《仓储与配送管理实务》课件情境2 走进配送

,情境2 走进配送,福建信息职业技术学院,学习目标,知识目标,1了解配送的主要功能。 2掌握主要的配送模式。 3了解影响配送中心选址的因素。 4掌握配送中心的布局。,技能目标,1能正确选择配送模式。 2能进行配送中心选址分析。 3能进行配送中心结构设计。,工作任务描述,配送是物流企业的重要功能，也是仓储业的一项重要增值服务功能，高效率的配送活动，可以降低企业的总物流成本，提高物流效率和物流服务水平。配送中心是企业实现配送功能的具体场所。在深入开展配送活动之前，有必要进行一系列的认知和规划工作，其具体工作如下： 1认识配送 2认识配送中心 3配送中心的布局,任务1 认识配送,一、 配送的概念,在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。 中华人民共和国国家标准物流术语，2001年,配送就是根据用户的要求，在物流据点内进行分拣、配货等工作，并将配好的货送交收货人的过程。,知识准备,接近用户资源配置的全过程 配送实质是送货,送货是一种偶然的行为，配送是一种固定的形态，甚至是一种有确定组织、确定渠道，有一套装备和管理力量、技术力量，有一套制度的体制形式。,配送是一种“中转”形式 特殊送货 ：专职流通企业 、需要中转、满足需求 有一定的外延,“配”和“送”有机结合 配送利用有效的分拣、配货等理货工作，使送货达到一定的规模，以利用规模优势取得较低的送货成本。,以用户要求为出发点 配送企业的地位是服务地位而不是主导地位，因此不能从本企业利益出发而应从用户利益出发，在满足用户利益基础上取得本企业的利益。,注意事项,合理性,配送与物流的关系,配送集装卸、包装、保管、运输于一身，通过这一系列活动完成将货物送达的目的。,从商流来讲,配送和物流不同之处在于，物流是商物分离的产物而配送则是商物合一的产物，配送本身就是一种商业形式。,配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式，是商流与物流紧密结合，包含了商流活动和物流活动，也包含了物流中若干功能要素的一种形式。,分拣配货,二 配送的种类,按结点差异分类 配送中心配送 仓库配送 商业门店配送 生产企业配送,按实施配送的结点不同分类 配送中心配送 仓库配送 商店配送 生产企业配送,二 配送的种类,配送中心专业性较强，和用户有固定的配送关系，一般实行计划配送，商品有一定的库存量。配送能力强，配送距离较远，配送品种多，配送数量大,仓库配送规模较小，配送的专业化较差，但可以利用原仓库的储存设施及能力，收发货场地，交通运输线路等,兼营配送形,专营配送形,二 配送的种类,按配送主体所处的行业分类 制造业配送 农业配送 商业配送 物流企业配送,二 配送的种类,按配送对象的种类和数量分类 单(少)品种大批量配送 多品种、少批量配送 配套成套配送,工业企业需要,零售等企业,装配企业,二 配送的种类,按配送的时间及数量分类 定时配送 定量配送 定时定量配送 定时定路线配送 即时配送,消费者追求新鲜的诸种食品，如水果、点心、肉类、蛋类、菜蔬等； 用户是多个小型商店；如己采用零库存方式的生产企业，“黄金宝地”位置的商店以及缺乏储存设施(如冷冻设施)的用户；,有利于计划安排 车辆及驾驶人员,二 配送的种类,按配送组织的专业化程度不同分类 综合配送 专业配送,技术难度较大,二 配送的种类,按经营形式不同的分类 销售配送 供应配送 销售供应一体化配送 代存代供配送,商业中广泛采用的连锁商店， 就常常采用这种方式,能获得稳定的用户和销售渠道 有利于本身的稳定持续发展 有利于扩大销售数量。,二 配送的种类,按加工程度不同的分类 加工配送 集疏配送,三 配送的作用,配送的作用及意义 完善和优化了物流系统 提高末端物流的效益 集中库存使企业实现低库存或零库存 简化事务，方使用户 提高供应保证程度,所有的干线运输之后，往往都要辅以支线运输和小搬运，这种支线运输及小搬运成了物流过程的一个薄弱环节 ；灵活性、适应性、服务性，致使运力往往利用不合理、成本过高等问题难以解决。,通过增大经济批量来达到经济地进货，又通过将各种商品用户集中在一起进行一次发货，代替分别向不同用户小批量发货来达到经济地发货，使末端物流经济效益提高。,采取准时配送方式之后，生产企业可以完全依靠配送中心的准时配送而不需保持自己的库存；实行集中库存后，其库存总量远低于不实行集中库存时各企业分散库存之总量。同时增加了调节能力，也提高了社会经济效益。,用户只需向一处订购，或和一个进货单位联系，只需组织对一个配送单位的接货便可代替现有的高频率接货。,四 配送的发展趋势,共同化、集约化发展趋势 区域化趋势 产地直送化趋势 信息化趋势 自动化、机械化趋势 条码化、数字化及组合化趋势 多种配送方式组合最优化趋势,五 配送模式,自营配送模式 共同配送模式 互用配送模式 第三方配送模式,指企业物流配送的各个环节由企业自身筹建并组织管理，实现对企业内部及外部货物配送的模式。,自营配送模式,供应、生产和销售的一体化作业，系统化程度相对较高,或者投资规模大，或者规模较小时配送的成本和费用也相对较高。,共同配送模式,物流配送企业之间为了提高配送效率以及实现配送合理化所建立的一种功能互补的配送联合体。,核心在于充实和强化配送的功能，优势有利于实现配送资源的有效配置 。,功能互补 、平等自愿 互惠互利 、协调一致,共同配送模式,运作方式,互用配送模式,几个企业为了各自利益，以契约的方式达到某种协议，互用对方配送系统而进行的配送模式。,企业不需要投入较大的资金和人力，就可扩大自身的配送规模和范围 。,需要企业有较高的管理水平以及与相关企业的组织协调能力。,互用配送模式,对比,第三方配送模式,就是指交易双方把自己需要完成的配送业务委托给第三方来完成的一种配送运作模式。,工商企业和电子商务企业首选,知识准备,任务2 配送中心,一 配送中心的定义,配送中心的定义 配送中心是指从事配送业务的物流场所或组织，应基本符合下列要求：主要为特定的用户服务；配送功能健全；完善的信息网络；辐射范围小；多品种、小批量；以配送为主，储存为辅。,配送中心图例,二 配送中心的分类,（一）按配送中心的设立者分类 1.制造商型配送中心 2.批发商型配送中心 3.零售商型配送中心 4.专业物流配送中心,（二）按服务范围分类 1.城市配送中心 2.区域配送中心R.D.C,（三）按配送中心的功能分类 储存型配送中心 流通型配送中心 加工型配送中心,（四）按配送货物的属性分类 食品配送中心 日用品配送中心 医药品配送中心 化妆品配送中心 家电品配送中心 电子（3C）产品配送中心 书籍产品配送中心 服饰产品配送中心 汽车零件配送中心 生鲜处理中心等。,三 配送中心的功能,配送中心几乎集成了物流活动的所有功能，可以看作小范围内物流功能的体现，具体有以下功能： 集货功能 储存功能 拣选功能 流通加工功能 分拣功能 配送功能 信息处理功能,三 配送中心的作用,统一进货、统一配送,知识准备,任务3配送中心的布局,一、配送中心规划与设置的原则,动态性原则 统筹原则 价值工程原则 软硬件相结合的原则 竞争原则,二、配送中心的布局,1. 配送中心的影响因素,（1）成本因素 运输成本 营运成本 建筑成本和土地成本 固定成本 租金,（2）非成本因素 交通因素 环保因素 政策环境因素 气候因素 货流量情况 顾客需求,辐射型,这种类型的配送中心适应以下条件：1、配送中心附近是用户相对集中的经济区域 ；2、配送中心靠近主要交通运输干线,2 配送中心的布局,扇型,商品有一定的流向，配送中心位于主要运输干线的中途或末端，配送中心的商品配送方向与干线运输方向一致或在运输干线侧面,双向辐射型,连锁店集中在配送中心的两侧，商品从配送中心向两个相反的方向配送，配送中心靠近主要运输干线 ，形成双向辐射型,3. 配送中心的内部布局,（1）配送中心内设施场地的布局 商品数量分析 物流分析 进行设施的关联性分析 设施面积的确定,例：某配送中心作业区分布图,某配送中心作业区分布图,四、配送中心设施面积,基本方法 按照作业量的大小，根据经验性的数据来决定，用现有配送中心单位面积作业量为主要依据设计其面积。 经验数据 保管设施：每吨平方米 其它作业设施：每0.2吨平方米,配送中心设施面积,注：作业量：进货为25吨，发货为25吨，保管时间为7吨（每天5吨）,例：某配送中心设施布局方案图,（2）配送中心内车流的布置 （3）配送中心内部的设施构造,（3）配送中心设施构造,建筑物 建筑物荷载强度 天棚高度 立柱间隔 建筑物内部通道,卡车停车场 停车场面积 卡车停车宽度 卡车回转区宽度 站台宽度 遮雨棚宽度与高度,三、配送中心的选址程序和方法,1. 配送中心选址的基本流程 确定选址任务 列出影响选址的因素 明确选址目标 确定多个备选地址 确定选址评价方法 确定配送中心的地址,2. 配送中心选址常用的方法,（1）定性分析方法。 优缺点比较法。 德尔菲法 （2）数值分析法,任务实施,（一）任务引入 目前，各高校食堂所需蔬菜，每天需派专人采购，还需配备专用货车，费事费力。因为对蔬菜的来源不了解，蔬菜品质与质量难以保证。如何采用合理的蔬菜配送模式，避免以上不足？,（二）任务分析 （1）配送中心设立在哪个位置。 （2）哪种配送模式适宜蔬菜的配送。 （3）配送中心的内部如何布局。,（三）任务完成 1.将学生分组，每组6人左右。 2.各组分任务进行市场调研，市场调研任务有三个：本地高校的地理位置、蔬菜基地位置和各节点交通状况，每两组完成一个调研任务。应用科学的方法和手段，系统地搜集、整理有关的市场情报资料，各小组共享资料，通过多方案比较选择，各组选定自己的配送中心地址，并列出选址采用的方法和理由。,3.各组根据搜集的资料为该配送中心选择适宜的配送模式。 4. 各组根据搜集的资料，确定配送中心的规模，并为该配送中心进行区域布置、库房设计、地面负荷设计、立柱跨度与建筑物通道设计，以及装卸平台设计。,（四）任务评价,Thank You!,