发明问题的解决理论TRIZ课件
发明创新问题的解决理论-TRIZ,主讲：郭继峰 2008-05-31,总目录,1、引进应用TRIZ的意义和必要性 2、企业创新及创新的方法 3、TRI简介 4、TRI推广应用方案,1、 引进应用TRIZ的意义和必要性,TRI帮助人们解决如何实现创新的问题 我们是企业，企业最需要创新 TRI在产品的研发和制造当中具有独特的优势 我们是研发制造型企业 TRI在前苏联、俄罗斯以及欧美等西方国家取得巨大成功被称为“点金术” 我们要借鉴他们的成功经验和方法 目前在全国推广，黑龙江以工大为首的各高校纷纷开设“TRI”课程，企业也即将推广 我们引进TRI并深入实践应用将走在省内企业的前列，大大提高我们的研发、制造和管理的能力和水平，提高竞争力,2、 企业创新及创新的方法,企业进行创新面对的几个问题,如何克服思维惯性？ 如何突破知识面的局限？ 如何预测产品的未来？ 如何解决研发中遇到的问题？ 如何得到创新性方案？ 如何提高研发效率？,当前企业创新的形势,面对创新问题多数企业往往不知从何处入手，即决心大，创新途径和方法少； 面向科技和工业企业（系统与产品）发展的创新少。 总之，在创新的决心和实现方法之间存在着巨大的鸿沟。,创造的五个层次,即兴式的创造(expressive creativity) 技术性的创造(technical creativity) 发明的创造(inventive creativity) 革新的创造(innovative creativity) 深奥的创造(emergentive creativity),企业创新的内容,产品创新： 开发有竞争力的新产品，改进现有产品性能，提高产品质量 重点实现第二，第三层次上的创新 工艺创新： 采用新的生产方法，改进现有工艺流程 原材料创新： 发现现有原材料的替代品，寻找半成品的新来源 市场创新： 发掘现有产品的新市场，寻找新产品的潜在市场 管理创新： 运用创新的概念来进行管理工作，创立新制度，新机制,创新的方法,当前所谓的创新方法有300余种，常用的有： 头脑风暴法 试错法 缺点列举法 希望点列举发明法 假想构成法 高顿思考法 类比发明法 当然包括TRIZ法,试错法,用不同技术或方法不断反复地试验，适于解决方案较少的简单创新问题。 试错法有很大的随机性和不确定性，试验的次数很有限。 典型案例： 爱迪生发明电灯的故事 固特异轮胎的创始人查尔斯固特异 发明橡胶的故事,头脑风暴法,头脑风暴法 一组人通过开会方式对某一特定问题出谋献策，群策群力解决问题。 只能解决第1和第2层次的发明问题。 头脑风暴法是发散性的，没有指导方向往往得不到创新结果,TRIZ解决问题的指导思想 寻找理想解,一条马路要穿过校园，于是问题就出现了：怎样迫使所有通过该路段的司机全程都低速行驶呢？ 人们讨论后得出了两个方案：把这段马路全都画上“斑马”线，或者把该地段的道路改造成波浪形（Z字形）曲折道路。第一个办法花费很少，但是成效很差，第二个办法代价昂贵，但却相对牢靠。当然，最好的办法就是把两个方案的优点结合起来，使他们的缺点都消失，你有什么好办法? 在我们的生活中经常会遇到所谓的“萝卜白菜各有所爱”的问题。当土地面积一定的时候，有人爱吃萝卜，有人爱吃白菜，怎么办？常规的解决方案可能是各种一半，或者让其中一些人妥协。那么到底有没有更好的办法做到最优的解决呢？,答案是肯定的，那就是使用TRIZ（发明问题解决理论）,萝卜有用的部分是地下的部分，而白菜有用的部分是地上的部分。 TRIZ解决问题的思路是: 将有用的部分结合起来，去除无用的部分。如果种植一种具有白菜叶和萝卜根的蔬菜，那么就达到了爱吃萝卜和爱吃白菜的两个需求均得到最大化的目的。 同样，运用TRIZ这种神奇的方法让我们来解决校园街道的问题，就使问题变得很简单了在普通道路上画上扭曲的斑马线，使它看起来就像波浪路面上的斑马线一样，司机们大脑中的条件反射精确地产生着作用，达到了价格上和效果上的最优结合。,2、 TRI简介,TRIZ的产生、发展及主要内容,发明问题解决理论TRIZ,TRIZ是“发明问题解决理论”的俄语缩写，它由苏联发明家G.S.Altshuller 在1946年创立，英文含义是The Theory of Inventive Problem Solving； TRIZ是基于知识的、面向人的解决发明问题的系统化方法学。TRIZ曾被美国、德国等西方国家称为“点金术”； 随着苏联的解体，TRIZ被广泛应用到军事以外的很多工程技术领域，并推广到了多个跨国公司，全球500强中约有80%的企业都不同程度地在产品研发过程中应用TRI，成千上万项重大发明被以不可思议的速度创造出来。,TRIZ的形成,专利是人类发明智慧 和方法的最前沿的集中体现； 发明家用什么方法来进行发明的？ 于是， Altshuller与前苏联的专家们一起，对数百万计的专利文献加以搜集、研究、整理、归纳、提炼； 从而建立起一整套体系化的、实用的解决发明问题的理论、方法、体系TRIZ（发明问题解决理论）,TRIZ来源及内容,TRIZ历史,第一阶段（19461980） TRI的萌芽期 第二阶段（19801986） TRI的成型期，发明家使用 第三阶段（1986-1991） TRIZ的实际工程化应用期 专业TRIZ学校成立，除对6000名在校学生讲授TRI外，还开发了不同水平的教育程序； 第四阶段（1991-现在） TRIZ在美国和全世界，被一般工程人员所使用。,TRIZ系统结构,技术矛盾解决矩阵,76个标准解,76个标准解用于解决基于技术系统进化模式的标准问题。按照目标这些标准解被分为五类（见下表），分类中解的顺序反映出技术系统的进化方向 。,TRIZ解决发明创造问题的一般方法,1、定义、明确特殊问题；2、转化为原理库中相关的标准问题； 3、查表得出类似的标准解法；4、根据具体问题得出特殊解,TRIZ解决问题的流程,发明问题解决过程模型,发明问题解决过程模型,发明问题解决过程模型III,TRIZ分析工具,物质-场分析 其原理为：所有的功能都可分解为两种物质和一种场 冲突分析 分为管理冲突、物质冲突和技术冲突 需求功能的分析 包含功能分析和需求功能的定义。 ARIZ算法 ARIZ（发明问题解决算法），是TRIZ的一种主要分析工具，是发明问题解决的完整算法,ARIZ算法,第一步：选择问题（系统分析） 第二步：建立问题模型 （基于物-场分析法的问题模型分析 ） 第三步：分析问题模式 第四步：消除物理矛盾 （定义最终理想解与物理矛盾 ） 第五步：初步评价所得解决方案 第六步：发展所得答案 第七步：分析解决进程,TRI原理样例,成功案例：TRIZ帮助波音赢得16亿美元空中加油机订单,450名工程师，25名前苏联TRIZ专家，两星期培训加讨论 经过论证，无须开发新的加油机，直接改装波音767机型即可 “困扰了几个研发小组长达数年的一些难题，经过仅数个星期的TRIZ培训，就找到了完美的解决方案。” Don Masingale. 波音公司先进技术预研项目负责人，TRIZ专家,4、TRIZ推广应用方案,1、在全公司范围广泛推广普及TRI知识，约1周； 2、按比例选拔技术研发、生产工艺、管理等专业人员组成TRIZ专家组候选人员，集中时间系统学习TRIZ的理论知识和实践方法，一周； 3、按照学习效果及实际条件筛选TRIZ应用人员组成公司TRIZ专家组，一周； 4、将公司已有创新案例与TRI方法进行印证，两周； 5、组织小组活动应用TRIZ的创新方法解决实际疑难问题，上述工作完成后； 6、最终建立稳定的固泰企业TRI应用专家团，服务与公司的各项目、各领域的创新问题，称为固泰企业发展壮大的主要技术力量，2到3年。,创造宣言 -陶行知,“死人才无意于创造。只要有一滴汗，一滴血，一滴热情，便是创造之神所爱住的行宫，就能开创造之花，结创造之果，繁殖创造之森林。” “处处是创造之地，天天是创造之时，人人是创造之人，让我们至少走两步退一步向着创造之路迈进吧！”,THE END THANKS 谢谢！,TRIZ推广应用组报名电话8037,
