草，追施氮肥，保证花木迅速生长。7、七月份（1）对病虫害进行防治。（2）及时处理暴风雨后倒伏的树木。（3）进行修剪、除草工作。8、八月份（1）做好抗旱工作。（2）进行植物修剪和病虫害的防治工作。（3）及时除去杂草。9、九月份（1）加强对植物的修剪工作。（2）防治病虫害。（3）及时除去杂草。（4）施肥逐步由氮肥为主改为以钾、磷肥为主。（5）及时观察植物对水分的需求状况。10、十月份（1）对草坪进行越冬前的修剪和绿蓠等造形植物的修剪。（2）预防病虫害，对已发生病虫害的苗木进行及时治疗。（3）对已死亡苗木进行更换，消除园内杂草。（4）更换园区内的草花（冬季以菊花为主）。11、 十一月份（1）进行冬季修剪，修去病虫枝、过密枝。（2）做好防寒准备工作，对防寒性较差的品种进行防寒。（3）防治病虫害，消灭越冬害虫，继续消除园内杂草。12、十二月份（1）做好防寒工作，清除越冬害虫，进行冬季施肥，深施、施足。（八）绿化养护单项工作标准及流程1、修剪整形（1）工作标准：乔木：无病虫枝、枯树枝、附生枝、树形丰满、美观、行道树不得阻碍车辆和行人通行，主侧枝分布均匀；灌木及造形植物：成型，整齐、新长枝不得超过30厘米；绿篱：成型，美观，轮廓分明，新长枝不得超过30厘米。（2）准备工具：枝剪、高枝剪、台剪、铁丝、细绳、人字梯。（3）工作流程：乔木：用枝剪和高枝剪由下向上修病虫枝和多余枝，除病虫枝全部剪除外，其余枝条按造型或树形修剪。大型乔木须配合人字梯操作；灌木和造型植物：由下向上修病虫枝和多余枝，除病虫枝全部剪除外，其余枝条按造型修剪，部分造型树木还要用铁丝和细绳捆扎固定成型。先修剪立面，后剪平面，要求修剪面平直。（4）注意事项：修剪高大的乔木时必须先固定人字梯，在保证协管队的前提方可进行。修剪工具注意放在小孩拿不到的地方，也不要随处乱放，以 免出现意外。2、病虫害防治（1）工作标准：病虫害无害率在95以上，虫害枝条控制在2以下。（2）准备工具：背负式喷雾器、机动喷雾器、水桶、各种农药、水管。（3）工作流程：分析病虫害的程度，确定使用农药的品种、数量、以及施药比例，检查喷药工具，调配药剂；喷施药剂。（4）注意事项：工作时必须戴好防护用具；一切遗留药品、药剂必须及时收回，不得随意乱放；喷施药剂不得在周末、节假日、重大接待活动时进行。3、植物调整（1）工作标准：按绿化养护单项工作标准执行。（2）准备工具：大、小锄头，推车、大件箩，特殊需要的临时准备。（3）工作流程：按先中心，后边缘的顺序进行整改。（4）注意事项：严格按照工作流程实施，不得自作主张；工具、植物不得随意乱放，以不影响业主的通行和环境卫生为准。4、中耕、除杂草（1）工作标准：无明显杂草，草地纯度在90以上，泥土不板结，透气良好。（2）准备工具：锄头、自制除草工具。（3）工作流程：施肥前、暴雨后进行松土；除草先草坪，后其它。（4）注意事项：清除杂草必须及时清运，不得影响环境。5、浇水（1）工作标准：浇水应均匀充分，浇水透至土壤5厘米为宜。（2）准备工具：水管、铁丝、钢丝钳。（3）工作流程：检查水管是否完好；浇水，（早上先外后里，下午反之）。（4）注意事项：浇水时，泥土和水尽量不上人行道，更不能面向业主方向浇水，需待业主走过后再浇；水管沙眼要提前补好，不得飞溅到路面上，影响业主的生活。6、草坪养护（1）工作标准：草坪修剪高度为810厘米，修剪要纹理清晰、高度一致；灯柱、路沿、石凳旁边、树下保持与其它地方一致。（2）准备工具：剪草机、台剪。（3）工作流程：检查机器是否正常、添加机器油料；清理草坪杂物（如石块、硬物等）修剪草坪。（4）注意事项：一次修剪长度不大于4厘米；修剪前必须检查清理草坪杂物，以免损坏剪草机；周末、节假日、重大接待活动不得修剪草坪。28因素法岗位评价主要包括准备阶段、培训阶段、试打分阶段和评价阶段4个阶段。1.准备阶段28因素法岗位评价准备阶段工作主要有：（1）清岗、列出岗位名称清单根据各种岗位评价方法特点及适用范围，确定公司需要28因素法进行岗位评价的岗位清单。（2）完善岗位说明书完善需要评价岗位的岗位说明书，对岗位工作内容、工作职责、工作权限及任职资格等方面进行修改、完善。（3）评价前的准备工作评价前的准备工作主要是组建专家组和操作组，岗位评价操作组由主持人、工作人员和后勤人员组成。1)主持人岗位评价的整个过程需要有一个员工认为公正、客观、对岗位评价工作十分了解的主持人。主持人在主持过程中负责宣读岗位说明书、宣布打分结果、组织专家讨论评价结果是否合理、组织专家在不能取得一致意见时进行少数服从多数的表决。主持人不参与打分。岗位评价主持人最好由公司外部人员担任，比如咨询公司顾问或其他单位人力资源负责人。值得注意的是，不能由公司高层管理人员担任主持人，以免高层权威影响专家打分的独立性。2)工作人员工作人员负责协助主持人、专家组成员工作，负责及时进行数据统计，及时统计出各岗位评分结果，包括均值、方差、离散分布等。3)后勤人员后勤人员负责协助其他操作组人员和专家组工作，包括原始数据的录入、表单的复印、收发等。4)专家组成员专家组成员负责根据岗位评价因素，客观地对所有岗位的有关因素进行评分。专家组成员构成应该能够代表公司各部门的要求；专家组成员应该对公司的经营运作有非常清楚的了解和理解，同时能客观、公正地看待各部门之间的利益关系。在公司内部专家不足的情况下，可以聘请同行业其他单位有关专家。专家组成员一般为915人。人