综合楼施工进度计划及保证措施

综合楼施工进度计划及保证措施一、施工进度计划根据本工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，对施工总进度安排如下：1 工期目标：本工程施工工期目标为740日历天，计划按700天进行控制，预留40天左右时间做工程清理和竣工验收。2 主要的施工阶段及关键节点控制：1）准备阶段：用30天时间实施现场布置，理顺各种对外联系，解决电源、水源，进行施工技术准备、现场作业准备等工作。完成场内、水、电线路的布设和施工设施（养护室等），临时排水水沟渠的修建，同时进行临建办公室的搭建。准备阶段与施工阶段同时进行，不占用工程施工总工期。2）施工关键节点进度控制（1）施工准备（人员、机械、周转材料进场）12天。（2）2#.楼地下室结构80天。（3）2#楼主体结构施工1-4层40天，5-20层112天，21-27层70天，共222天；2#楼主体结构施工1-4层40天，5-20层112天，21-25层50天，共202天。（4）2#楼墙体及装饰工程施工时间为198天；（5）2#楼预留工程清理及竣工验收时间为41天。二、施工进度计划保证措施1 施工组织保障措施1.1 为保证计划完成，我们将选派具有类似工程管理经验的项目经理张文龙担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目经理、项目生产经理、项目技术经理。1.2 为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、装修和设备安装以及室外工程的立体立叉作业。1.3 对各专业分包实施严格的管理控制。各专业分包进场前，必须根据项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。2施工准备的保障措施施工准备工作的充分与否，将直接影响工期的实现，为此，我们在从施工准备的范围及职责分工到施工准备的具体内容和方法作了详细地安排，以便工程中标后即予以组织实施。3 工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。结构施工阶段，安装预埋将根据需要随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏。4 劳动力投入的保障措施为确保工期完成，我们将选优良的施工队伍，并按工种需求选择专业施工队伍，加强其进度的竞争性，奖优罚劣，互相激励促进。不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力、及时。5 施工机械及工器具投入的保障措施为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。土方回填采用机械回填，现场水平及垂直运输采用塔吊结合双笼施工电梯来完成。各专业配备专用中、小型施工机具。6 资金材料管理保障措施本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。7 技术保障措施积极推广应用新技术，增加科技含量，争取缩短工期。例如：梁采用竹胶定型模板，楼板模板采用竹胶板；支撑体系采用碗扣式脚手架快拆体系，以提高劳动生产力。采用梁柱板一次整体浇注工艺；积极采用闪光对焊、滚压直螺纹连接等施工技术。8 外部环境保障措施8.1 积极主动与当地政府主管部门及园区管理相应职能部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。8.2 做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与附近居民联系沟通，取得各部门和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。并由项目经理部办公室专门负责协调安排。9 季节性施工工期保障措施本工程施工阶段历时近3年，而某地区夏秋两季是连阴雨及雷暴雨天气的多发季节。因此，做好冬雨季施工措施执行的好坏是能否按期施工的关键，为此必须有完善的季节性施工措施，保证不因季节性原因导致工期的延误和影响工程质量，保证施工按期顺利进行。根据具体情况制定详细的冬雨季施工措施。