国际工程项目总承包(EPC)管理手册和制度

EPC总承包项目管理手册和制度编 写 组 2 O 0 6年9月目 录第1章总则111手册编制背景与目的112手册编制思想113手册编制原则214手册编制依据与主要参考文献215手册框架结构3第2章工程总承包项目运作方式521工程建设项目的基本运作模式5211传统模式5212管理承包模式6213施工管理模式7214伙伴关系模式722工程总承包模式8221工程总承包模式概述8222工程总承包模式适用的条件8223工程总承包模式的分类9 224工程总承包模式的特点10225工程总承包项目管理的要点1123工程总承包的发展13231工程总承包在国内外的发展13232我国石油行业开展工程总承包的意义14第3章工程总承包企业管理1631工程总承包企业管理概述16311我国工程总承包企业发展的驱动因素16312工程总承包企业特点16313我国工程总承包企业核心业务的拓展1832工程总承包企业的战略管理19321工程总承包企业战略分析19322工程总承包企业战略选择20323工程总承包企业战略实施2l33工程总承包企业的组织设计21331工程总承包企业组织机构的选择原则21332工程总承包企业典型的组织机构23333工程总承包企业组织设计的发展方向2434工程总承包企业的人力资源管理25341工程总承包企业的人力资源计划25342工程总承包企业人力资源管理26343工程总承包企业项目经理2735工程总承包企业对总承包项目经理部的支持与监管30第4章工程总承包企业投标管理3141工程总承包企业的投标决策31411投标决策依据31412投标决策过程3242工程总承包企业的投标组织和职能划分33421投标小组的组建33422投标过程中各管理层面的职责分工3343工程总承包项目投标报价程序34431前期准备34432编制投标文件36433投标报价的确定与投标文件的递交40第5章工程总承包项目合同管理4151工程总承包项目合同管理概述41511总则41512合同管理的职责分工42513合同谈判43514合同文件的组成44515合同评审4452工程总承包项目合同的履行45521总则45522合同履行过程管理4553工程总承包项目工程变更47531工程变更的原因48532工程变更的程序4854工程总承包项目违约、索赔及争议解决49541违约的处理49542索赔管理49543争议解决5 155工程总承包项目收尾与合同终结52551项目收尾52552合同终结52第6章工程总承包项目组织策划5561工程总承包项目组织机构55611工程总承包项目组织机构设置原则55612工程总承包项目组织机构模式56613集团公司总承包项目的组织机构设置5862工程总承包项目中的各参与方关系64621工程总承包项目各参与方64622各参与方之间的关系70623项目对外关系7163工程总承包项目开工会7264工程总承包项目参与方在各阶段的职能划分72641项目决策阶段72642项目组织计划阶段73643项目实施阶段73644项目试运行及竣工验收阶段74第7章工程总承包项目设计管理7571工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围75711设计部的岗位设置75712设计部的岗位职责范围7672工程总承包项目设计协调管理80721设计部与控制部的协调81722设计部与采购部的协调81723设计部与施工部的协调82724设计部与其他部门的协调8273工程总承包项目设计管理程序83731设计策划83732设计输入84733设计过程控制86734设计输出90第8章工程总承包项目采购管理9181工程总承包项目采购部的岗位设置与职责范围91811采购部的岗位设置91812采购部的岗位职责范围9182工程总承包项目采购协调管理95821采购部与控制部的协调95822采购部与设计部的协调96823采购部与施工部的协调9682 4采购部与其他部门的协调9783工程总承包项目采购管理程序98831采购的基本程序98832采购计划98 833采买99834催交101835检验102836运输103837中转与交付