销售总监个人年终精编工作小结

.最新精品完整版范文推荐 1 销售总监个人年终工作小结 【导语】以下是小编为大家精心整理的销售总监个人 年终工作小结 ，供您查阅。 一、销售业绩回顾及分析： (一)业绩回顾： 1、开拓了新合作客户近三十个(具体数据见相关部门统 计)。 2、812 月份销售回款超过了之前38 月的同期回款业 绩。 (具体数据见相关部门统计) 3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康， 有了进一步拓展和提升的基础。 (二)业绩分析： 1、促成业绩的正面因素： 调整营销思路，对市场费用进行承包，降低新客户的 合作资金门槛。 虽然曾一度被人背后讥笑，但“ 有效就是硬道 理”!我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。 .最新精品完整版范文推荐 2 加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提 升。 用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“ 经济 激励 ” 手法，形成了 “ 重奖之下必有勇夫” 的积极心态， 也是促 成业绩的重要因素之一。 对于市场遗留问题的解决，依据“ 轻重缓急 ” 程序，采 用“ 坚持公司利益原则，以有效依据处理” 的指导思路，从而 使问题的解决未成触份公司的利益。 2、存在的负面因素：文章于： 销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够 稳定，没有严格按照终端思路开拓客户，部分客户选择方面 存在一定失误 ! 销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在 “ 急功 近利 ” 状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有 更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。 客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以很 多未将铺底铺入终端卖场，甚至根本无终端意识，直接将公 .最新精品完整版范文推荐 3 司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。 大多数代理商的“ 等”“靠”“要” 观念存在，但公司的产 品价格降到底价，已无更多利润支持市场。 公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促 销赠品不够新颖丰富，对产品的宣传、销售的拉动力不大。 暂时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热 销。 销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立起 典范式的品牌样板市场。 销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和 工作执行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场 维护和提升。 二、费用投入的回顾和分析： (一)费用回顾： 1、营销政策调整后，市场费用得以控制，公司的盈利 能力稳定， 812 月相比 38 月同期利润额增加。(具体数据 见相关部门的统计) .最新精品完整版范文推荐 4 2、人员费用的固定风险降低，基本扼制了人力资源的 亏损，812 月相比 38 月周期人力成本降低， 剩余价值提升。 (具体数据见相关部门的统计) (二)费用分析： 1、正面因素： 公司提出市场费用承包政策之后，限度防止了费用陷 阱，费用超支现象得以控制。 公司调整并制定了销售人员新的待遇方案，公司的固 定风险降低了，人员的竞争意识和挑战性加强。 2、负面因素： 营销部没有数据统计的支持，对费用的控制较为盲 目。 市场支持费用和人员费用报销等，营销部存在“ 知情 难，无审批 ” 的歧形现象，管理无法加强。 个别人员管理观念陈旧、保守，不能主动遵从层级化 管理，因此整个管理缺乏科学的流程。 老板 “ 一笔签 ” 的现象依然存在。 .最新精品完整版范文推荐 5