《卓有成效的管理者》读书分享PPT课件

卓有成效的管理者,读书分享,目录页,01 书中精华概述,02 结合自身工作陈述,03 未来如何实践,过渡页,01 书中精华概述,02 结合自身工作陈述,03 未来如何实践,1卓有成效是可以学到的； 2管理者的工作必须卓有成效。,本书的主线,01 书中精华概述,谁是管理者？是不是只有管理别人的人才称得上是管理者？德鲁克认为：一个重视贡献,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。,这是一本关于自我管理的书，适合所有的“脑力工作者”阅读！,第二 我能贡献什么,第三 发挥人的长处,第五 有效的决策,第四 要事优先,第一 掌握自己的时间,如何做到卓有成效,01 书中精华概述,掌握自己的时间,1,时间对管理者的压力/ 如何诊断自己的时间/ 消除浪费时间的活动/ 统一安排可以自由支配的时间,Step1：记录自己时间耗用的 实际情况； Step2：做系统的时间管理； 找出不必做的事情 找出可代劳的事情 找出浪费别人时间的事情,第一 掌握自己的时间,1、记录时间,诊断自己的时间表,消除低效率时间，对浪费时间说不；,无意义的事,可委托的事,2、管理时间,第一 掌握自己的时间,3、统一安排时间,统一安排时间，碎片时间处理碎片信息，整块时间用于重要工作！,集中可自由支配的零碎时间 根据时间多少给重要活动定下完成期限,第一 掌握自己的时间,我能贡献什么,2,管理者的承诺/ 如何使专业人员的工作卓有成效/ 正确的人际关系/ 有效的会议,贡献,直接 成果,目标,着眼“贡献”，重视的是“目标”和“成果”。,第二 我能贡献什么,人际关系,有效会议,培养人才,发挥人的长处,3,要用人所长 / 如何管理上司 / 充分发挥自己的长处,下属 所长,发挥,帮助上司晋升是下属成功的捷径 下属调整自己的方式以协助上司,设计普通人能胜任的职务 选拔人才，着眼于长处,弄清自己能干什么不能干什么,第三 发挥人的长处,要事优先,4,摆脱过去 / 先后次序的考虑,第四 要事优先,确定优先次序的 重要原则,有效的决策,5,个人见解与决策的关系 / 反面意见的运用 / 决策与电脑分析之间的关系,（经常性/偶然性）,了解问题的性质,重视反馈,思考正确解决方法,找出问题边界条件,执行措施,搜集 事实,第五 有效的决策,积极听取反面意见,反面意见不但可以激发想象力，而且其本身也有可能就是一种决策,过渡页,03 未来如何实践,02 结合自身工作陈述,01 书中精华概述,个人处境,没有计划,没有行动,晚起,拖延,没有目标,熬夜,自我的完善,幸福的感觉,丰富充实的人生,体面的工作,丰厚的收入,对社会做出贡献,精神/内部世界,物质/外部世界,理想,我想要改变,？,!,现实,理想,理想与现实,还等什么？ 马上行动！,SWOT分析,还等什么？ 马上行动！,行动,过渡页,01 书中精华概述,03 未来如何实践,02 结合自身工作陈述,优化流程,抱怨,思考,方案一,方案 ,目标,最终方案,优化流程,通过优化流程，把很多事情交给能够更有效地处理这些问题的人来处理，让部门同事快速成长起来，有些事情不需要强迫自己从早跟到晚。,提高自己的工作能力,有效的会议,说明主题,期望结果,听取重要发言,共同讨论,得出结论,会议结束,一个优秀的管理者首先是自己的管理者，希望自己在明天的工作中成为一个卓有成效的人！ 谢 谢!,结束,