中层领导力――中层领导角色课件

孙 禄,天,人,地,初难知,二多誉,三多凶,四多惧,五多功,上易知,一、中层领导力中层领导角色,承上启下，中流砥柱,识天，才能造地 【1】上传下达-不是留声机 理解公司战略精神，贯彻团队执行完成组织目标 【2】请示汇报-不是流水账 请示中有因果关系；汇报中有工作思路,一、中层领导力中层领导角色,承上启下，中流砥柱,承前启后，修己安人,承点启面，精神领袖,因何成为中层领导？,因何成为中层领导？,因何成为中层领导？,人格,技能,权力,业务技能,管理技能,问题：多数中层领导者 业务技能精湛； 而对管理没有系统认知。,问题：多数中层领导者 业务技能精湛； 而对管理没有系统认知。,“选择” 先于 “能力”,观念,行为,结果,关系,中层管理者职能：,对上司,对同级,对下属,执行上级指令 承担单位职责 达成组织目标,协调工作关系 完善流程衔接 创造和谐环境,做好组织管理 运用各种资源 培养团队能力,中层领导的角色,角色转变对职业生涯发展的意义,可充分提升自己的综合能力,有机会发展个人社会关系,专业技术/业务人员 球员 体力劳动 负责个人绩效 发现自己问题 让自己优秀 打工者 使用资源,管理者 教练 脑力劳动 负责团队绩效 解决团队问题 培养能顶替自己骨干 经营者 创造资源,特殊能力,主动态度,放 权 监督者,参 与 组织者,教练者 教 练,指挥者 指 示,被动态度,通用能力,中层下属 关系团队目标 执行者 发现问题,决策者下属 关系公司发展战略 （业务、人才） 参与者 既执行又领导 （辅助决策、 合理建议） 解决问题,普通同事 同部门 了解单一工作,合作伙伴 协调工作关系 同公司/行业 了解前后经营流程,一、中层领导力中层领导角色,承上启下，中流砥柱,承前启后，修己安人,承点启面，精神领袖,客户式员工管理,手 机,136 0204 0026,邮 箱,sunlu_,Q Q,1584439597,孙 禄,全国注册高级企业文化讲师 全国注册企业文化管理师 首席文化官（CCO） 中国企业文化促进会天津培训中心讲师 天津现代企业文化策划研究中心培训师 天津市商业联合会迎奥运学礼仪特聘师资,