建筑工程质量徐州观音机场二期扩建工程质量管理策划

建筑工程质量徐州观音机场二期扩建 工程质量管理策划 建筑工程质量徐州观音机场二期扩建 工程质量管理策划 中建八局徐州观音机场二期扩建工程 项目质量管理策划 编制： 审核： 审批： 中建八局徐州观音机场二期扩建工程项目经理部 项目质量管理策划 1项目质量管理制度1项目质量管理制度 1.1.工程项目质量总承包负责制度1.1.工程项目质量总承包负责制度 总承包单位对单位工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。 按有关规定进行工程分包的， 总 包单位对分包工程进行全面质量控制， 分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责。 单位工程严 禁层层转包。因总包单位对分包工程不履行管理职责，以包代管，造成工程质量不合格或出现质量事故 的，除要追究直接责任者外，还要追究总承包单位的责任。 1.2.质量例会制度1.2.质量例会制度 总承包项目部每周开一次质量例会。由项目总工主持，项目工程技术、质量部门及各专业项目部技 术负责人、施工（技术）人员、质量检验员等人员参加。会议内容主要是针对本周的质量工作进行分析 总结和评价，对下一周工作提出改进建议和要求，学习新技术、新规范、新标准或传达上级部门颁布的 关于质量管理方面的文件和资料。 1.3.技术交底制度1.3.技术交底制度 总承包部坚持以技术进步来保证施工质量的原则， 技术部门应编制有针对性的施工组织设计， 积极 采用新工艺、新技术 ； 针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织 进行各级技术交底， 包括项目总工对项目施工技术人员的技术交底、 项目施工技术人员对劳务作业队 （班 组）长的技术交底、劳务作业队（班组）长对作业班组的技术交底。各级交底以口头进行，并有文字记 录。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。 1.4.材料进场检验及见证取样制度1.4.材料进场检验及见证取样制度 按照物资采购程序要求，建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料，对 采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材质复试检验，不合格的不 得使用在工程上，因使用不合格材料而造成质量事故的要追究材料采购部门的责任。 1.5.样板引路制度1.5.样板引路制度 施工操作要注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和 操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量，每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程） 都要在开始大面积操作前做出示范样板、包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目 标。 1.6.施工挂牌制度1.6.施工挂牌制度 主要工种如钢构件、钢筋、混凝土、模板、板墙安装等，施工过程中要在现场实行挂牌制、注明管 理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施 工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。 1.7.过程控制“三检”制度1.7.过程控制“三检”制度 实行并坚持“自检、互检、专职检”制度，自检要作文字记录，隐蔽工程要由专业项目负责人组织 项目总工、专业项目施工技术人员、质量检查员、班组长作检查，并做出较详细的文字记录。自检 合格后报业主代表、监理工程师验收，签字确认。 1.8隐蔽工程验收制度1.8隐蔽工程验收制度 所有的隐蔽工程必须上报建设单位、监理单位进行隐蔽验收。重要的部位如地基验槽、主体结构、 防水工程等必须请建设单位、监理单位、设计单位、地质勘探单位、质监站等相关部门进行验收。未经 隐蔽验收进行下道工序施工的，除进行必要的返工外，还将追究当事人责任。 1.9.质量定期检查制度1.9.质量定期检查制度 本项目经理部实行逐级质量检查制度。 通过检查促进项目经理部对质量措施和质量计划的贯彻落实， 杜绝不合格品的出现。 除项目质量工程师每日对重要施工工序进行质量跟踪监督检查外， 各专业项目部质检员和施工班组长应 在每天工作时间对本专业施工项目（内容）实行全天候的巡回检查。 项目部每周进行一次工程质量全面检查。 由项目总工组织， 项目质量总监、 各专业项目技术负责人、 质检员、专业工程师、劳务作业队长等管理人员参加。 对查出的质量问题或质量通病， 由检查组签发质量整改通知单限期整改并指定专人验收。 受检专业项目 部在进行整改并填写质量整改报告后， 由各专业项目部专职质检员签字确认， 按规定的期限上报整改结 果。对无故不整改或整改多次仍不能通过的，除责令停工外，将对责任人进行经济处罚 ； 对在每次检查 中质量较好的，将给予经济上的奖励。 1.10.质量否决制度1.10.质量否决制度 对不合格分项、分部（子分部）和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究 施工员、质量员的责任；不合格分部（子分部）工程流入下道工序要追究项目总工的责任；不合格工程 流入社会要追究单位负责人和项目经理的责任。 有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠 正和预防措施。 1.11.计量管理制度1.11.计量管理制度 项目经理部、直管项目部的技术质量部门，依据项目技术要求的测量参数、测量范围所需用的计量 器具制定配备计划并纳入施工组织设计及施工方案中。根据配备计划建立本项目部计量设备的分台帐。 根据项目质量计划及施工组织设计、 方案， 配齐所需的各类计量设备。 做好计量设备的日常维护和保养。 分包方按项目质量计划及施工组织设计、 方案的要求配齐所需的计量设备。 按计量员下发的周检通 知单，按时将计量设备送交计量员，由计量员送地方计量检测所检定。 建立分包方的计量器具台帐和对计量器具的管理， 并将计量器具台帐报送公司。 项目部负责项目上计量 管理的综合计量检测、配备，并将检测及配备报表每季度上报公司。 1.12.质量文件记录制度1.12.质量文件记录制度 质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检 验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。 1.13.成品保护制度1.13.成品保护制度 应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。 项目管理人员应合理安排施工工序， 减少工序的交叉 作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响 时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操 作者及管理人员负责。 1.14.培训上岗制度 工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成 工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究主管领导的责任。 1.15.工程质量事故报告及调查制度1.15.工程质量事故报告及调查制度 工程发生质量事故， 项目经理部要逐级向上报告， 并向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告， 做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照“三不放过”的 原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时，或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。 1.16.工程质量等级评定、核定制度 竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、 规范进行质量等级评定， 然后报当地工程质量监督机构 进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程，施工企业不 得交工，建设单位不得验收和使用，产权部门不予产权登记。因质量监督机构把关不严，将不合格工程 同意交付使用的，要追究监督机构及有关监督人员的责任。 2、质量控制方法及原则2、质量控制方法及原则 2.1、建筑工程施工项目质量控制的方法2.1、建筑工程施工项目质量控制的方法 建筑工程施工项目的质量控制方法主要有文件审核、现场质量检查、规定监控程序、下达指令性文 件和利用支付手段这五种方式。 2.1.1 文件审核2.1.1 文件审核 文件审核主要是审核工程技术文件、报告和报表，主要内容有： （1）审核施工组织设计、施工方案和技术措施; （2）审核质量计划； （3）审核开工报告，并经现场勘察核实； （4）审核有关技术资质证明文件； （5）审核有关工程物质出厂质量证明文件及试（检）验报告； （6）审核质量问题的处理报告； （7）审核设计变更、图纸修改、工程洽商； （8）审核新技术、新工艺、新材料、新产品的技术交底； （9）审核工序交接检查，分项、分部（子分部）工程质量检查报告； （10）审核并签署现场有关技术签证、文件等； （11）审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表。 2.1.2 现场质量检查2.1.2 现场质量检查 （1）现场质量检查的方法主要有观感评定、实测实量和试验检测等； 1)观感评定 观感评定可概括为看、摸、敲、照。 2)实测实量 实测实量可概括为靠、吊、量、套四个字，即通过实测数据与质量标准和施工规范的允许偏差相 对照，进行质量检查和质量判定。 3)试验检查 指通过试验的方法对质量进行检查判定。 (2)现场质量检查内容主要包括以下五个方面： 1)旁站检查。现场巡视旁站检查就是在施工过程中进行现场观察、监督与监察，及时发现质量事故 的苗头，解决潜在的质量隐患以及出现的质量问题，以便及时进行控制。 2)隐蔽工程检查。验收对于需隐蔽的工程，应经检查签证后方可进行； 3)工序交接检查。对于重要工序或对后续工程质量有重大影响的工序，应在自检的基础上，组织专 业人员进行工序检查。 4)施工前的预检（复合性检查） 。预检就是施工前针对重点部位或薄弱环节进行预先检查，只有在 具备施工条件是方可施工； 5)成品保护检查。成品保护检查就是检查是否制订和落实成品保护措施，并检查措施的有效性。 (3）规定监控程序 规定各施工参与单位方必须遵守的质量监控工作程序， 按规定的程序进行工作， 这是进行施工质 量控制的必要手段。 (4）下达指令性文件 指令性文件是表达项目经理对施工分包单位发出的指示和要求的书面文件， 指令性文件或指出施 工中存在的问题，或向分包单位提出工作要求。 (5）利用支付手段 利用支付手段进行施工质量控制就是以实际计量和质量评定为依据进行工程款的支付控制， 它是 施工质量控制中十分常见和有效的控制手段。 2.2 建筑工程施工项目质量控制原则2.2 建筑工程施工项目质量控制原则 对建筑工程施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系 列检测、监控措施、手段和方法。在进行建筑施工质量控制过程中，应遵守以下几点原则： （1）坚持“质量第一，用户至上” 社会主义市场经济的原则是“质量第一，用户至上” 。建筑产品作为一种特殊的商品，所以，建筑 项目在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。 （2） “以人为核心” 人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心” ，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造 性；增强人的责任感，树立“质量第一“观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序 质量，促工程质量。 （3） “以预防为主” “以预防为主” ，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品 质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。这是确保建筑工程 施工项目质量的有效措施。 （4）坚持质量标准、严格检查 一切用数据说话，质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品。产品 质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。 （5）贯彻科学、公正、守法的职业规范 建筑工程施工企业的项目经理，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，要正直、 公正，不持偏见；遵纪、守法，杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事又要实事求是、以 理服人、热情帮助。 2.3、建筑工程施工项目质量因素2.3、建筑工程施工项目质量因素 2.3.1 影响建筑工程施工项目的因素包括2.3.1 影