{精品}新员工入职一周访谈记录提纲

新员工入职一周/一月访谈记录提纲情境：生产型企业人力资源部门对刚入职一周/一月的一线新员工进行访谈。沟通目标是及时的跟进、了解，帮助新员工更快成长，并协助其更好的适应新环境，新团队、新的工作流程；同时了解困惑，并提高其自信，做好关爱和考察工作。理性目的：1.了解新入职员工在部门的适应情况，工作中的成长情况2.及时了解新员工的困惑及需要支持协助的地方感性目的：了解新员工在部门的人际关系适应情况，给予及时的关爱和引导开场白：首先欢迎大家大家入职有一周/一月了，今天见面的目的主要是想了解大家的工作、生活适应情况，另看看有什么需要我们来协助的地方数据层面1、您都认识了哪些人，有多少你能叫得出名字的同事？2、工作中，你沟通比较多的人是谁？3、一周/一月以来，你在部门做了哪些具体的工作？4、回忆一下，一周/一月中你做得最多的事情是什么？5、在工作中，都需要哪些主要工具？这些工具是否都有了？体验层面1、在工作中，你做得最好的事情是什么？2、在一周/一月的工作中，你遇到了哪些棘手的事情？3、在工作流程或操作中，你感觉哪些比较难？4、如果用一个词来描述你入职一周/一月的感受，你会用什么词语？理解层面1、入职第一周/一月来，实际情况跟你的预期有那些偏差？这些差异是什么？2、你一周/一月最大的收获是什么？3、对遇到的困难，你计划用哪些办法来解决？4、从你所看到或感受到的，你认为公司、部门或工作流程中有哪些需要改进的？你的改进建议有哪些？具体是什么？决定层面1、回到岗位上，你可以马上改变的事情是什么？2、下一周/一月的你的工作目标是什么？需要我们做哪些支持和协助？3、下一周/一月的你的学习计划是什么？需要我们做哪些支持和协助？结束语感谢大家的积极参与，你们的要求我们会汇总并反馈到相关部门。这个阶段若有什么需要我们协助的，欢迎及时向人力资源部反馈。