【精编】道路土方开挖施工方案

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。道路土方开挖施工方案篇一：市政道路土石方施工方案 目 录 第一章 编制依据、编制原则 . 2 第一节 编制依据 . 2 第二节 编制原则 . 2 第三节 分项工程项目情况 . 3 第二章 施工总布置 . 4 第一节 建立项目的质量保证体系和管理体系 . 4 第二节 安全文明施工体系 . 5 第三节 建立项目的环境保护体系和管理体系 . 6 第四节 施工顺序安排 . 9 第三章 进度计划安排 . 10 第一节、施工总进度计划 . 10 第二节、各阶段施工进度计划 . 10 第三节、施工总进度横道图 . 11 第四章 主要机械设备的配置 . 11 第一节 主要机械设备的配置 . 11 第五章项目组织管理及劳动力配置 . 12 第一节 建立完善的施工组织机构 . 12 第二节 劳动力组织计划 . 18 第六章 施工方法 . 19 第一节 工程测量 . 19 第二节 路基土石方挖运、回填、碾压、土工试验 . 22 第三节 石方爆破 . 23 第四节 土石方工程 . 26 第六章 施工进度计划表 . 31 第一章 编制依据、编制原则 第一节 编制依据 一、贵阳市北京东路道路工程E标段施工总图、招标文件等 二、国家现行的有关市政施工验收规范和操作技术规程。 三、工程测量规范 （GB50026-93） 爆破安全规程 （GB6722-86） 土方与爆破工程施工及验收规范 （GBJ201-83） 建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-86） 四、国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定。 五、本单位施工类似工程项目的能力和技术、机械装备实力等实际情况。 六、本单位多年来参加工程项目的施工经验。 七、施工现场实际踏勘、调查结果。 第二节 编制原则 根据该工程的重要意义，本施工方案以确保施工安全，确保施工工期，创一流管理的指导思想进行编制。 一、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最富有施工经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的工程项目部，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的调配和安全保证等，直接对业主和监理工程师负责。二、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。 三、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。 四、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。 五、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。 六、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量，工程工期和施工安全。 七、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量优良，市民满意的工程。 第三节 分项工程项目情况 一、工程名称：贵阳市北京东路道路工程E标段 二、工程地点：贵阳市乌当区 三、工程内容：路基土石方挖运、回填，挡土墙基槽开挖，边坡及孔桩开挖等。 四、工程量：初步预算土石方30多万立方米 五、要求工期：180日历天 六、工程质量标准：合格 第二章 施工总布置 为确保该分项工程按期完工，保证工程质量达合格，我公司对现场情况做了详细的实地勘测，认真阅读了相关招标文件和施工图纸，并结合工程施工特点，对该分项工程进行如下部署。 第一节 建立项目的质量保证体系和管理体系 一、公司是项目质保体系的监督和协调机构，将按照IS09002标准19各要素建立25个程序监督项目的质量管理和质量保证体系运行。 二、根据工程必须达到合格的质量目标，依据质量管理和质量保证体系的要求，由项目经理组织职能部门或人员制定项目质量计划，并负责执行检查监督。 三、项目经理是工程质量负责人，项目技术负责人在项目经理领导下，全面负责质量管理和监督工作，项目的专职质检员及相关部门组成质量管理网络，项目部建立质量责任制，开展全员，全过程和全面的质量管理活动，通过全面的质量控制，保证工程质量。 四、严格按质保体系的要求做好过程质量控制，如各分项的每一工序必须在自检后经甲方、设计、质监站验收达到优良标准后进行下道工序施工。 五、抓好本工程的关键工序和特殊过程的控制，本工程关键工序拟定为测量控制、挡土墙砌筑、土方回填、材料验收等。 六、工程达到交、竣工条件时，按照自检、业主预检、正式验收的程序进行工程的交、竣工检查、尽可能减少消灭交工后的质量问题。 七、工程交工后，保持与业主的联系，认真做好保修服务工作。 第二节 建立安全文明施工体系 一、安全目标 1、无人身重伤及其以上事故。 2、无等级火警事故。 3、无机械及重大、大交通事故。 二、安全生产保证体系 安全生产保证体系由组织保证、工作保证、制度保证组成。 1、组织保证 为实现安全目标，强化安全管理，本项目成立以经理、总工程师、安全检查工程师为主要成员的安全生产委员会，下设安全检查室。安检室配备安全检查工程师，施工队专设专职安全员，工班配兼职安全员，形成自上而下的安全生产监督、保障体系，对施工生产全过程实施安全监控。经理部负责安全设计，队、班组负责实施。建立各级领导层层负责，包保落实，群体保安全的总体格局，为实现安全生产提供强有力的组织保证。 2、工作保证 落实基础工作。树立“安全第一，预防为主”的思想，抓好安全教育，开展行之有效的预测预防活动。力争将事故隐患消灭在萌芽状态。加强职工岗前培训，提高全员的安全意识，实行持证上岗。 确定防范重点，本合同段将防物体打击事故、防漏电、触电事故、防行车交通事故、防机械车辆事故列为防范重点。针对具体情况，制定详细的安全技术措施或操作规程，并一一落实到各项工作中，以强有力的工作保证，确保安全目标的实现。 3、制度保证 为保证各项安全技术措施的落实，确保安全生产万无一失，制定安全篇二：道路土石方工程_专项施工方案 第一节 大型土石方工程 1、技术准备 在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸。明确工程内容，分析工程特点及重要环节，学习规范、规程、标准。 1.1结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。 1.2核对本工程有无特殊材料要求，以及其品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规格是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。 1.3考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸，确定与单位工程、施工有关的准备工作项目。 1.4做好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，召集有关人员进行图纸预审，对图纸存在的问题和工程中有关问题以书面的方式提前送给有关单位，以便图纸正式会审。 1.5组织有关人员认真学习规范、规程、标准，并分级作技术交底工作。 1.6提出详细的材料计划，设备计划，按期组织进出场。编制新材料、新工艺实施方案，并进行必要的试验工作。 1.7制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。 1.8开挖前，技术负责人在全面熟悉图