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医院院长工作计划 医院院长医院院长工作计划 医院院长工作计划医院院长工作计划，医院院长工作计划请工作计划。一：市场调研1、了解当地医疗市场的状况和媒体的一般特点;调研内容包括。市场的饱和度、市场的疲劳度、竞争对手的实力和当地可使用的广告媒体种类，以及每种广告资源的特点、行情、价位和各种剩余医疗广告资源等。2、了解竞争对手的操作模式调研内容包括：竞争对手的广告投放力度，媒体组合营销的全面性和市场终端营销的薄弱环节3、了解竞争对手现在营业状况;调研内容包括。门诊挂号量、门诊治疗量、门诊输液量等各组参数来判断竞争对手所处的市场环境，为下一步制订和调整媒体企划战略方案提供数据。二：企划定位1、市场定位对当地医疗市场的饱和度、媒体的疲劳度、媒体的可信度、医疗广告的敏感度、患者对民营医院的信任度等进行定位衡量，评估该地区医疗市场是否适合投资。2、广告投资力度定位依照市场定位和企业级别定位，确定启动该地区医疗市场每月所需要的广告资金和投资力度。3、文案写作和广告后期制作定位依照企业定位，确定文案写作的方向（包括。形象广告X词、医院实力广告X词、技术广告X词、医疗促销广告X词、医疗保证广告X词和各种综合化广告X词等）和各种媒体广告后期制作档次与质量。4、媒体组合营销定位1）各种媒体“多元化投放”的侧重点定位;2）各种媒体“立体化投放”的侧重点定位;3）各种媒体“时段组合”定位;管理方面：一、了解X医疗集团企业（公司）的企业文化：1、下属医院管理文化;包括。下属医院的组织结构框架、企业诊疗框架、人力资源管理制度、医疗工作制度和各部门主管的领导艺术等。2、下属医院品牌文化;包括。市场调研、企划定位、固定品牌推广模式和市场终端销营的操作方式等。3、下属医院经营文化;包括。经营的主导思想、预期达到的水准、开展经营工作的方法、步骤以及有关技巧。4、下属医院财务管理文化;包括。财务集团企业（公司）垂直管理与下属医院综合管理的一般特点。5、下属医院后勤保证文化;包括。后勤医疗保证物质的采购、储存、陪送和监管等机制，以及员工生活保证的基本模式等。二、依照企业（公司）企业文化，拟订下属医院的结构框架：1：拟订下属医院组织结构一般框架;1）医院分成。决策层、执行层、基层等三个等级。2）依照医院投资规模，科学整合。企划、经营、医务、后勤、财务、人力资源等执行层各个部门。3）按企业战略计划和医疗工作制度，科学成立基层各部门。2：拟订下属医院的企业诊疗框架;（通过定位来完成）1）医院的级别定位依照投资资金、医院占地面积、医院的装修程度等，对所经营的医院按。星级医院、常规医院和社区医院（门诊）等进行科学定位。2）诊疗布局定位对医院内部的导诊X、挂号室、收费室、药房、诊室、检验部门、治疗部门、手术室、住院部、输液室、候诊室等各部门按医院的级别定位进行合理的布局。3）诊疗人群定位依照医院的级别定位，对社会不同消费层次的人群和相对特殊的社会群体进行合理的诊疗定位。4）诊疗项目定位依照医院级别和诊疗人群定位，科学引进不同档次的诊疗设备、药品品种、科学制订高端治疗方案3、对医院和拟订各种收费项目。5）诊疗价格定位依照诊疗人群定位，对诊疗不同级别的社会群体，制订不同档次的治疗方案和价格体系，并对门诊平均处方量进行正确引导。6）医疗服务定位依照医院级别和诊疗人群定位，对不同档次的社会群体制订不同质量的医疗服务体系。所有岗位的人员进行战略性配备1）下属医院设立总经理负责制;2）对整合后的职能部门分别设立主管和配备专业人员。3）依照医院企业定位对基层人员进行合理配备。工作总结（Job Summary/Work Summary），以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律：计划实践总结再计划再实践再总结。