对于财务管理论文范本范例2020

对于财务管理论文范本范例2020 【篇一】 随着信息化步伐的逐步加快，高校财务管理中已经普遍应用了信息技术，高校的筹资渠道不断拓宽，收费模式不断改进，财务管理工作逐渐复杂化，财务管理风险也随之增加。信息化的发展改变了高校财务管理的业务流程及管理模式，对高校财务的内部控制产生深刻的影响。目前，高校财务管理模式已逐步从核算型向管理型转变，需要制定科学合理的财务内部控制制度，建立财务管理信息化系统，将财务管理信息化系统融入高校内部控制建设之中，使信息化系统与财务内部控制有机结合，提升高校财务管理的技术手段，推动高校财务内部控制的可持续发展，加快实现教育现代化和信息化的进程。 一、高校信息化下建设财务内部控制的必要性 目前，我国的内部控制发展相对缓慢，内部控制理论还不系统，内部控制规范体系也不完善，无法形成全面的内部控制规范框架体系。为了规范高校的内部控制体系，提高办学管理水平和防范风险应对能力，需要在信息化背景下加强内部控制建设。内部控制具有综合性、系统性的特点，是一种监督与控制的方式，可以通过对资产的保管、检查、使用、清算等方式进行监控，应用在财务管理的各个方面。财务管理作为内部控制建设的重要内容，能够保证财务工作的安全有效。而高校财务管理信息化有利于提高财务预决算管理水平，通过对历史财务数据进行系统的分析，才能更加准确、及时地开展财务预算和决算管理工作，实现高校财务工作精细化管理，进而提升财务管理水平。高校的信息化建设，为财务管理带来了便捷和效率，使高校财务信息得以充分利用，从而有利于制定科学的决策，提高财务管理水平和经济效益。但是，信息化作为一把双刃剑，不仅带来机遇，同时也蕴藏着巨大的风险，高校需要建立有效的财务内部控制体系，确保财务信息的安全稳定。高校的信息化建设和财务内部控制建立相辅相成，信息化推动了财务内部控制的发展，财务内部控制可以防范信息化建设的隐患，因此在信息化条件下建立财务内部控制有利于促进高校快速、健康的发展。 二、高校财务内部控制和信息化的现状 （一）对财务内部控制认识不全面，缺乏完善的内部控制制度 高校管理层和财务人员对高校的财务内部控制认识不深，往往重计划，轻执行和考核，弱化了财务内部控制的执行力度。高校的财务内部控制必须运用科学的方法和技术对高校财务活动进行规范、约束和评价，以达到财务活动预期的目标。虽然许多高校制定了相关制度，但在实H管理过程中，尤其在“三重一大”的项目决策过程中，大多数高校由校领导直接审批，缺乏集体决策或联签制度，不履行科学的决策程序以及责任制度，即使部分高校制定了内部控制制度，但也形同虚设，缺乏有效的风险防控措施。 由于大多数高校缺乏完善的内部控制制度，特别是在财务内部控制制度方面存在许多漏洞，例如高校财务审核与财务记账人员、票据保管人员与出纳核算人员、物资采购人员与招标工作人员、资产保管人员和资产记账人员等没有严格的授权制约，违背不相容职务相分离的要求，即使部分岗位为了追求成本效益原则，一人承担两个不相容岗位，但是缺乏有效的监督机制，未能建立完善的财务内部控制制度。因为许多高校的财务内控制度时常执行不到位，导致内部控制制度流于形式，而部分高校在制定内部控制制度时，内容简单、权责不明，在财务内部控制管理上存在漏洞，为违法犯罪行为创造了便利条件，导致部分高校在物资采购、基本建设、科研立项等领域利用职务便利，违法犯罪。因此，完善财务内控制度建设，是高校面临的迫切工作。 （二）高校财务信息化建设与管理水平不足 信息化建设需要对数据的安全性提出较高的要求，因此大多数高校采取独立的局域网进行物理隔断，从而导致各个部门的信息系统自成独立体系，使财务系统孤立于其他部门业务系统，由于缺乏全面的、健全的、有效的信息化系统，使信息化建设存在数据标准不统一、跨平台兼容性差等问题，给数据共享带来难度，导致财务管理运行效率低下。在高校信息化环境下推行财务内控体系建设，对财务工作人员的信息化技能水平提出了更高的要求，然而现阶段各高校的财务工作人员对信息化知识的掌握熟练程度不够，在实际工作中难以适应信息化条件下的财务内部控制要求。 随着高校财务信息化建设的不断发展，会计凭证开始由原来的纸质凭证转变为电子凭证，改善了纸质凭证容易破损的缺点，提高了凭证查阅的便捷度。由于互联网具有显著的开放性特征，使财务数据面临较大的安全风险，所以高校内部控制需要重点关注财务数据的存储方式和会计人员操作的技能，但是高校需要严格控制财务工作中随意篡改数据的行为，防止营私舞弊现象的发生。在财务信息化环境下，电子发票已经逐步融入高校日常的经济业务活动中，虽然有利于财务人员保管、调阅、查询原始票据，提高财务人员账务处理的效率，但是缺乏完善的财务信息管理系统，从而难以鉴别电子发票的真伪性，并且增加电子发票重复打印报销的风险，使财务人员承受更大的责任和压力。 三、优化信息化环境下的高校财务内部控制举措 （一）完善财务内部控制制度 高校信息化的迅速发展，需要积极转变内部控制理念，将财务信息化的意识深入具体的财务工作中，建立一套完整、系统的财务内部控制体系，保障高校财务内部控制的合理合法。科学地制定会计信息系统控制制度和业务授权审批控制制度，严格控制不相容职务分离，加强对关键业务的控制，落实岗位责任制，形成有效的制衡机制，使财务内部控制制度具有全面、科学、合理性。完善财务内部控制的事前、事中、事后全过程控制，防止违法违纪行为发生，实现信息化条件下财务内部控制对会计业务的核算和监督，避免不规范的财务行为发生。 （二）建立良好的信息化管理系统 （三）加强财务内部控制评价和审计体系 高校财务内部控制评价是指管理层或审计部门定期对财务内部控制的有效性进行全面评价，并形成评价结论和出具评价报告。通过对财务内部控制设计的有效性和运行的有效性进行评价，高校应当从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五要素展开，结合高校自身的特点和管理模式，确定评价的具体内容，建立核心指标体系，对财务内部控制的设计与运行情况进行全面评价，及时发现财务内部控制的缺陷并予以披露。 高校需要建立审计部门，制定审计监督制度，通过检查和评价高校经济业务活动的合理性、合法性来实现高校目标，对高校财务内部控制体系建设具有重要的监督作用。审计部门通过对高校资产、科研、采购、基建等工作进行再次监督检查，保证高校资金使用的效益性和安全性，从而降低财务风险、提高办学质量。此外，高校也可以委托会计师事务所进行独立审计，监督、指引高校财务内部控制体系的建设，保证财务内部控制系统可以正常有序运行。 （四）提升财务人员的综合素质 在信息化背景下，财务人员需要全面提升信息化操作技能，积极主动学习信息化知识，定期参加财务信息化的相关培训，以m应高校财务信息化发展的要求，满足高校财务内部控制工作的需要，实现信息化管理与财务内部控制的有机整合。高校财务负责人应当依据信息化对财务内部控制工作的要求，组织财务工作人员培训学习内部控制基本规范和配套指引，结合高校实际情况制定学习内部控制的培训方案。高校财务信息管理系统一般包括收费管理系统、账务处理系统、报表管理系统、固定资产管理系统等，财务人员可以根据需求参加专业技能和操作能力的培训，全面提高财务信息管理系统的使用效率，确保财务内部控制工作的有效实施。 【篇二】 军队是我国国防系统的基础组成部分，直接关系我国国民经济的发展，为人们的稳定生活提供了重要的保障。近年来，随着经济全球化发展速度的不断加快，军队的建设与发展任务逐渐偏向自身内部管理。其中，军队财务管理作为军队建设发展的关键环节，在信息化背景下财务管理的作用与地位随之不断提升。在此背景下，提高对军队基层财务管理工作的重视程度具有重要的现实意义。 1 信息化背景下军队基层财务管理概述 1.1 军队基层财务管理信息化的内涵 军队财务管理信息化主要指军队基层财务管理部门，灵活应用后勤信息系统或者军队财务信息系统，对财务管理信息内容实施动态核算与线上财务管理，进而实现远程财务管理操作、电子单据的线上处理和电子货币结算等工作。在信息化背景下，军队基层财务管理应该具备专业化的管理思想，同时依托完善的财务信息管理系统，在全面应用先进信息技术手段与整合信息资源的基础上，促进军队基层财务管理信息实现共享和提升财务信息管理网络化水平。 1.2 军队基层财务管理要点 军队财务管理信息化能够为信息化安全财务管理提供保证，同时还为认真贯彻与实施新时期军委制定的重要战略与方针提供了可靠的依据，对于提高军队财务管理效率以及加快实现财务管理的数字化意义重大。因此，军队在基层财务管理过程中，需要切实保证财务管理的系统性，通过全面把控基层财务管理的各个环节，最大程度上避免由于某一环节或者某一细节出现失误，影响整体财务管理质量与效率。在具体的军队基层财务管理工作中，需要坚持信息管理保障体系的核心地位不动摇。此外，军队基层财务管理涉及的财务信息复杂，要在海量的数据中筛出有价值的信息，需要利用专业的财务信息化管理手段，以确保财务管理系统高效、稳定运行。 2 信息化背景下军队基层财务管理存在的问题 2.1 财务管理信息化技术水平低 在信息化背景下，由于军队基层财务管理信息化技术水平低，会直接影响财务信息资源整合的效率，同时在一定程度上会限制军队的建设与发展。在军队基层财务管理过程中，应用信息化技术是保证管理效率和优化管理流程的关键，如果不重视财务管理信息化技术，很难保证军队财务信息化管理的规范性、现代性与先进性。究其原因，军队基层财务管理信息化水平较低，与传统财务管理模式的长期影响具有直接的关系，从而导致军队基层财务管理理念更新不及时，即使军队建设过程中已经逐步引进先进的信息化技术，但是也很难达到预期目标。 2.2 财务管理信息矛盾问题突出 2.3 财务管理专业人才缺失 在信息化背景下，军队对财务管理人员自身的专业技能水平与综合素质提出了更高的要求。但是，从军队基层财务管理人员队伍实际分析情况来看，军队基层财务管理人员对于财务信息化管理的认识不够，整体信息化技术水平处于相对较低的状态，从而导致在实际的财务管理工作中难以转变传统的思维模式，在信息化技术学习方面缺乏积极性与主动性，从而在很大程度上不利于优化军队基层财务管理流程和提升管理水平。比如：在外出采购环节中，军队财务管理人员往往应用传统的记账式管理方式，并没有充分发挥预算管理系统和会计记账系统的优势，从而容易出现预算超支或者财务管理混乱等问题。 3 信息化背景下军队基层财务管理措施 3.1 优化和整合军队基层财务管理信息资源 在信息技术不断发展的背景下，财务管理工作逐渐被赋予全新的内容，开展军队基层财务管理工作，需要综合考虑军队建设发展的信息化要求。因此，结合现阶段军队建设的具体情况，对军队基层财务管理信息资源进行优化与整合，是保证财务管理作用最大化的关键措施，同时在为军队建设提供科学数据支持等方面也发挥着不可忽视的重要作用。比如：收集军队基层财务信息管理各个环节与相关领域的资金信息，对上述财务资源与信息进行综合分析，从而有效确定信息化背景下军队基层财务管理的实际运行状况。此外，结合现代信息化背景下军队基层财务管理要求，可以灵活应用诸多计算方法，全面掌握军队财务情况，为顺利开展军队基层财务管理工作奠定基础。 3.2 ?建立完善的军队基层财务安全保障体系 建立完善的军队基层财务安全保障体系，可以为贯彻落实军队基层财务管理措施提供制度支持。保密工作一直是 _军队管理中的关键事项，与国家的政治、经济、信息安全以及国防安全有着直接的关系。近年来，随着云计算、大数据时代的到来，军队基层财务管理面临着保密安全要求越来越