新形式下如何加强针织服装制造业的成本控制2400字

新形式下如何加强针织服装制造业的成本控制2400字 摘要：近年来，随着机械化在各个领域逐步得到广泛应用，给服装制造企业带来了更大的挑战，对于这个行业中的佼佼者新疆芳婷针织纺有限责任公司来说，也面临着一个难题。这是一个以针织产品为主的国有企业，主打商品是内衣产品，花色品种达到1000多个，如：纯棉内衣、塑身内衣等。但是如今这个企业也遇到了一个难点，如何降低服装制造成本，提高竞争力成为首要解决的问题。 关键词： 针织服装； 成本控制； 新形式近年来，芳婷公司利用新疆棉花的优势资源来大力发展服装制造业，立志制造出质量更好的服装。它的产品遍布全国，甚至远销各个国家，打造出一个很好的品牌形象，目前已经成为国家棉针织的前列了。但是服装成本的控制成为了阻碍企业更好发展的一个核心因素。只有当成本得到有效控制，才能使企业的利润得到不断的增长。因此，芳婷公司在成本控制这一方面还需要多下一些功夫，从而推动公司的长远发展。一、对当前企业内成本控制方面显现出来的问题进行分析（一）成本预测和预算水平的不足作为一个大型企业来说，追求利润最大化是它们永恒的目标，但是一味盲目地追求利润，致使他们对成本的控制缺乏一定的认识。这主要体现在一下两个方面。一个方面是对成本的预测不准确。芳婷公司主要采取的就是以销定产的方法来对企业进行经营，可是由于产品的种类繁多，根据市场的调查，并没有对各类产品的销售方向有一个明确的定位分析以及预测，从而出现服装产品销售不对口，产品严重积压等问题。这在一定程度上降低了资金周转的灵活度。另一个方面表现在服装的生产过程中费用预算的不合理，不能将市场情况与本企业的运营情况相结合，是产生这个结果最大的因素。对材料、人工的费用不能进行合理地控制，导致了成本负担的增加。（二）对成本控制内容的认识过于片面化芳婷针纺织公司的成本控制对象主要是生产、加工环节中所支付的成本费用，它只是单单对生产材料进行一定的控制，但是这并不能起到决定性的作用。除了生产环节，在对材料的挑选、采购、以及产品的销售过程都需要对成本进行控制，可是企业并没有做到这点。这种片面化的成本控制范围阻碍了企业利润的增长。在这个新形势下，仅仅依靠降低消耗资源的成本来提高竞争力是很难达成的目标。（三）对采购成本的控制不够严格对于纺织制造企业来说，采购成本是构成其成本控制的主要内容之一，应该有非常严格的制度加以监管。然而并非如此，现实生活中，许多企业的采购部门对于材料的采购都非常的随性，存在暗箱操作的现象，导致成本无节制地付出。而且企业与供应商没有建立起长期合作关系的意识，一次性的交易谈判容易引起质量问题的产生，售后服务不能得到保障。除此之外，服装在开发设计时不注重对市场的分析，造成了与市场脱轨的现象，库存积压情况严重，占用太多流动资金，从而成本不能实现有效控制。二、提高针织服装制造业成本控制的策略研究（一）提高成本预测以及预算能力，减少成本浪费加强对市场的实际情况进行全民分析，将其与针织服装制造业紧密结合，从而提高对成本的有效控制。不仅要对企业内部的各类服装销售情况有一定的了解，还要作出相应的销售报表分析，从而更好地预定下一个年度的生产量，将成本控制在一个合理的范围内，降低服装制造业产品堆积数量。在对各个生产环节中，要对费用支出有详细的记录，做到每一笔都有迹可循。人工以及物料采用定额消耗的方式来计算成本，并且在审核上要严格，这样能够对成本有一个准确的预测，这也是对目标成本法的一个具体应用。最大限度地将服装销售与生产产量相配比，从而做到最小的成本浪费。（二）拓宽成本控制内容的范围对服装制造业的成本控制要考虑到多个因素，不能仅仅站在生产材料这个角度去考量整体成本的支出。因此，它要重视服装产品在销售前的各个环节成本的支出，建立一个完整的成本控制体系，将销售、生产、采购等每一个环节贯穿在一起，对每一笔的支出都要按照规定的步骤程序来进行，从而实现对它们的有效控制。除了对生产过程中成本的支出要加以重视，还要对其他方面的成本支出也要有一定的监管，如：为确定生产产量所做的市场调研的支出，销售人员的经费等等。虽然这些可能是一些小成本，但是点点滴滴聚集起来就构成了整个成本。（三）加强采购材料的成本约束，提高监管力度材料采购关乎着制造出来的服装产品质量的好坏。所以，对这一环节的监管力度必须要加强，企业内部的监管部门要对采购环节进行不定期地抽查、检测。只有这样，才能提高企业的市场竞争力，从而推动服装制造业的更好发展。而且芳婷公司的生产流程是购棉纱-织布-漂染-剪裁-加工，它是对农场品的初加工过程，每一个环节中材料的选取都是最关键的。其中，现在许多企业都是以成批生产为主要的生产方式，这是企业对其生产成本进行合理估算的一个主要依据，根据产品批次所需要的材料数量、规格、类型有详细地了解，再结合市场上的价格分布，制定出一个完整的采购计划。这种做法大大降低了成本无节制浪费的缺点，对暗箱操作的行为也有一定的改善。三、结束语我国服装制造企业对于成本的控制能力还并不是很成熟。为了在这个以机械化、信息化为主的新形势下，可以更好地发展，必须要对成本控制方面重视起来，改变传统的管理模式。芳婷公司要想实现更大的上升，就要根据目前存在的问题作出相应的分析、解决，从而推动它更快地实现转变。参考文献：1朱亦方.浅谈新形势下如何降低服装企业的管理成本J.财经界，2012（02）.2朱璐.现代企业成本控制研究J.中国外资，2014（05）.（