亚玻公司企业技术中心申请报告

1目录1淮安市级企业技术中心申请报告1、企业基本情况2、企业技术中心的基本情况二、市级企业技术中心评价表1、市级企业技术中心评价表2、企业科技活动经费支出明细3、新产品销售和利润三、附件及证明材料1、企业营业执照复印件2、企业年度财务报告3、技术中心高级专家及外部专家2市级企业技术中心申请报告一、公司基本情况1、企业经营管理基本情况江苏亚玻新材料有限公司是由浙江美妙科技有限公司、服务到家快捷酒店联合投资一家科研开发，生产、销售、技术服务为一体的高科技创新新型企业。公司注册类型为有限责任公司，注册资本 元。现有总资产 万元，资产负责率 %，银行信用等级 ，2013 年销售 万元， 实现税利 万元，其中利 润 万元。公司占地面积 万平方米，职工 人，其中专业技术人员 人，目前公司已形成年产 MD-01 、MD-02、MD-03、MD-05 人体健康秤 100 万台， MD-06、MD-08 厨房秤 300 万台、普通中空玻璃 50 万平米、LOW-E 中空玻璃 40 万平米生产能力。公司开发主导产品人体健康秤、厨房秤等十多个品种，产品属于高科技新品，生产工艺、技术处于国内领先水平，年产销 量均居国内前茅，产品质量达到国外同类先进或领先水平。公司始终坚持“以科技求 发展，以质量求生存” 的宗旨，并逐步优化公司的产品体系。先后与 大学、 大学、 大学、 大学、 多家高等院校、科研单位建立科研生产联合体。同时注重引进、培养3各类专业技术人才，建立起高素质的科研开发队伍，公司每年从产品销售收入提取不少于 3%的经费用于研究开发，并建立了 产品开发的信息网络，聘请技术、信息、管理等方面的 专家、学者、教授担任公司顾问，为企业高新技术产品的引进、开发进行技术指导和技术咨询。同时与省内外全国性学术机构、行业主管部门挂钩，收集行业和新产品信息，使企业能灵敏地捕捉到新技术、新产品、新工艺的最新动态，及时调整产品的结构，走在同行业的前列。2、企业在行业中的地位和作用江苏亚玻新材料有限公司是国内规模较大的人体健康秤、厨房秤生产企业之一。其行业地位优势明显，特别是企业技术中心在新产品的开发，新工 艺改造方面，取得了重大的进展，目前公司所生产的各个产品均处于同行业领先水平，每个产品的市场占有率均在 以上，打造出一个全省最大人体健康秤、厨房秤系列产品生产企业，经过多年技术改进，各产品单耗及质量均处于同行业领先水平，提高行业生产水平，取得了可观经济和社会效益。公司技术水平目前处于国内领先，产品质 量达到了国际同类产品先进水平。同时公司以优质和完善的售后服务获得国内外客户的广泛赞誉，产品远销欧美及东南亚多个国家和地区，为国家创汇作出贡献。3、企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争能力。随着经济和科技体制改革的不断深化，赋予了企业作为科技创新体系的主体地位，承担起促进行业科技创新和科技进步的光荣而艰巨4的使命。在更加深入、更具活力的改革开放体制环境下，企业技术中心是经济和科技体制改革带来的必然产物作用，公司领导非常重视技术创新工作，深刻理解和认识到技术创新对推动企业发展的重要作用，并把技术业的技术创新工作，作为公司的长远发展的目标，制定了企业年度技术创新的发展规划，成立了以总经理为主任委员的技术委员会，专家委员会下设技术创新工作领导小组。加大对技术创新工作的投入，提高技术创新人员待遇，使企业的技术创新工作得到健康稳定的发展。不断完善企业技术中心建设，制定了企业技术中心各级各类人员工作职责并把技术中心经费支出纳入财务年度预算且逐年有增，以满足技术开发工作的需要。在上级领导的关心下，技术中心的工作效率得到了极大的提高，为企业创造了巨大的经济效益。公司人才培养始终坚持“以人为本” 的工作理念，大力 实施人才兴企战略，培养造就了一支优秀的科技队伍，依托公司和地方，创新思维， 实现超越；努力拓展员工培训渠道，积极探索实践员工培训形式；支持走岗位成才之路，在工作实践中培养和造就人才，采取“ 走出去，请进来”的培养方 针， 积极开展各类培训班，加大资质培训力度，努力搭建资质建设平台。公司是专业从事人体健康秤、厨房秤的生产企业。公司本着以创新开发型电子秤、发展高技术含量电子秤为重点，实施以核心产品为依托的资本扩张战略，建成以人体健康秤、厨房秤为主要核心业务、5以 LOW-E 中空玻璃为辅助产业。2013 年公司开发的新型工艺新产品项目，年产人体健康秤 100 万台、厨房秤 300 万台，项目投入生产，产品畅销国内外，深受国内外客户的欢迎。2013 年企业技术中心科研工作取得了显著的成果，近年来技术中心主持开发的新产品：MD-01 、MD-02、MD-03、MD-05 人体健康秤，MD-06、MD-08 厨房秤、LOW-E 中空玻璃产品，均达到国际、国内领先水平。为 公司取得了可观的经济效益，2013 年技术创新为公司增加收入 万元，利润 万元。另外我们还和 大学、 大学、 大学、 大学、 等多家高等院校、科研单位建立科研生产联合体，借助高校得天独厚的科研条件为公司更好的服务。二、企业技术中心的基本情况1、企业技术中心的发展规划及近中期目标公司技术中心成立于 2011 年 12 月，成立了技术中心领导小组，技术委员会、 专家委员会，确立了技术中心工作章程，明确了技术中心各级各类人员职责，制定了完备的相关管理制度，并严格按照制度的有关要求开展技术工作，明确了公司技术中心的近期及中长期工作目标，发展规划，确保企业技术中心健康快速发展，公司每年按销售收入不少于 3%提取递增研发经费，保证科技人 员的活动经费及购置仪器设备所需资金，不断培养长大高素质高技术高水平科研人才，增添科研仪器设备，并多方面聘请技术、信息、行业管理等方面的专家、学6者、教授担任公司顾问，为企业高新技术产品的引进、开发进行指导和技术咨询。每年主持开发的新产品不少于 8 项。近期目标：2014 年争取通过淮安市企业技术中心认证。中期目标：2016 年争取通过江苏省企业技术中心认证。2、目前企业技术中心的组织机构及运行机制，包括各项制度建立、组织建 设、研 发经费 的保障、激励机制、创新环境、产学研合作（一）、目前企业技术中心的组织机构技术中心 负责人综合管理部 技术研发中心 检测中心 产品中试车间实验室技术资料档案室专家委员会技术委员会7（二）、技术中心各项制度建立及组织建设公司技术中心采用项目负责制，由公司总经理负责技术中心的建设和进行技术创新工作，进一步建立健全岗位责任制，建立鼓励竞争的激励机制，实行优胜劣汰的原则，鼓励加强与科研所及社会科技力量的多种形式的合作。形成了从新产品市场开发、新产品开发、生产工艺研究、工程设备放大、工程流程设计、市场营销开拓及技术服务的比较完善的研发体系；加强技术中心管理，正确合理使用科技经费，实行专款专用，独立核算，保证科技人员的活动经费及购置仪器设备所需资金。（三）研发经费的保障研发经费主要来源公司每年按销售收入不少于 3%提取，另外争取国家省、市、县等各 级政府部门的科技拨款。（四）激励机制（1）公司每年按销售收入不少于的 3%提取技术创新奖金， 设立创新基金，在年底开员工大会，进行发年度创新奖金。（2）凡得到创新奖金的员工，增加员工基本工资待遇。（3）公司在提拔中层领导时，将优先考虑，并进行进修学习。（4）在公司宣传窗进行表彰宣传。（五）创新环境（1）在技术中心添加先进的仪器设备，及相关的书籍资料。（2）聘请技术、信息、行业管理等方面的专家、学者、教授担任公8司顾问，为企业高新技术产品的引进、开发进行指导和技术咨询。（六）产学研合作公司与 大学， 大学、 大学， 大学、 大学等多家知名高等院校、科研单位建立了科研生产联合体。同时注重引进培养各类专业技术人才，建立起高素质的科研开发队伍。同时与省内外全国性学术机构、行业主管部门挂钩，收集行业和新产品信息。本公司建立技术中心，水、电、汽均可利用原生产基础设施。中试、小试 部分原材料与生产所用原材料相同，可以通用，企业基础设施条件良好。3、企业技术中心研究开发及试验的基本条件（一）企业技术中心研究开发技术中心成立之初就加盟了大批业界专家和精英，技术实力强大，中心人员中最低学历为中专以上，其中具备本科学历 人，大专学历 多人，部门领导和顾问均为业界专家。公司技术中心积极开展对外交流合作，最典型的就是和上 大学， 大学、 大学 联合创办高新技术研究所，主要研究方向集中在电子秤系列产品，为企业的长远发展以及进一步提高企业经济效益，寻找新的增长点打下基础。（二）试验的基础条件9建立技术中心的功能主要是将科技成果通过小试、中试放大，尽快地形成工业化生产，转化为生产力，获得经济效益和社会效益，目前我公司的技术中心开发条件处于同行业领先地位。技术中心总投资达 多万元，其中包括拥有研究开发用仪器设备， 检测设备 多台套。图书室拥有 万元的科研项目图书。下表是技术中心主要仪器、设备清单主要仪器、设备表： 序号 主要仪器 规格型号 数量（台）1 报警系统 12 电子天平 13 分析天平 14 电脑 65 ERP 系统 派尔 16 精密露点仪 17 8 9 10 12 13 1014 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 1135 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 4、企业技术中心的研究开发工作开展情况，包括原创性创新、自主开发、引 进技术消化吸收、产学研合作、企业间技术合作等12公司依照“企 业生存靠市 场，市场开拓靠产品，产品开发靠科技，科技进步靠人才”的办厂宗旨，注重新 产品新技 术的开发上做文章。首先是加强了市场开拓，大胆吸收先进的市场经营理念，公司以生产经营电子秤系列产品为主。二是继续加快新产品开发的进程，围绕公司以生产高科技电子秤系列产品为主的特点，通过对产品工艺技术不断创新，提高 产品的科技含量、附加值。先后与 大学、 大学、 大学、 大学、 等多家高等院校、科研单位建立科研生产联合体。同时注重引进培养各类专业技术人才建立起高素质的科研开发队伍。公司每年从产品销售收入中提取不少于 3%的经费用于研究开发，并建立了产品开发的信息网络，聘请技术、信息、行业管理等方面的专家、学者、教授担任公司顾问， 为企 业高新技术产品的引进、开发进行技术指导和技术咨询；同时与省内全国性学术机构、行业主管部门挂钩，收集行业和新产品信息，使企业能灵敏地捕捉到新技术、新产品、新工艺的最新动态，及时调整产品结构，走在同行业的前列。5、企业技术中心信息化建设。企业技术中心信息化建设是整个企业信息化建设的重要组成部分，是一项基础性、长期性和经常性的重要工作，其建设水平是企业整体办公自动化管理水平的重要标志。为加强这一方面的管理，建立良好的运行机制，公司成立了企业信息化建设领导小组，下设技术中心信息化建设管理办公室作为日常办公机构，具体的工作任务是：制定企业信息化建设发展规划、信息化13工作的各项规章制度、技术中心的各种信息的技术标准；推进企业信息资源共享、信息资源整合；负责企业内部网、数据交换中心、企业办公自动化系统的建设、更新、维护，不定期 举办各种形式的