《鲁能工程管理制度》

精品文章鲁能工程管理制度工程管理制度宜宾鲁能开发（集团）有限公司二一一年四月目录一、图纸审核制度.3二、图纸交底和图纸会审制度.3.4三、施工组织设计（方案）、监理规划大纲审批制度四、管理会议制度.6.9五、管理协调工作制度六、技术交底制度.11七、工程质量控制工作制度.11八、旁站监理制度.13九、见证取样制度.14十、设计变更和工程洽商审批制度.15十一、工程质量复验制度.16十二、施工现场的值班制度.17十三、工程竣工预验收制度.17十四、工程质量事故（问题）报告制度.19十五、项目施工日记制度.23十六、工程进度控制工作制度.24十七、管理资料的管理与归档制度.26十八、管理人员安全文明管理制度.32十九、项目部办公室管理规定.33.35二十、施工样板制度二十一、材料封样及验收制度.38.39二十二、环境管理制度一、图纸审核制度a、项目主任工程师组织相关人员熟悉和审查拟建工程施工图。各专业工程师具体进行审查、核对，并对审查的质量负责。b、审查设计是否符合国家现行的政策、法规、强制性标准；是否结合本地区情况。c、工程结构是否符合安全可靠和现行规范的要求，是否符合经济合理的原则。d、审核施工图上的说明及施工图中的各标高、坐标、尺寸等方面的内容，审核施工图与现行施工验收规范、新技术、新材料、新工艺是否一致，在完成施工图时是否有困难，能否按图施工。大型构件和设备的吊装能否满足安全施工要求。e、复核水、电、煤气、排水、采暖、电讯、及设备安装等图纸与相配合的土建图纸的布局、标高、尺寸是否一致。地上地下建筑物、构筑物交叉是否一致。f、对特殊部位的质量要求和验评标准是否明确。设备的选型是否安全、适用、可靠二、图纸交底和图纸会审制度a、有项目部组织，监理单位牵头，勘测单位、设计院、施工企业参加图纸交底和图纸会审。b、设计单位进行交底。c、设计单位澄清承包单位、监理公司所提出的问题、疑点，逐条给予明确肯定的答复。d、审核图纸的记录及会审图纸的纪要，要详细、准确，会审记录应由承包单位编制后各方签字，并做为施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力。三、施工组织设计（方案）、监理规划大纲审批制度a、工程开工前施工单位将施工组织设计（方案）、监理公司将监理大纲报项目管理部审批，经项目部审批通过后签发开工申请。b、项目部经理组织施工组织设计、监理规划审批工作，分部分项工程及专项工程的施工方案由专业工程师审批。c、审核施工组织设计（方案）、监理规划应根据施工合同、监理合同、招标文件、施工图纸、有关规范、验收标准，并结合工程特征、结构形式、工程采用的新材料、新工艺、施工现场的环境进行审核，确保施工组织设计、监理大纲满足合同目标。d、审核中如果发现施工组织设计（方案）、监理规划有错误或不能保证合同目标的实现，应要求承包单位、监理单位修改后重新报项目负责人审批。e、施工组织设计中采用的施工工艺、施工方法或其他新材料、新工艺，凡涉及变更工程造价、工期的应事先征得业主的同意。f、施工中，项目部经理和专业工程师督促施工单位、监理单位严格按经审批的施工组织设计、监理大纲进行施工和监理，确保工程质量、工期、成本目标的实现。g、施工组织设计应包含的几个方面：（1）工程概况；（2）编制说明；（3）施工准备；（4）工程目标；（5）施工组织；（6）施工方案；（7）质量保证措施；（8）施工进度计划及保证措施；（9）季节性施工措施；（10）安全生产及文明施工技术措施；（11）工程技术资料管理；（12）临时设施及施工总平面布置图；h、监理规划应包括的几个方面：（1）建设工程概况；（2）监理工作范围；（3）监理工作内容；（4）监理工作目标；（5）监理工作依据；（6）项目监理结构的组织形式；（7）项目监理结构的人员配备计划；（8）项目监理结构的人员岗位责任制；（9）监理工作程序；（10）监理措施；（11）监理工作制度；（12）监理设施；（13）质量控制点旁站要求；（14）工程重点、难点分析及对策；四、管理会议制度为了确保工程质量、进度、成本目标的实现，有效的开展管理工作，项目部应定期召开工地例会，及时的召开各种专题会议及内部例会，一、工地例会1、第一次工地例会第一次工地例会由项目部主持，在开工之前召开，并整理成会议纪要。（1）会议介绍项目部、承包人、监理方人员及组织机构；（2）会议确定工地例会的时间、地点、参加人员；（3）项目部介绍对监理机构的授权范围：（4）驻地总监介绍监理工作的例行程序、使用的表格及文件，具体内容如下：介绍项目监理组的组成，监理范围、监理目标。工序报验：所有报验的表格均采用江苏省建委a、b、c表格和市质检站竣工资料的表格，表格的填写必须按照填写说明的规范要求，施工单位各道工序的报验必须及时，手续完毕；报验前各道工序先进行自检，监理及时对各道工序进行验收并履行手续，任何手续不得后补；后报项目部。进度控制。施工单位制定工程总的施工进度计划、月施工进度计划、周施工进度计划，并及时报监理组，经审查后报项目部。监理组按照进度计划及时检查完成情况，对未完成进度计划应督促施工单位及时采取补救措施。工程计量。监理严格执行施工合同，根据施工合同中的进度要求付款，对工程量进行计量，工程量审核时间为一个月。工程变更。工程变更的形式有设计变更、开发商变更，监理紧急情况下的变更。所有工程变更必须书面通知监理，紧急情况下可采用口头变更，但施工单位必须在24小时内补办书面手续，否则视为无效。所有签证必须经开发商审定。质量事故处理。对现场出现的质量事故，施工单位应及时填写质量事故报告报开发商和监理。根据事故情况，开发商或监理召集有关人员对事故进行分析和处理，未经处理的质量事故，施工单位不得进行下一步施工，隐瞒不报的，一切后果自负。见证取样。所有进入施工现场的材