北交《企业战略管理》在线作业（1） 参考资料
北交企业战略管理在线作业一 1 单选题 1 （）将企业的活动分为基本活动和支持活动。A 经营B 价值链C 战略D 生产2 （ ）往往被称作是战略管理的行动阶段，它被看做是战略管理过程中难度最大的阶段。A 战略形成B 战略实施C 战略实现D 战略评价3 ( )描述了企业的主导产品、市场和核心技术领域，反映了企业的宗旨和价值观A 企业战略B 企业愿景C 企业使命D 企业文化4 （）结构适用规模较小、产品单一的企业。A 战略经营单位B 事业部制C 职能D 简单5 （）指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其直接较量，而向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。A 正面进攻B 侧面进攻C 全方位进攻D 迂回进攻6 战略与策略是（）与手段的关系。A 目的B 效果C 过程D 全局7 （）是不同国家的企业之间根据协议进行的合作性安排。A 全球战略联盟B 跨国企业C 合资企业D 国际企业8 战略评价指通过重新审视内外部环境的变化，度量企业业绩，采取纠正措施。A 错误B 正确2 判断题 1 当外部企业能够以成本更低或更高的附加价值从事某些活动时，外包将更具战略意义。A 错误B 正确2 人力资源管理属于基本活动。A 错误B 正确3 战略以定量为主，规划是定性与定量并重，计划则以定量为主。A 错误B 正确4 战略远景关注于企业目前的经营活动。A 错误B 正确5 战略泛指重大的、全局性的、左右胜败的谋划。A 错误B 正确6 进攻战略试图破坏市场领先者的竞争地位，同时避免受到大规模的报复。A 错误B 正确7 战略与战术是全局与局部的关系。A 错误B 正确8 核心竞争力的载体不是企业整体，而是企业的某个业务部门、某个行业领域。A 错误B 正确9 跨国企业是指高度发达的国际企业，它具有深度的国际化以及全球范围的管理和决策。A 错误B 正确10 战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。A 错误B 正确11 行业引力企业实力矩阵认为在评价各经营单位时除了要考虑市场增长率和市场占有率以外，还要考虑其他许多因素，这些因素可以分别包括在行业吸引力和业务实力两个变数中。A 错误B 正确12 企业战略管理的核心问题是使企业自身条件与环境相适应，求得企业的长期生存与发展。A 错误B 正确13 所有基本的组织结构都具有优势和劣势。A 错误B 正确14 经验曲线效果越小，较高累积产量的企业的成本优势越明显。A 错误B 正确15 增长型战略的类型有（ ）A 集中于单一产品和服务的增长B 同心多样化C 纵向一体化D 横向一体化3 多选题 1 支持系统的类型包括（）。A 在线数据系统B 互联网和公司的局域网C 电子邮件D 电子商务系统2 企业可以采取四种战略态势包括（）。A 稳定型战略B 增长型战略C 紧缩型战略D 混合型战略3 战略管理的几点哲学思想包括()。A 得一而适B 无为而治C 相反对治D 大象无形4 企业战略管理的作用包括()。A 前瞻性地考虑企业未来如何发展B 把企业内部各种独立的行动和决策整合成一个协调的全局性的行动方案C 计划D 组织5 战略实施计划的制定程序包括（ ）A 签订临时协议B 制定短期计划C 制定长期计划D 确定资源分配6 具体来说，企业可以从（ ）方面着手发展企业独特的优势资源。A 构建企业文化B 组织学习C 知识普及D 建立外埠网络7 企业核心竞争力的判断标准包括（）。A 难以复制性B 可持续性C 难以替代性D 具有竞争性8 小企业的劣势有（ ）A 最终将被合并B 缺乏广博的能力C 缺乏资金D 易受到环境变化的影响9 企业战略方案的评价原则有（ ）A 目标原则B 择优原则C 民主协商原则D 风险原则10 企业目标的作用包括（）。A 为管理工作指明方向B 激励作用C 凝聚作用D 提供考核标准11 判断关键的战略性活动要根据（）。A 企业战略的独特性B 价值链的组成C 竞争要求D 组织结构12 持续改进项目的目标包括（）。A 零缺陷的制造过程B 卓越的产品质量C 卓越的顾客服务D 全面顾客满意13 总体来说，企业资源观主要包括三个方面的内容（ ）A 企业竞争优势来源于企业的异质资源B 持续性的竞争优势来源于资源的不可模仿性C 抑制资源的获取与管理主要来自于学习D 持续性的竞争优势来源于占领多数的细分市场14 防御的途径包括（）。A 提高结构性障碍B 增加能被对手觉察的报复威胁C 减少进攻的诱因D 主动进攻15 企业战略管理的意义包括()。A 有利于树立适应环境的思想B 有利于树立竞争优势的思想C 有利于树立结构重组的思想D 有利于树立战略同盟的思想16 小企业在国民经济中的地位包括（）。A 小企业是经济发展的重要力量B 小企业是自由竞争的推动者C 小企业是大企业的协作者D 小企业是地方经济的支撑者17 表述企业使命时应遵循的基本原则包括（ ）A 使命表述应该细一些B 企业使命表述不宜太细，也不宜太粗C 业务范围应该宽些D 业务范围不应太宽，也不宜太窄
