加多宝生动化陈列
营销支持管理部 营销培训管理处 2012年6月,业务代表培训系列教材 (试用版),业务代表课程体系,营销支持管理部 营销培训管理处 2012年6月,JDB生动化陈列 (编号：Y-02),课程目标,希望学员本课程结束时，能够,掌握终端生动化的基本原则和标准 能在日常客户拜访中熟练灵活运用 帮助提升终端生动化陈列质量,目 录,为什么要做生动化陈列 生动化陈列定义及意义 生动化陈列的基本原则 各渠道生动化陈列解析 分销陈列生动化标准 如何达成产品陈列生动化,为什么要做生动化陈列,从销售的角度分下销量公式？,销量=网点数量 X 单点销量,怎样提升单点销量？,SKU分销、TP、CP、生动化,怎样提高网点数量？,新区域、新渠道、新网点,为什么要做生动化陈列,饮料消费，消费者有什么特性？,1、冲动性消费,2、弹性消费,消费者在购买时，不会深思熟虑，易受现场刺激,消费者随刺激越深，而购买的越多,3、习惯性消费(扩张性消费),消费者会形成习惯性消费，在习惯 的时间、场所消费习惯的品牌。,计划性 购买 30%,冲动性购买 70%,临时更换品牌4%,无预计 购买品 牌14%,纯冲动性 购买52%,为什么要做生动化陈列,1、冲动性消费,为什么要做生动化陈列,不同产品做落地陈列后三星期内之销售状况。 饮料摆得愈多，卖得愈多。,2、弹性消费(扩张性消费),为什么要做生动化陈列,3、习惯性消费,为什么要做生动化陈列,陈列面,销售量,增加百分比,为什么要做生动化陈列,生动化,销售量,增加百分比,100,200,260,650,900,+100%,+160%,+550%,+800%,正常无特殊陈列,特价无特殊陈列,广告无特殊陈列,一般性特殊陈列,好的陈列位置,1230,大型特殊陈列,+1130%,+0%,目录,为什么要做生动化陈列 生动化陈列定义及意义 生动化陈列的基本原则 各渠道生动化陈列解析 分销陈列生动化标准 如何达成产品陈列生动化,生动化陈列的定义：在销售终端，所有按照一定规律将公司产品进行摆放，提醒消费者购买的行为。 生动化标准：是指在销售终端对产品陈列和广宣品规范化使用和管理所给予的指引。 生动化目的：使我们的产品“可见、可获、方便、优质”，从而达成购买。,生动化陈列定义及意义,简而言之，生动化就是使产品在终端实现自我销售！,建立品牌形象，提高消费者对品牌的偏好和忠诚度 刺激消费者冲动性购买，开发潜在消费者，增加销售量 减少临期品，保持产品新鲜、整洁和美观 扩大产品陈列空间、避免断货、缺货 提升客户和我们公司的销量和利润，加快资金周转 规范终端产品维护工作，将销售人员行为操作标准化，有章可循,简而言之，生动化实现品牌形象推广和销量提升！,生动化陈列定义及意义,目录,为什么要做生动化陈列 生动化陈列定义及意义 生动化陈列的基本原则 各渠道生动化陈列解析 分销陈列生动化标准 如何达成产品陈列生动化,1、选择陈列位置遵守的原则,生动化陈列的基本原则,2、生动化陈列时遵守的原则,3、使用广宣物料时遵守的原则,4、不是生动化陈列原则的原则,动线原则 阳面陈列 多点陈列 关联陈列 纵向黄金视线原则 横向第二货架原则,1、选择陈列位置遵守的原则,生动化陈列的基本原则,动线原则 阳面陈列,1、选择陈列位置遵守的原则,生动化陈列的基本原则,动线原则 阳面陈列,1、选择陈列位置遵守的原则,生动化陈列的基本原则,E、纵向黄金视线原则,1、选择陈列位置遵守的原则,生动化陈列的基本原则,根据一项调查显示，陈列位置对销量的影响如下： 从膝盖以下的部位移至腰围线，销量增加约30%； 从腰围线移至视平线，销量增加约60%； 从膝盖以下的部分移至视平线，销量增加约100%,指在陈列架上，人的眼光最容易看到，手最容易拿到的位置。 高度为80-155cm,最佳的货架位置,生动化陈列的基本原则,F、横向第二货架原则,干净整洁，陈列饱满原则； 先进先出，货龄新鲜原则； 中文标签，正面向前原则； 正确价格，标示清晰原则； 畅销产品，最大陈列原则； 集中陈列，大于竞品原则； 纵向轻重，横向同规原则； 合理库存，品项齐全原则； 符合诉求，及时更新原则。,2、生动化陈列时遵守的原则,生动化陈列的基本原则,海报张贴，美观大方原则； 耐用广宣，正确维护原则。,3、使用广宣物料时遵循的原则,生动化陈列的基本原则,渠道生动化，客情优先原则,4、不是生动化陈列原则的原则,生动化陈列的基本原则,好客情的标准： 现代渠道店长配合， 其他渠道老板愿意卖产品！,目录,为什么要做生动化陈列 生动化陈列定义及意义 生动化陈列的基本原则 各渠道生动化陈列解析 分销陈列生动化标准 如何达成产品陈列生动化,批发渠道生动化陈列解析 现代渠道生动化陈列解析 餐饮渠道生动化陈列解析 特通渠道生动化陈列解析 小店渠道生动化陈列解析,各渠道生动化陈列解析,批发渠道的特点？ 生动化陈列有什么注意事项？ 批发渠道可用哪些广宣物料？ 批发渠道做哪些陈列形式？,1、批发渠道生动化陈列解析,各渠道生动化陈列解析,建议：分组讨论,现代渠道的特点？ 生动化陈列有什么注意事项？ 现代渠道可用哪些广宣物料？ 现代渠道做哪些陈列形式？,2、现代渠道生动化陈列解析,各渠道生动化陈列解析,建议：分组讨论,餐饮渠道的特点？ 生动化陈列有什么注意事项？ 餐饮渠道可用哪些广宣物料？ 餐饮渠道做哪些陈列形式？,3、餐饮渠道生动化陈列解析,各渠道生动化陈列解析,建议：分组讨论,特通渠道的特点？ 生动化陈列有什么注意事项？ 特通渠道可用哪些广宣物料？ 特通渠道做哪些陈列形式？,4、特通渠道生动化陈列解析,各渠道生动化陈列解析,建议：分组讨论,小店渠道的特点？ 生动化陈列有什么注意事项？ 小店渠道可用哪些广宣物料？ 小店渠道做哪些陈列形式？,5、小店渠道生动化陈列解析,各渠道生动化陈列解析,建议：分组讨论,目录,为什么要做生动化陈列 生动化陈列定义及意义 生动化陈列的基本原则 各渠道生动化陈列解析 分销陈列生动化标准 如何达成产品陈列生动化,分销陈列生动化标准,货架陈列产品建议图 冰箱陈列产品建议图 产品渠道分销建议表 广宣品使用建议标准 生动化检核建议最低标准 生动化人员建议配备标准,分销陈列生动化标准,货架陈列产品建议图,五层货架,七层货架,端架/TG,黄金陈列位置,分销陈列生动化标准,1、货架陈列产品建议图,标准7层货架建议陈列图,标准5层货架建议陈列图,货架陈列要点： 1、品类齐全 2、纵向上轻下重；横向同规格陈列； 3、畅销品最大化,分销陈列生动化标准,2、冰箱陈列产品建议图,黄金陈列位置,灯箱,分销陈列生动化标准,2、冰箱陈列产品建议图,标准5层单门冰箱建议陈列图,标准5层双门冰箱建议陈列图,分销陈列生动化标准,3、产品渠道分销建议表,分销陈列生动化标准,4、广宣品使用建议标准,备注：经常使用 甄别使用 不常使用,分销陈列生动化标准,4、广宣品使用建议标准,备注： 经常使用 甄别使用 不常使用,分销陈列生动化标准,5、渠道生动化检核建议最低标准,备注：具体渠道网点分类及实际布建广宣数量，由线路主管根据实际甄别。,分销陈列生动化标准,6、生动化人员建议配备标准,备注：具体根据各个区域市场实际不同，自行甄别调整！,目录,为什么要做生动化陈列 生动化陈列定义及意义 生动化陈列的基本原则 各渠道生动化陈列解析 分销陈列生动化标准 如何达成产品陈列生动化,如何达成产品陈列生动化,客情,资源,与渠道终端建立良好的客情，是生动化工作的前提及保障。适当的投入资源，可以换取更大的回报！,口水,汗水,不论是你与竞品分析比较，还是跟历史业绩分析比较，抑或是换位思考替对方分析，总之你要通过话术来说服对方同意你的生动化方案。然后辅助行动，辛勤的汗水换得丰硕的成果。,谢谢,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.9.2720.9.27Sunday, September 27, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:48:3514:48:3514:489/27/2020 2:48:35 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.9.2714:48:3514:48Sep-2027-Sep-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:48:3514:48:3514:48Sunday, September 27, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.9.2720.9.2714:48:3514:48:35September 27, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年9月27日星期日下午2时48分35秒14:48:3520.9.27 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年9月下午2时48分20.9.2714:48September 27, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020年9月27日星期日2时48分35秒14:48:3527 September 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午2时48分35秒下午2时48分14:48:3520.9.27 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/27/2020 2:48:35 PM14:48:352020/9/27 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/27/2020 2:48 PM9/27/2020 2:48 PM20.9.2720.9.27 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。27-Sep-2027 September 202020.9.27 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Sunday, September 27, 202027-Sep-2020.9.27 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。20.9.2714:48:3527 September 202014:48,谢谢大家,
