万力开科技产品开发控制程序.docnew

产品开发控制程序产品开发控制程序 拟稿审核批准 签 名 日 期 目目 录录 目录.2 第一章 总则.4 1. 目的.4 2. 适用范围.4 3. 术语表.4 4. 参考资料.4 第二章 集成产品开发组织.5 1. 组织结构.5 2. 职责.5 第三章 集成产品开发阶段.9 1. 阶段划分.9 2. 概念阶段.9 3. 计划阶段.12 4. 开发阶段.15 5. 验证阶段.19 6. 发布阶段.22 7. 生命周期管理.23 第四章相关文档.25 1. 相关程序.25 2. 相关文档.25 修订履历修订履历 序号 版本 号 修订内容修订人修订日期 第一章第一章第一章第一章 总则总则总则总则 1.目的 通过介绍集成产品开发各阶段的流程、目的、关注点和交付成果，明确集成产品开发的 功能和意义。规定集成产品开发的控制要求，保证流程的有效性，使集成产品开发工作能按 计划完成并满足市场和客户的需求。 2.适用范围 本程序适用于全公司的产品开发，从产品概念到产品生命周期结束。 3.术语表 IPD(IPD(IntegratedIntegratedProductProduct DevelopmentDevelopment) )：集成产品开发。 IRBIRB（InvestInvest ReviewReview BusinessBusiness）:投资决策团队 IPMT(IntegratedIPMT(Integrated PortfolioPortfolio ManagementManagement Team)Team)：集成组合管理团队。 PDT(ProductPDT(Product DevelopmentDevelopment Team)Team)：产品开发团队。 PMT(ProductPMT(Product MarketingMarketing Team)Team)：产品市场团队。 PDTPDT 经理经理:开发项目经理。 PMTPMT 经理经理: 市场项目经理。 SE(systemSE(system engineer)engineer):系统工程师。 PPQA(PPQA(productproductproductproduct 按月制定销售计划，进行销售预测并形成生产订单(持续)。 PMT 市场代表 产品发布PMT 市场代表根据产品发布策略执行各项产品上市发布活动。 收集客户信息 反馈 PMT 市场代表在产品销售后持续收集整理市场和客户方面反馈的信息给 PDT 项目经理。 PDT 项目经理 跟踪量产 PDT 项目经理持续跟踪收集量产情况，了解产品在量产过程中的品质及产能变化，根据市场反应 调整项目后续计划与安排。 PDT 经验教训PDT 项目组在 PDT 项目经理的领导之下进行有序的项目收尾工作。需要完成以下事情： 采购、生产、开发项 (POP 辅助)总结1）从项目启动开始所有的项目文档和各种过程数据：需求文档、设计文档、项目计划、问题报 告等等； 2）每个项目组成员总结在项目过程中的经验教训等； 3）PDT 项目经理组织核心代表对本项目进行总体经验教训总结。 目总结报告 PDT 制造代表 切换到量产 PDT 制造代表发布工艺文件、工装及设备作业指导文件到生产，质量代表发布检验文件到生产。 7. 生命周期管理 角色活动名称活动描述输出结果 IPMT退出市场决策 在产品生命周期结束时，产品总监要向 IPMT 给出产品退市的建议，由 IPMT 做出继续或终止的 决策。IPMT 必须要审核产品生命终止的发布是否与新产品战略保持一致，以及是否已很好地考 虑了潜在的客户满意度方面的问题。详见决策评审管理规定。 评审报告 评审问题管理表 产品 总监 产品生命周期 终止计划书 PMT 项目经理提交产品生命周期结束及周期结束后的持续服务计划和需求；在产品生命周期末 期，提出结束产品的评审材料，提出产品退市方案、遗留问题解决方案； PMT 各代表准备售后、市场、销售方面的产品生命终止评审材料，财务代表方面需要提供财务 数据支持。 产品总监根据产品的市场反应，制定产品生命周期终止计划。 产品生命周期终止 计划 PMT定期评估产品PMT 项目经理定期评估产品生命周期状况 产品生命周期评估 项目经理生命周期状况报告 PMT 服务代表 停止服务 PMT 服务代表根据退市及行动计划、用户的分布情况及用户使用情况，明确配件的预留数量， 制定配件预留方案，并明确后续的客户服务方案，直至停止服务。 无 PMT 销售代表 停止销售PMT 销售代表根据退市及行动计划和生产情况控制市场销售，逐渐停止产品销售。无 SE、PDT 硬件 代表、PDT 软 件代表、PDT 设计代表、 PDT 测试代表 产品维护改进 与技术支持 PDT 硬件代表、PDT 软件代表、PDT 测试代表、PDT 设计代表持续接收产品生产过程数据、生 产问题，修改、验证，负责问题的解决；按照变更控制规定，完成工程变更事宜。 无 PDT 制造代表 停止生产 IPMT 做出生命周期终止决策结论后，PDT 制造代表提出停止生产实施方案，包括物料、半成品、 库存品的处理办法和计划，由生产和采购部门按方案实施。 无 第四章第四章第四章第四章相关文档相关文档相关文档相关文档 1. 相关程序 a) 需求开发与管理规定 b) 项目管理规定 c) 产品测试管理规定 d) 配置管理规定 e) 决策评审管理规定 f) 技术评审管理规定 g) 元器件选型与认证管理规定 h) 缺陷管理规定 i) 产品开发质量管理规定 j) 开发流程裁剪管理规定 2. 相关文档 a) 知识产权分析报告 b) 财务评估报告 c) 小批量试生产报告 d) 产品生命周期评估报告 e) 项目周报告 f) 项目总结报告 g) 评审报告 h) 测试报告 i) 配置状态报告 j) 配置审计报告 k) 样机评估报告 l) 客户试用报告 m) 物料认证报告 n) 产品概念与