南京高新发展战略规划战略设计报告课件

,南京高新发展战略规划战略设计报告,南京高新技术产业开发区管理委员会,（讨论稿）, 2006 BearingPoint, Inc.,本阶段毕博将综合外部分析的产业机会和内部分析的竞争能力确定南京高新的定位和发展战略。,外部分析,实施计划,组织架构,制定战略,内部分析,2,1,3,4,5,1 评估南京高新内部能力 2 评估南京高新资源能力差距,1确定南京高新定位及发展战略 2确定南京高新绿色生态园区建设规划 3确定南京高新招商战略 4 确定南京高新运营战略,1确定组织架构及人才需求 2 变革管理 3 设计业务流程 4 确定绩效考核体系,1 制定实施各战略的关键举措及时间 2 确定实施战略的能力及资源需求,1 评估国际、国内高新技术园区的发展现状、发展模式和未来趋势 2 分析高新技术园区的产业结构与服务功能 3 评估高新技术园区相关产业的吸引力及关键成功要素, 2006 BearingPoint, Inc.,南京数字高新战略设计毕博应用模型,在研究分析过程中，毕博推导出了与项目高度相关的独有模型，这些模型对园区领导在未来做园区业务分析时也可被使用。,园区数字化发展模式,从园区发展角度阐述数字化的趋势、动因和效果,园区发展模式详研,园区产业组合分析模型,通过产业吸引力和园区竞争力两个角度分析和推导园区产业组合,园区产业组合细究,模型名称,模型简介,适用领域,园区城市化发展模式,从园区发展角度阐述城市化的必然趋势和动因,园区发展模式分析,编号,1,2,3, 2006 BearingPoint, Inc.,目录,南京高新产业组合和战略设计 园区战略： 愿景和使命 价值定位 发展模式 整体战略 产业组合 产业发展战略 核心能力建设建议, 2006 BearingPoint, Inc.,南京高新要打造现代化和国际化、国内一流且国际知名、高新技术产业集聚的数字园区和绿色园区。,资料来源：毕博分析,愿景和使命,数字高新 绿色高新,现代化 国际化,国内一流 国际知名,高新技术产业集聚,愿景和使命, 2006 BearingPoint, Inc.,南京高新区在近期的价值定位应着眼于整个园区的产业升级，以实现未来园区盈利的终极目标。,近期目标,终极目标,产 业 升 级,园 区 盈 利,价值定位,资料来源：毕博分析, 2006 BearingPoint, Inc.,如果一个产业园区的选址是在非城市核心的远近郊地区，那么可以讲产业园的发展过程就是这个地区的城市化进程。, 2006 BearingPoint, Inc.,高新园区的数字化是趋势，也是一种可供选择的发展模式。,资料来源：毕博分析,发展模式, 2006 BearingPoint, Inc.,数字化不但缓解了园区功能建设的压力，也优化了园区内外的物流、人员流、信息流。,资料来源：毕博分析,因为数字化，部分企业包括协同企业可以通过高速数据通道享受园区的数据和技术等平台，可以在区外办公，这样企业共享城区母体功能的能力提升，将给园区自身功能建设减压 产业和产业支持功能层面一方面通过高速数据通道享受园区提供的产业支持服务，另外还可以享受所在办公地区的功能 生活功能层面，可以直接享用所在办公地区的完善设施,因为数字化，区内外企业之间、区内外企业和园区之间都通过高速数据通道共享数据和信息，信息将在园区内高效流动 因为数字化减少了园区与外部的非产业性人员流动和物流，提升了园区整体优势,功能建设减压,流动优化,发展模式, 2006 BearingPoint, Inc.,数字化更有助于实现产业持续优化和置换的目标。,资料来源：毕博分析,企业乙,企业丙,企业甲,企业1,企业2,企业3,数字园区,城市母体,较不依赖,数据通道,数据通道,数据通道,园区企业在区内初步聚集 可能是产业链比较低端的生产制造环节,一些园区注册企业或者是外援企业都可以在区外办公，有效促进园区产业聚集 产业链其它环节企业可以在园区外实行虚拟办公,随着园区环境的完善和发展，区外办公的企业将入住园区，而一些非核心的企业将迁出园区到别的地方寻求发展 生产制造环节转出高新区，而研发和高端技术生产企业转入或者留在区内,数字园区 产业逻辑聚集,企业B,企业C,企业A,企业II,企业III,企业I,企业1,企业2,企业3,后数字园区,城市母体,基本不依赖,进驻,进驻,进驻,离开,离开,离开,后数字园区 产业自发优化组合,发展模式, 2006 BearingPoint, Inc.,城市化和数字化同时发展将大大缩短南京高新的发展周期。,资料来源：毕博分析,城市化进程,数字化 进程,传统园区,产业区,数字园区,后数字园区,产业聚集区,新城市中心,传统产业区,传统产业聚集区,传统城市中心,数字产业区,数字产业聚集区,数字城市中心,后数字产业区,后数字产业聚集区,后数字城市中心,园区的发展将沿城市化和数字化两个方向发展，并最终实现后数字城市中心目标，两个方向同时发展将大大缩短按照任何一个单向发展的发展周期，早日实现终极目标,发展模式, 2006 BearingPoint, Inc.,南京高新整体发展战略思路国际化、市场化、创新化和一体化。,资料来源：毕博分析,国际化,市场化,创新化,南京高新的定位特色,入园企业国际化：依照国家高新技术开发区的定位国际化运作的高新技术企业是主要目标客户群之一 人才国际化：招揽国际型人才，实现人才多元化来源提升园区人才结构,服务市场化：南京高新区为园区内企业提供的公共服务实现市场化运作，提高服务效能,企业创新能力提升：引入研发型企业，提升孵化机能，扶持和鼓励向产业链高端进展的企业入驻 园区运营创新：园区的管理和运营要保持创新的体制和理念，实现高新区的创新管理氛围,相关举措,吸引与保留主要目标客户群-引入国际龙头企业带动产业聚集 吸引和保留多元人才，优化高新人才结构,改革高新区现有运营机制，实现服务市场化运作,产业结构向研发挺进，完善孵化机制 实现管理和运营体制的创新,一体化,企业和园区一体化：园区与入园企业你中有我，我中有你，互惠互利，一体化发展 对外形象一体化：园区企业代表园区形象，在对外宣传要坚持统一的南京高新形象 产业链一体化：产业链要实现一体化，实现产业协同和互补效应,完善企业服务职能 协同入园企业共同加强对外的园区品牌宣传 招商引资以及企业引导和扶持要从产业链整体考虑,整体战略, 2006 BearingPoint, Inc.,南京高新战略规划一个核心的问题就是要回答南京高新应该发展哪些支柱产业。毕博利用细分产业吸引力和南京高新相对竞争力两个方面对产业进行了详细系统的评估。,资料来源：毕博分析,园区区位 产业集聚 产业平台 人才供给 优惠政策 企业成本 孵化和创新 融资渠道 园区功能 内部管理,产业产值 产业利润率 产业就业规模,产品外销率 外资进入可能性 产业带动贡献率,产业创新程度 产业生命周期 资本市场产业风险系数,细分产业吸引力,南京高新相对竞争力,低,高,高,待培育领域,优先发展的领域,低,逐渐退出业务,产业组合, 2006 BearingPoint, Inc.,毕博从产业对园区的贡献和引入风险两个维度，系统细化和分解了产业吸引力的核心要素和指标。,现有行业产值,行业生产增长率,国内生产总值,产业贡献,产业 带动效应,贡献,税收贡献,市场占有率,产业 风险度,风险,外资进入可能i性,产业带动贡献率,资本市场风险系数,就业贡献,出口创汇,吸引外资,现有行业产值,行业产业增长率,市场占有率,现有行业利润率,行业利润率增长率,税率,行业就业规模,未来行业就业规模,市场占有率,现有行业产值,行业产值增长率,市场占有率,产品外销率,未来产品外销率,行业规模,产业创新程度,产业生命周期,产业产值 产业利润率 产业就业规模,产品外销率 外资进入可能性 产业带动贡献率,产业创新程度 产业生命周期 资本市场产业风险系数,吸引力关键评估指标,产业组合,资料来源：毕博分析, 2006 BearingPoint, Inc.,并基于项目前期外部分析的成果系统评估了相关产业的吸引力。,产业组合,资料来源：毕博分析, 2006 BearingPoint, Inc.,毕博同时基于项目前期内部分析的结果测评了南京高新各产业的相对竞争力。,依次表示由弱至强,产业组合,资料来源：毕博分析, 2006 BearingPoint, Inc.,毕博同时基于项目前期内部分析的结果测评了南京高新各产业的相对竞争力（续）。,依次表示由弱至强,产业组合,资料来源：毕博分析, 2006 BearingPoint, Inc.,从而推导出了南京高新的产业组合：优先发展软件、动漫和生物制药产业，大力培育汽车、BPO和环保产业。,产业圆圈大小表示产业的规模 资料来源：毕博分析,园区区位 产业集聚 产业平台 人才供给 优惠政策 企业成本 孵化和创新 融资渠道 园区功能 内部管理,产业产值 产业利润率 产业就业规模,产品外销率 外资进入可能性 产业带动贡献率,产业创新程度 产业生命周期 资本市场产业风险系数,细分产业吸引力,南京高新相对竞争力,低,高,高,待培育领域,优先发展的领域,低,逐渐退出业务,产业组合, 2006 BearingPoint, Inc.,接着毕博基于毕博的产业协同分析思路对目标产业进行分析。,资料来源：毕博分析,产业组合, 2006 BearingPoint, Inc.,毕博认为南京高新将大力发展4大板块6大产业的生产和研发，并在不久将来实现产业之间的协同发展。,资料来源：毕博分析,生物 制药,汽车,环保,BPO /ITO,软件板块,1,2,3,4,软件支撑带动动漫和BPO和ITO发展 入园BPO/ITO企业为所有其它产业企业提供高端产业服务，利于相关产业企业侧重主业发展 汽车产业带来的大量税收等资金贡献将为其它产业发展提供重要财力支持,产业协同描述,汽车,环保,生物制药,软件,动漫,BPO /I TO,资金支持,产业组合, 2006 BearingPoint, Inc.,南京高新需要通过三个阶段逐步发展，实现南京高新的发展目标。,第一阶段： 实施整体规划，启动园区建设和内部管理完善,第二阶段： 完善园区建设，深化内部管理改进,第三阶段： 实现南京高新十一五目标，成为国内一流园区,软件园快速建设 动漫基地快速建设 BPO/ITO初步形成产业集群 汽车形成零配件产业集群 生物制药初步形成产业集群 环保打造环保产业概念,整体实力,低,高,时间,软件园快速发展 动漫基地快速发展 BPO/ITO产业成熟和升级 汽车全力打造汽车产业链的上中游 生物制药全力打造医药生物园品牌 环保大力培育环保产业,软件园成熟运营 动漫基地成熟运营 BPO/ITO发展成国家级业务流程外包服务示范区 汽车形成南京高新汽车城品牌 生物制药形成南京高新制药生物园品牌 环保环保产业成为南京高新的新亮点,到2010年实现园区 企业销售收入1137亿元,资料来源：毕博分析, 2006 BearingPoint, Inc.,目录,南京高新产业组合和战略设计 园区战略： 产业发展战略 软件和信息服务 动漫 业务流程外包 汽车 生物制药 环保 能力建设建议, 2006 BearingPoint, Inc.,随后毕博详细分析和设计了每个产业的具体发展战略。,园区区位 产业集聚 产业平台 人才供给 优惠政策 企业成本 孵化和创新 融资渠道 园区功能 内部管理,资料来源：毕博分析,产业产值 产业利润率 产业就业规模,产品外销率 外资进入可能性 产业带动贡献率,产业创新程度 产业生命周期 资本市场产业风险系数,细分产业 吸引力,南京高新相对竞争力,低,高,高,低,待培育领域,逐渐退出业务,优先发展的领域