安全文明工地专项方案

安全文明工地 专项方案编 制：审 核：批 准：29目 录一、工程概况2二、编制依据2三、组织结构2（一）、安全管理组织机构2（二）、目标责任分解3（三）、安全文明施工小组成员名单4四、安全施工4（一）、控制程序4（二）、控制目标5（三）、职责权限5(一)项目经理的安全生产职责5(二)项目技术负责人的安全生产职责6(三)安全质量部门的安全生产职责6(四)项目安全管理小组的安全生产职责7(五)专职安全员的安全生产职责8（四）、安全管理制度及办法8（六）、安全技术措施13(一)土方开挖13(二)施工临时用电14(三)中小型机具的使用安全16(四)消防安全19(五)施工现场和周围人行道防护隔离措施23(六)雨季施工安全措施23(七)临时用电验收和定期安全检查制度24五、文明施工25（一）、环境保护组织措施25（二）、环境保护技术措施25(一)水环境保护措施25(二)大气环境保护措施26(三)噪音控制措施26(四)降低粉尘措施26(五)固体废弃物处理措施27（三）、文明施工管理措施27安全文明施工方案一、工程概况拟建的XXXX工程位于XXXX。道路的修建将能解决该片区交通问题，补充整个XXXX城路网交通功能，同时还能大大改善沿线居民的居住和生活环境，带动道路沿线的建设和土地开发。二、编制依据依据国家和地方制定的与建设工程有关的法律法规、规范规程、标准条文，公司贯彻质量、环境、职业健康安全管理体系文件，以及有关安全管理制度，对该工程进行文明施工、安全生产管理。国家、交通部下发的有关道路建设安全施工、文明施工、工程验收方面的有关规范、标准、文件和通知等。我单位依据GB/T19001-2000质量标准体系、GB/T24001-2004环境管理体系和GB/T28001-2001职业健康安全标准建立质量、环境和职业健康安全管理体系。三、组织结构按照公司安全文明生产管理要求，本工程项目应配备1名专职安全人员，在项目经理主抓安全的领导下开始日常安全生产监督管理工作。专职安全员持证上岗率必须达到100，严禁无证上岗（一）、安全管理组织机构安全管理组织机构图如下： 项 目 经 理技 术 负 责 人安全管理小组安全质量部项目部专职安全员施工队专职安全员（二）、目标责任分解 为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强对施工现场的安全管理和文明施工管理，确保各项安全管理目标的实现。经项目领导研究决定，安全管理目标责任分解如下： 项目经理：负责全面的安全生产、文明施工。 技术负责人：负责组织安全生产、文明施工各种措施方案的制定，督促各项安全技术措施的落实，对不符合要求、存在安全隐患的部位制定正确的技术措施。 现场施工员：负责施工现场的安全防护、文明施工、消防及施工队伍的安全管理。 安全质量部：负责现场全面安全文明施工监督管理，制定安全生产文明施工各种检查台帐，组织每半个月安全生产文明施工大检查，并对责任人进行考评，负责日常的监督检查和落实情况。 安全管理小组：负责安全生产、文明施工所需的材料进出厂的 全面管理及办公生活区的管理。 专职安全员：负责施工现场安全生产文明施工的落实工作，施工 作业层的洞口及临边防护等安全防护设施的落实，首层及外围的文 明施工。（三）、安全文明施工小组成员名单组长： XXXX 电话XXXX副组长：XXXX 电话XXXX组成员：XXXX 电话XXXX XXXX 电话XXXX XXXX 电话XXXX四、安全施工（一）、控制程序 分析本工程实际情况，本工程安全防护的重点是： 1、土方开挖；2、施工临时用电；3、中小型机具的使用安全；4、消防安全；5、施工现场和周围人行道的防护隔离措施；6、雨季施工安全措施。针对以上安全防护重点，项目制订了有针对性的防护措施，每项措施均必须有计划、有落实、有验收。 项目经理部建立健全安全生产监督管理体系，安全生产监督管理网络必须“横向到边、纵向到底”。项目经理是项目安全生产工作的第一责任人，对其负责的工程项目的安全生产负全面责任。项目主管安全生产副经理应协助项目经理抓好安全工作，对项目的安全生产负直接领导责任。顶目技术负责人对项目的安全技术负全面责任；项目安全员在项目经理的领导下负责项目的安全生产工作，协助项目经理贯彻上级安全生产的指示和规定，检查督促执行。 项目技术部门在施工组织设计或施工方案中制定针对性强、权责清晰、实施有效的安全技术措施。特殊和危险性大的工程必须单独编制安全技术方案。项目工长根据施工组织设计(施工方案)的安全技术措施编写详细的安全技术交底，并组织实施。进人施工现场的各类人员必须经过公司、项目部、班组三级安全教育。特殊工种作业人员必须按规定通过专业技术培训并持证上岗。项目经理部应保存双方签字确认的安全技术交底记录，接受交底人必须：全数在书面交底上签字确认。（二）、控制目标1、杜绝死亡、重伤事故；2、轻伤事故控制在0.3%以下；3、无重大机械设备事故与火灾事故；4、安全管理达到省级文明工地标准。（三）、职责权限(一)项目经理的安全生产职责 项目经理是项目安全生产工作的第一负责人，对其负责的工程项目的安全生产工作负全面责任。1、对负责的工程项目的安全生产全面负责，保证国家安全生产法规和企业安全生产规章制度在项目上贯彻落实，在编制施工计划时，必须将安全防护设备、设施的实施同时纳人计划。2、负责按照国家和企业的有关规定，建立和完善项目安全生产管理和负责体系。并领导其有效运行，贯彻执行企业制定的安全生产管理目标，确保项目安全管理达标。3、组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育。4、组织项目安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。5、及时报告项目发生的安全事故，负责安全事故现场保护和伤员救护工作，有关部门进行事故调查和处理。(二)项目技术负责人的安全生产职责1、项目技术负责人对项目的安全生产负全面责任。2、在施工生产过程中，认真贯彻执行安全生产法规，严格落实安全技术标准规范。3、组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情4、组织安全技术交底与验收，履行验收手续。5、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。6、参加安全检查工作。7、参加伤亡事故调查处理，分析技术原因，制定防范措施。(三)安全质量部门的安全生产职责1、认真贯彻执行国家有关安全生产的政策、法规和规范2、负责组织开展各种安全活动，对职工进行安全思想安全技术知识教育。3、严格贯彻执行国家颁发的各种规范进行安全文明施工。组织制订本企业安全生产管理制度和安全技术规程，并检查落实情况。4、参加安全技术措施、安全技术专项方案的审核，现场机械设备及防护设备的验收，及大型机具设备安全运行的监督管理。5、组织并参与安全检查，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作。6、深入现场检查，解决有关安全问题，纠正违章行为，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理。7、负责各类事故的汇总统计工作，并建立健全事故档案。按规定参加事故的调查、处理工作。8、负责对项目各部门的安全考核评比工作，会同工会认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法。 9、检查督促有关部门和单位搞好安全装备的维护保养和管理工作，监督劳动防护用品的采购、供应和产品质量、防护性能检查，监督有毒有害作业人员提到劳动保护。10、指导施工队安全生产工作，加强安全生产基础建设，定期召开安全人员会议，不断提高队组安全员的素质。11、当接到事故报告后，应立即赶赴现场，协助组织抢救、监督指导保护现场，清查人员伤害、资源损失情况，寻找证人、证物，汇集事故相关资料，填报事故快报，并督促报告政府有关部门，配合事故调查，按规定时限完成事故调查报告。监督事故现场复工前的整改、整顿，并负责实施验收。(四)项目安全管理小组的安全生产职责1、在项目经理的领导下负责项目的安全生产工作，协助项目经理贯彻上级安全生产的指示和规定，检查督促执行。2、负责或参与制订项目有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况。3、负责纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员；正确分析、判断和处理各种事故隐患，负责组织编制事故安全隐患整改方案，时检查整改方案的落实情况；对施工现场存在重大安全隐患的专业性较强的项目，下达停工整改决定；4、负责组织项目人员的安全意识，安全技术教育与考核工作，岗位三级安全教育；5、负责项目安全设备、防护器材和急救器具的管理；6、如发生事故，要正确处理，及时、如实地向上级报告，并保护现场，作好详细记录；参与安全事故的调查和处理。(五)专职安全员的安全生产职责安全员是施工生产过程中安全生产工作的直接责任人，对其负责工号的安全负全责。1、认真学习施工规范、施工方案、施工图纸等技术文件，熟悉掌握安全技术要点及标准。2、对分管片区的安全、现场文明负直接责任。做好施工前的安全交底和施工中的安全监督检查，保证各项安全指标的完成。3、负责按施工组织设计或施工方案中安全技术措施要求对安全防护措施、安全设施进行实施，随时检查安全防护和设施的完好情况，对不符合要求的进行整改。4、负责安全事故隐患整改方案的整改落实，对施工中存在的违规操作、违反安全生产纪律、事故隐患要及时纠正处置。5、参加安全生产大检查和安全事故的调查、处理。（四）、安全管理制度及办法安全管理制度是安全施工的保障，也是我们安全管理工作的依据。我单位在项目开工前，将针对本工程施工特点，制定一系列规章制度，以指导安全生产管理工作。本工程的安全生产制度如下：(1) 明确安全生产目标。(2) 认真落实国家和省市发布的安全生产法规、规程，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全施工安全检查监督网络体系，分段分部做好安全检查与防护，使之做到经常化、制度化、标准化。 (3) 完善安全保证体系并明确安全管理人员的职责，每一成员均要对国家有关安全生产方针、上级有关指示、文件、安全操作规程进行系统地学习，以便在管理中指导生产工人的施工。 (4) 项目经理部与施工工程处和业主拟指定分包商签订安全生产协议，明确目标和奖惩措施。 (5) 加强安全教育和宣传，在生产实践中切实搞好“三基”、“三个时间”、“三件事”、“三个结合”、“六防止”的教育，各工程处进场时，由项目经理对工人进行安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，提高广大职工的安全意识。 (6) 分项工程施工前，由工程处负责人、作业工长对工人进行岗前教育，使工人了解本工种的安全注意事项，掌握安全操作要点。 (7) 建立定期与不定期检查制度，每周由项目经理、安全副经理、总工程师、安全监察部对现场安全作一次大检查，发现安全隐患或未按操作规程施工，及时下达限期整改通知书和处罚，整改后要及时检查整改情况，安全监察部各专业安监工程师需每日在工地巡回检查并有记录。 (8)对特殊工种，如架子