电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
换一换
首页 金锄头文库 > 资源分类 > PDF文档下载
分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

235编号广告策划方案结构

  • 资源ID:145606605       资源大小:77.39KB        全文页数:3页
  • 资源格式: PDF        下载积分:2金贝
快捷下载 游客一键下载
账号登录下载
微信登录下载
三方登录下载: 微信开放平台登录   支付宝登录   QQ登录  
二维码
微信扫一扫登录
下载资源需要2金贝
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
如填写123,账号就是123,密码也是123。
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

 
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
    
1、金锄头文库是“C2C”交易模式,即卖家上传的文档直接由买家下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益全部归上传人(卖家)所有,作为网络服务商,若您的权利被侵害请及时联系右侧客服;
2、如你看到网页展示的文档有jinchutou.com水印,是因预览和防盗链等技术需要对部份页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有jinchutou.com水印标识,下载后原文更清晰;
3、所有的PPT和DOC文档都被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;下载前须认真查看,确认无误后再购买;
4、文档大部份都是可以预览的,金锄头文库作为内容存储提供商,无法对各卖家所售文档的真实性、完整性、准确性以及专业性等问题提供审核和保证,请慎重购买;
5、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据;
6、如果您还有什么不清楚的或需要我们协助,可以点击右侧栏的客服。
下载须知 | 常见问题汇总

235编号广告策划方案结构

广告策划书广告策划书 一、广告策划书的内容要点一、广告策划书的内容要点 (一)市场分析 (一)市场分析 1营销环境分析;2消费者分析;3产品分析;4企业和竞争对手的竞争状况分析;5企业和竞 争对手的广告分析 (二)广告策略(二)广告策略 1广告的目标;2目标市场策略;3产品定位策略;4广告诉求策略;5广告表现策略;6广 告媒介策略 (三)广告实施计划(三)广告实施计划 1广告活动的目标;2广告活动的时间;3广告的目标市场;4广告的诉求对象;5广告的诉求 重点;6广告活动的表现(设计草图、电视广告故事板、广告文案讨论稿) ;7广告媒介计划;8其他 活动计划;9广告费用预算 (四)广告活动的效果预测和监控(四)广告活动的效果预测和监控 1广告效果的预测;2广告媒介的监控 二、广告策划书的一般模式二、广告策划书的一般模式 根据广告策划书的内容要点,参照营销计划书的一般模式和许多广告策划者在实践中总结出来的广告 策划书的格式,一般来说,广告策划书内容与结构的一般模式是: 封面封面 一份完整的广告策划书文本应该包括一个版面精美、要素齐备的封面,以给阅读者以良好的 第一印象。 广告策划小组名单广告策划小组名单 在策划文本中提供广告策划小组名单, 可以向广告主显示广告策划运作的正规 化程度,也可以表示一种对策划结果负责任的态度。 目录目录 在广告策划书目录中,应该列举广告策划书各个部分的标题,必要时还应该将各个部分的联 系以简明的图表体现出来,一方面可以使策划文本显得正式、规范,另一方面也可以使阅读者能够根据目 录方便的找到想要阅读的内容。 前言前言 在前言中,应该概述广告策划的目的、进行过程、使用的主要方法、策划书的主要内容,以 使广告客户可以对广告策划有大致的了解。 正文正文 第一部分:市场分析第一部分:市场分析 这部分应该包括广告策划的过程中所进行的市场分析的全部结果,为后续的广告策略部分提供有说服 力的依据。 一、营销环境分析一、营销环境分析 1企业市场营销环境中宏观的制约因素 1企业市场营销环境中宏观的制约因素 (1)企业目标市场所处区域的宏观经济形势 总体的经济形势 总体的消费态势 产业的发展政策 (2)市场的政治、法律背景 是否有有利的政治因素可能影响产品的市场? 是否有有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告? (3)市场的文化背景 企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处? 这一市场的消费者是否会因为产品不符合其文化而拒绝产品? 2市场营销环境中的微观制约因素 2市场营销环境中的微观制约因素 企业的供应商与企业的关系 产品的营销中间商与企业的关系 3市场概况3市场概况 (1)市场的规模 整个市场的销售额、市场可能容纳的最大销售额、消费者总量、消费者总的购买量 以上几个要素在过去一个时期中的变化未来市场规模的趋势 (2)市场的构成 构成这一市场的主要产品的品牌 各品牌所占据的市场份额 市场上居于主要地位的品牌 与本品牌构成竞争的品牌是什么? 未来市场构成的变化趋势如何? (3)市场构成的特性: 市场有无季节性 市场有无暂时性 市场有无其他突出的特点? 4营销环境分析总结 4营销环境分析总结 (1)机会与威胁 (2)优势与劣势 (3)重点问题 二、消费者分析二、消费者分析 1消费者的总体消费态势1消费者的总体消费态势 现有的消费时尚 各种消费者消费本类产品的特性 2现有消费者分析 2现有消费者分析 (1)现有消费群体的构成 现有消费者的总量 现有消费者的年龄 现有消费者的职业 现有消费者的收入 现有消费者的受教育程度 现有消费者的分布 (2)现有消费者的消费行为 购买的动机 购买的时间 购买的频率 购买的数量 购买的地点 (3)现有消费者的态度 对产品的喜爱程度 对本品牌的偏好程度 对品牌的认知程度 对本品牌的指名购买程度 使用后的满足程度 未满足的需求 3潜在消费者分析 3潜在消费者分析 (1)潜在消费者的特征:总量、年龄、职业、收入、受教育程度。 (2)潜在消费者现在的购买行为: 现在购买哪些品牌的产品?对这些产品的态度如何?有无新的购买计划?有无可能改变计划购买的品牌。 (3)潜在消费者被本品牌吸引的可能性 潜在消费者对本品牌的态度如何?潜在消费者需求的满足程度如何? 4消费者分析的总结4消费者分析的总结 (1)现有消费者:机会与威胁,优势与劣势,重要问题。 (2)潜在消费者:机会与威胁,优势与劣势,主要问题点。 (3)目标消费者:目标消费群体的特性,目标消费群体的共同需求,如何满足他们的需求。 三、产品分析 三、产品分析 1产品特征分析 1产品特征分析 (1)产品的性能: 产品的性能有哪些?产品最突出的性能是什么?产品最适合消费者需求的性能是什么?产品的哪些性能还 不能满足消费者需求? (2)产品的质量: 产品是否属于高质量的产品?消费者对产品质量的满意程度如何?产品的质量能继续保持吗?产品的质量 有无继续提高的可能? (3)产品的价格: 产品的价格在同类产品中居于什么档次?产品的价格与产品质量的配合程度如何? 消费者对产品价格的认识如何? (4)产品的材质: 产品的主要原料是什么?产品在材质上有无特别之处?消费者对产品材质的认识如何? (5)生产工艺: 产品通过什么样的工艺生产?在生产工艺上有无特别之处?消费者是否喜欢通过这种工艺生产的产品? (6)产品的外观与包装: 产品的外观和包装是否与产品的质量、价格和形象相符?产品在外观和包装上有没有欠缺?外观和包装 在货架上的同类产品中是否醒目?外观和包装对消费者是否具有吸引力?消费者对产品外观和包装的评价如 何? (7)与同类产品的比较: 在性能上有何优势?有何不足?在质量上有何优势?有何不足?在价格上有何优势?有何不足?在材质上有 何优势?有何不足?在工艺上有何优势?有何不足?在消费者的认知和购买上有何优势?有何不足? 2产品生命周期分析 2产品生命周期分析 (1)产品生命周期的主要标志 (2)产品处于什么样的生命周期 (3)企业对产品生命周期的认知 3产品的品牌形象分析 3产品的品牌形象分析 (1)企业赋予产品的形象: 企业对产品形象有无考虑?企业为产品设计的形象如何?企业为产品设计的形象有无不合理之处?企业是 否将产品形象向消费者传达? (2)消费者对产品想象的认知: 消费者认为产品形象如何?消费者认知的形象与企业设定的形象符合吗?消费者对产品形象的预期如何? 产品形象在消费者认知方面有无问题? 4产品定位分析 4产品定位分析 (1)产品的预期定位 企业对产品定位有无设想?企业对产品定位的设想如何?企业对产品的定位有无不合理之处?企业是否将 产品定位向消费者传达? (2)消费者对产品定位的认知 消费者认知的产品定位如何?消费者认知的定位与企业设定的定位符合吗?消费者对产品定位的预期如 何?产品定位在消费者认知方面有无问题? (3)产品定位的效果 产品的定位是否达到了预期的效果?产品定位在营销中是否有困难? 5产品分析的总结 5产品分析的总结 (1)产品特性 机会与威胁、优势与劣势、主要问题点 (2)产品的生命周期 机会与威胁、优势与劣势、主要问题点 (3)产品的形象 机会与威胁、优势与劣势、主要问题点 (4)产品定位 机会与威胁、优势与劣势、主要问题点 四、企业和竞争对手的竞争状况分析 四、企业和竞争对手的竞争状况分析 1企业在竞争中的地位1企业在竞争中的地位 市场占有率、消费者认知、企业自身的资源和目标 2企业的竞争对手 2企业的竞争对手 主要的竞争对手是谁?竞争对手的基本情况、竞争对手的优势与劣势、竞争对手的策略 3企业与竞争对手的比较3企业与竞争对手的比较 机会与威胁、优势与劣势、主要问题点 五、企业和竞争对手的广告分析五、企业和竞争对手的广告分析 1企业和竞争对手以往的广告活动的概况 1企业和竞争对手以往的广告活动的概况 开展的时间、开展的目的、投入的费用、主要内容 2企业和竞争对手以往广告的目标市场策略2企业和竞争对手以往广告的目标市场策略 广告活动针对什么样的目标市场进行?目标市场的特性如何?有何合理之处?有何不合理之处? 3企业和竞争对手的产品定位策略 3企业和竞争对手的产品定位策略 4企业和竞争对手以往的广告诉求策略 4企业和竞争对手以往的广告诉求策略 诉求对象是谁?诉求重点如何?诉求方法如何? 5企业和竞争对手以往的广告表现策略 5企业和竞争对手以往的广告表现策略 广告主题创意如何,有何合理之处?有何不合理之处?广告创意如何?有何优势和不足? 6企业和竞争对手以往的广告媒介策略 6企业和竞争对手以往的广告媒介策略 媒介组合如何?有何合理及不合理之处?广告发布的频率如何?有何优势和不足? 7广告效果 7广告效果 广告在消费者认知方面有何效果? 广告在改变消费者态度方面有何效果? 广告在消费者行为方面有何效果? 广告在直接促销方面有何效果? 广告在其他方面有何效果?广告投入的效益如何? 8总结8总结 竞争对手在广告方面的优势,企业自身在广告方面的优势,企业以往广告中应该继续保持的内容,企 业以往广告突出的劣势。 第二部分:广告策略第二部分:广告策略 一、广告的目标一、广告的目标 1企业提出的目标 1企业提出的目标 2根据市场情况可以达到的目标 2根据市场情况可以达到的目标 3对广告目标的表述 3对广告目标的表述 二、目标市场策略二、目标市场策略 1企业原来市场观点的分析与评价1企业原来市场观点的分析与评价 (1)企业原来所面对的市场 市场的特性、市场的规模 (2)企业原有市场观点的评价 机会与威胁、优势与劣势、主要问题点 2市场细分 2市场细分 (1)市场细分的标准 (2)各个细分市场的特性 (3)各个细分市场的评估 (4)对企业最有价值的细分市场 3企业的目标市场策略3企业的目标市场策略 (1)目标市场选择的依据 (2)目标市场选择的策略 三、产品定位策略三、产品定位策略 1对企业以往的定位策略的分析与评价1对企业以往的定位策略的分析与评价 (1)企业以往的产品定位 (2)定位的效果 (3)对以往定位的评价 2新的产品定位策略 2新的产品定位策略 (1)从消费者需求的角度 (2)从产品竞争的角度 (3)从营销效果的角度 3对新的产品定位的表述 3对新的产品定位的表述 4新的定位的依据与优势4新的定位的依据与优势 四、广告诉求策略 四、广告诉求策略 1广告的诉求对象 1广告的诉求对象 (1)诉求对象的表述 (2)诉求对象的特性与需求 2广告的诉求重点2广告的诉求重点 (1)对诉求对象需求的分析 (2)对所有广告信息的分析 (3)广告诉求重点的表述 3诉求方法策略3诉求方法策略 (1)诉求方法的表述 (2)诉求方法的依据 五、广告表现策略 五、广告表现策略 1广告主题策略1广告主题策略 (1)对广告主题的表述 (2)广告主题的依据 2广告创意策略2广告创意策略 (1)广告创意的核心内容 (2)广告创意的说明 3广告表现的其他内容3广告表现的其他内容 (1)广告表现的风格 (2)各种媒介的广告表现 (3)广告表现的材质 六、广告媒介策略六、广告媒介策略 1对媒介策略的总体表述 1对媒介策略的总体表述 2媒介的地域 2媒介的地域 3媒介的类型 3媒介的类型 4媒介的选择:4媒介的选择:媒介选择的依据、选择的主要媒介、选用的媒介简介 5媒介组合策略 5媒介组合策略 6广告发布时机策略 6广告发布时机策略 7广告发布频率策略7广告发布频率策略 第三部分:广告实施计划第三部分:广告实施计划 一、广告活动的目

注意事项

本文(235编号广告策划方案结构)为本站会员(玩***)主动上传,金锄头文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即阅读金锄头文库的“版权提示”【网址:https://www.jinchutou.com/h-59.html】,按提示上传提交保证函及证明材料,经审查核实后我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.