《员工行为规范手册》

中建三二人2011218 号 关于印发员工行为规范手册的通知 司属各单位、直属各项目： 现将 2011 年新修订的员工行为规范手册印发给你们，请 认真贯彻执行。 二一一年五月二十三日 - 2 - 抄送：公司总部各部门 中建三局第二建设公司总经理办公室 2011 年 5 月 25 日印发 - 3 - 员 工 行 为 规 范 手 册 （2011.5.10） - 4 - 目 录 第一章 总则 第二章 公司简介及企业文化 第三章 公司结构 第四章 员工招聘和录用 第五章 员工关系管理 第六章 员工行为规范 第七章 考勤与休假管理 第八章 薪酬福利与绩效管理 第九章 职业资格证书管理 第十章 社会保险 第十一章 奖励与处罚 第十二章 附则 - 5 - 第一章第一章 总总 则则 1.1 目的目的 为使公司每一位员工在实际工作中能更快的适应、 理解和执 行公司各项管理制度流程，优质高效完成本职工作，公司特制定 员工行为规范手册 （以下简称员工手册 ） 。本员工手册 对公司概况、组织架构、企业文化等进行阐述，同时规定了公司 的基本纪律和各项规章制度及员工行为规范，每位员工应该认真 阅读并严格遵守。 我们希望本员工手册在工作中进一步帮助你加快认识并 融入企业，加强相互间的交流和沟通，携手致力于公司的发展, 在成就中创造社会价值，实现个人的成长和超越！ 1.2 生效与解释生效与解释 本员工手册自公布之日起生效，由公司人力资源管理部 门负责解释和修订。 本员工手册印制成册，与劳动合同具有同等效力 第二章第二章 公司简介及企业文化公司简介及企业文化 2.1 公司简介公司简介 中建三局第二建设工程有限责任公司（简称中建三局二公 司） ， 为中建三局建设工程股份有限公司控股子企业， 隶属于中国 建筑工程总公司（是国务院国有资产管理委员会管理的特大型企 业） 。 公司注册资本 1 亿元人民币。 公司拥有三个壹级总承包资质 （房屋建筑工程施工总承包、机电安装工程施工总承包、市政公 - 6 - 用工程施工总承包） ， 二个总承包二级资质 （电力工程施工总承包、 化工石油工程施工）和五个专业分包壹级资质（钢结构、高耸构 筑物、装饰装修、环保工程、地基与基础） 。 公司地址：湖北省武汉市洪山区鲁磨路 306 号；邮政编码： 430074 公司网址：。 2.2 公司历史：公司历史： （1） 1954 年， 中国人民解放军某基建工程兵部队集体转业， 在重庆正式成立西南军政委员会工业部国营西南建筑工程公司， 这就是中国建筑三局二公司的前身。 （2）1955 年初，公司奉命调山西省，驻山西省太原市，公 司更名为：建筑工程部西南建筑工程管理局第二建筑工程公司。 后又更名为：建筑工程部华北太原工程管理局第四工程公司、华 北太原工程管理局第四工程公司二处、三处。 （3）1957 年 7 月公司调迁四川省成都市，驻金堂县城厢镇。 1957 年公司更名为建筑工程部西南工程管理局第二工程公司， 1958 年更名为四川省第六建筑工程公司、 四川省第二建筑工程公 司。1962 年建工部决定，以四川省建设厅与部属第一工程局为基 础，成立建工部西南工程管理局，原四川省建二公司更名为“建 工部西南第二工程公司” ，驻四川成都地区。 （4）1965 年，根据建工部的批复，西南二公司改称建筑工 程部第三工程局第二建筑工程公司。同年 3 月，公司按四、六比 例“分家” ，占 40%计 2444 人的职工划属建工部三局，于 9 月 15 - 7 - 日成立三局二公司，并由成都转移渡口，参加攀枝花钢铁基地建 设。 （5）1966 年，公司在渡口刚刚立足，奉命从四川省渡口市 成建制地调迁贵州省平坝县承担 011 系统工程施工任务。 （6）1970 年中央决定，国家建委、建筑工程部、建材工业 部、中央基建政治部合并组成国家基本建设委员会（简称国家建 委） ，公司更名为“国家建委第三工程局第二建筑工程公司” 。 （7）1973 年 9 月，根据国家建委的命令，公司从贵州分期 分批调迁湖北承担建设任务，直至 1976 年迁移完毕。1975 年公 司更名为国家建工总局第三工程局第二建筑工程公司。 （8）1982 年公司更名为中国建筑第三工程局第二建筑安装 工程公司。 （9）2002 年 9 月，公司整体改制，主辅分离，分别成立中 建三局第二建设工程有限责任公司和中建三局建隆实业发展有限 公司。 （10）2006 年 10 月，根据中建总公司要求“企业改制需整 体上市” ， 公司逐步整合中建三局建隆实业发展有限公司， 目前仍 为中建三局第二建设工程有限责任公司，公司站在新世纪的新起 点，继续为打造百年企业而在不断的努力奋斗。 2.3 公司文化公司文化 2.3.1 公司总体发展战略 以工程项目总承包为目标，以施工总承包为基础，进一步发 挥在高端房屋建筑工程领域的优势，逐步将公司打造成为国内最 - 8 - 具实力的工程总承包商之一。同时加快发展房地产开发业务、基 础设施工程、安装（机电、工业、智能）工程、海外业务和机械 设备租赁 5 大专业，构建“1+5”业务板块, 将公司打造成以工程 施工为主、多专业协调发展的国内一流综合性建筑企业。 2.3.2 公司使命 为社会奉献建筑精品。 2.3.3 公司愿景 打造百年名企。 2.3.4 公司目标 把公司建成“三局支柱，中建先锋，行业标杆”企业，勇当 高端房建的领先者与创新者、区域市场的主力军、专业板块的排 头兵和员工幸福指数的最佳者， 成为国内最具实力施工总承包商、 省内较高知名度的城市设施投资经营商及房地产开发经营商。始 终保持在中建总公司内部“发展战略最优、市场竞争力最强、员 工成长环境与薪酬最佳、核心骨干技术人才和科技带头人最多、 效益与经济实力最雄厚、管理最规范”的同类公司前三甲位置。 2.3.5 公司的特色文化 公司经过半个多世纪的峥嵘岁月，几代人的创业传承，在社 会主义建设的伟大征程中，尤其是改革开放三十年来的发展中不 断壮大，实力增强，声誉响彻国内外，也凝炼成生生不息的“铁 脚板精神” 。 如今，公司将五十多年发展中形成的“干打垒精神” 、 “铁脚板精神” 、 “天塔精神” 、 “国贸精神”等与中建三局争先文 化相融会贯通，进一步总结提炼，形成了独具个性特色 、以“开 - 9 - 拓不惧远，攻坚不畏难，求实不图虚华，奉献不争名利，争先不 断超越，创新永不自满”为内涵的“铁脚板文化” 。 第三章第三章 公司结构公司结构 3.1 公司治理结构公司治理结构 根据公司法 、 公司章程规定，公司设立股东会、董事 会、监事会和经理层。根据党章及党中央关于加强国企党 建工作的有关规定 、 中央纪委、 工会法 、 全国总工会和共青团 中央关于国企建立相应机构并开展工作的有关规定，公司设立党 委（纪委） 、工会和团委及党的其他组织机构。 3.2 公司经营区域公司经营区域 公司参照国家行政区划，紧跟国家投资导向、投资热点和人 脉资源动态配置公司资源， 建立必要的区域性分支机构 （分公司） 。 根据发展战略和生产经营现状，公司国内重点经营区域包括六大 重点区域。具体为： 华中区域：以武汉长沙为中心，辐射湖北、湖南、江西 地区； 华北区域：以北京天津为中心，辐射河北、山西、山东 地区； 华南区域：以深圳广州为中心，辐射广东、福建、海南、 厦门等地区； 华东区域：以合肥上海为中心，辐射安徽、江苏、浙江 等地区； - 10 - 西南区域：以南宁为中心，辐射广西、云南、重庆、四川、 贵州等地区； 东北区域：以沈阳长春为中心，辐射黑龙江、吉林、辽 宁地区。 海外市场经营战略重点为“两点两线” ： 两点：中东地区和东南亚地区； 两线： “电厂电力专业线”和“海外经援项目线” 。 3.3 公司组织机构公司组织机构 公司组织机构分为总部、分公司、项目部三个层级。 中建三局第二建设工程有限责任公司 行政管理 人力资源 市场营销 生产管理 财务与投资 监察审计 党群工作 社会事务 华 中 公 司 华 南 公 司 华 东 公 司 西 部 公 司 安 装 公 司 基 础 设 施 公 司 工 业 安 装 公 司 房 地 产 公 司 公 司 医 院 物 业 公 司 成 都 办 事 处 项目部 中 建 智 能 公 司 机 械 设 备 租 赁 公 司 ( 档 案 室 ) 办 公 室 保 卫 部 人 力 资 源 部 ( 基 础 设 施 部 ) 市 场 营 销 部 海 外 事 业 部 工 程 管 理 部 安 监 部 科 技 部 技 术 中 心 商 务 管 理 部 财 务 部 法 务 部 投 资 部 审 计 与 监 事 部 组 织 部 宣 传 部 工 会 （ 团 委 ） 离 退 休 办 公 室 副总经理 总工程师 总会计师 总经济师 党委副书记 纪委书记 工会主席 董事长/总经理/党委书记 直属特大型项目部 信 息 中 心 物 资 部 海外业务 海外项目部 纪 检 监 察 部 北 京 公 司 东 北 公 司 - 11 - 第四章第四章 员工招聘和录用员工招聘和录用 4.1 招聘组织与实施招聘组织与实施 公司用工形式分为自有职工和借工 （人才派遣） 、 临时聘用劳 务供方（或外部单位）人员三种。其中，前面两种用工由公司人 力资源部根据企业发展需要及各单位年度用人计划，按照局统一 部署组织实施。临时聘用劳务供方（或外部单位）人员，则由公 司授权，各单位自行组织开展引进借用临时聘用劳务供方（或外 部单位）人员的招聘，考核面试合格人员报公司人力资源部备案 后，由各单位与临时聘用劳务供方（或外部单位）进行协商沟通 后，办理相关的临时引进借用手续。 4.2 招聘条件招聘条件 4.2.1 自有员工与借工（人才派遣） 招聘基本条件如下（其他条件及要求依据中建三局相关规定 执行） ： 自有员工招聘一般限于名牌重点院校、行业知名院校或进入 国家 “211” 工程院校等全日制一类本科重点高院对口专业应届本 科毕业生或研究生。 借工 （人才派遣） ， 系指通过人才中心等中介公司签订劳动合 同，不与公司或三局建立直接的劳动关系，仅建立劳务关系，但 纳入公司统一管理，相关人员必须遵守公司各项管理制度，服从 公司工作安排。应聘人员一般为全日制普通高院对口专业应届大 专毕业生。以下岗位的专业人员禁止通过人才派遣聘用：财务、 人力资源、成本预算、物资管理、办公管理、审计、法务。 - 12 - 以上两类应聘人员必须身体健康，无严重传染性疾病、不适 合从事建筑行业的疾病或其它影响工作的疾病，在签订劳动合同 前必须通过公司组织的体检，若体检不符合要求则不予聘用。毕 业来公司报到时，须出示身份证、毕业证、学位证等个人证件的 原件及附交复印件，同时填写员工履历表、签订劳动合同（借工 人员与劳务派遣单位签订劳动合同）后由公司人力资源部统一安 排工作。新员工应服从公司安排的工作岗位与工作地点，不得推 诿或拒绝。 4.2.2 临时聘用劳务供方（或外部单位）人员 因项目工作急需，或完成临时性特定工作，为弥补项目人员 不足而从劳务供方和外部单位引进临时聘用具备施工管理经验 的优秀人员。引进岗位原则限于以下生产管理岗位：项目技术经 理、生产经理、施工员、技术员、工程质量监管员、安全监管员、 机械管理员、造价员、水电安装施工员、机电安装施工、暖通施 工员或辅助岗位：非生产性汽车