道路工程施工组织设计-(最新版)

西 南 财 经 大 学 天 府 学 院TIAN FU COLLEGE OF SOUTHWEST UNIVERSITYOF FINANCE AND ECONOMICS课 题：大柳塔矿区施工组织总设计姓 名： 郭强学 号：40800924专 业： 工程管理指导教师： 黄国鹏老师教学班级：08级工程1班时 间：2011-1-10第一章 工程概况1、工程总体概况大柳塔煤矿是神华集团神府东胜煤炭有限责任公司所属的一座特大型现代化矿井，位于世界八大煤田之一的腹地中心，地处陕西省神木县境内大柳塔镇南端的乌兰木伦河畔，距神木县城60公里。大柳塔煤矿前身始建于1987年10月，投资9.6亿元，于1996年元月投产使用，其后与1994年投资18.8亿元建设的活鸡兔煤矿在2000年12月合并组建成新的大柳塔煤矿，矿井的年生产能力达到1400万吨/年。其中，95年投资建设的大柳塔矿区（原活鸡兔矿区）及铁路专用线工程项目包括了矿区建筑工程项目、铁路专用线项目、公路工程项目等子项目。该项目所处地区属大陆性气候，干燥寒冷，年平均气温8摄氏度，一月平均气温-10.2摄氏度，七月平均气温24.1摄氏度。每年降雨量约350mm，无霜期130天。地形为风沙草滩区，土质为综合土。该项目所处地区大柳塔镇交通便利，通讯发达，水电充足，给排水管网配套齐全，小城镇建设规模已基本形成，是陕西省小城镇建设试点镇之一，包神、神朔铁路均穿镇而过。2、公路工程：公路为市政道路二级，4车道宽43.5m。道路结构为级配碎石料底基层+水泥稳定料基层+沥青混凝土面层，起点为矿区商业区出口，终点为大柳塔镇西柳河主干路。公路全长5.4KM，线上工程包括桥梁1座，涵洞7处，道路两侧雨污水管道总计11.38KM。第二章施工组织部署 2.1施工管理组织机构本工程组织机构设置详下项目管理组织机构。建造师质检员施工员材料员安全员预算员财务后勤施工班组施工班组施工班组施工班组施工班组施工班组施工班组施工班组技术负责人项目副经理主要职能部门管理人员的职责根据各职能部门的职责特制定其主要负责人的职责，用以指导工作人员更好地从事施工管理，并严格加以执行。2.2、施工队伍的选择及劳动力计划2.2.1施工队伍的选择 根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1）、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。2）、对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。3）、生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。2.2.2劳动力用量计划根据工程量清单提供的主要工作量、定额工日和进度计划时间安排表进行计算，得出定额劳动力用量，再根据我司多年施工同类工程的实际经验和劳动生产率综合得出计划劳动用量，详见附录劳动力用量计划表。2.3、施工组织措施2.3.1将该工程列为我公司的重点工程，在人力、物力和财力等各方面优先予以确保，保证对该工程的全部承诺。2.3.2公司赋予建造师充分的权力和责任，将全权委托建造师对该工程的管理全面负责。建造师拥有充分的人事、财务、奖罚等权力，确保工程的顺利进行。2.3.3我公司将挑选政治素质好、施工经验丰富、业务能力拔尖的工程技术人员和现场工程管理人员到该项目部从事管理工作。同时抽调技术素质高，善于且精于完成质量要求高、进度要求快的作业班组前往该工程施工作业，从人员素质方面确保工程总目标的实现。2.3.4针对本工程特点，专门制订一套与之相适应的管理制度，使工程的施工管理始终保持有条不紊。运用先进的计算机管理手段，采用P3大型工程项目管理软件进行生产计划、工程成本、施工进度等方面的辅助管理。从管理机制和管理手段方面为达到工程总目标提供了坚实的保证。2.3.5充足配备先进的施工机械设备，采用先进的施工技术和施工方法。从机械配备和施工技术方面予以保证。2.3.6在质量管理方面，严格按照ISO9002质量体系的要求编制施工质量计划，并认真实施。2.3.7建立严格财务管理制度，设立该工程专门帐户，对该项目工程确保专款专用，从资金方面提供有力保证。2.3.8施工任务划分：施工时按路基、结构层划分任务。路基、结构层等工程分别由公司所属各专业队伍承担。在公司、项目部的统一管理下，各专业之间做到相互协调、密切配合。2.3.9施工组织计划：项目部领导负责工程全面管理，施工队主要负责工程的日常计划安排、质量控制以及劳务队伍的生产管理，完成项目部下达的日、周、旬、月生产计划，同时项目部将针对施工队进行质量、进度、安全、文明施工现场管理等方面的周和月度考核，责任到人，奖优罚劣。2.4、施工总平面布置根据本合同段工程地理位置及交通条件，结合工程量的分布情况、规模及我单位以往的施工经验，进行施工总布置。现简述如下：、建造师部驻地布置为了充分发挥本投标人专业化、机械化的施工优势，提高社会效益和经济效益，我们将采取项目法组织施工，整个生产过程均由建造师部负责实施。建造师部设在交通便利的地方，便于管理及与外界、业主的联系。本工程在甲方指定地点搭设临时设施，采用拼装式工棚。、施工营地布置按照便于施工和便于管理的原则，施工队伍根据现场实际情况及工程任务分布。、通讯联络建造师部拟配备安装程控电话，无线对讲机等通讯设备，依靠先进的通讯设施与建设单位、监理单位及当地有关部门及各施工队之间建立灵敏的纵横向联系，便于施工的调度和指挥协调。施工队伍进驻现场后，根据施工道路布置临时设施，临设占地用量详临设用地需求表临 设用 地 需求表名称面积（M2）位置需用时间1、生产用地450道路附近施工期间2、生活用地350道路附近施工期间3、道路用地550道路附近施工期间4、其他用地350道路附近施工期间合 计17002.5、人员、物资、设备进场安排人员及物资设备进场，总体安排原则是根据工程施工实际需要和监理工程师要求，分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整。第一批进场的是施工队伍和部分先期应急使用的机械设备，施工队伍及机械设备都从市区公司总部调入，确保在2天内全部到达现场。首批机械设备主要有挖掘机、推土机、载重自卸汽车、砼搅拌机、柴油发电机等。进场后主要工作：在业主的协助下，分别着手办理各种政策处理手续和落实生产生活临时设施的建设和施工便道的修筑、接通施工用电，同时进行线路的复测定线、测量放样，对各种有关材料的购货合同签约等工作以及编制实施性的施工组织设计并报监理工程师审批。第二批进场的是路面及防排水施工队伍及机械设备。机械设备的运输主要采用汽车运输方式。接到中标通知书后，抓紧进行机械设备进场准备，用汽车运至现场。材料的运输以汽车运输为主，建造师部组建运输队，对重点材料重点保证，以保证施工现场的材料供应。2.6、施工准备2.6.1技术准备1）图纸学习：由建造师、技术负责人组织与本工程有关的技术人员和主要管理人员一起学习施工设计图。在图纸学习中应使每个人熟知设计意图，施工中可能出现的难点，操作工人易出现失误的要素，并找出施工图设计中可能出现的错误、笔误、尺寸标注不清、设计不合理或更好的替代设计等，以便在设计院进行技术交底时能得到澄清。2）交桩：项目部委派技术负责人、测量工程师参与业主主持的交桩会议，并到实地查看桩位，接交桩位成果资料。在交桩完成后项目部组织测量人员进行复测。导线点和水准点复测时一定要进行一个测回的闭合，当闭合出现允许范围以外的偏差时应重新复测，二次复测结果均证明桩位有变时应即时报请监理工程师和设计院等复测，确保本工程所用的水准点和导线点正确无误。在复测无误后的一个工作日内测量人员还要完成本标段内桩位加密的布设和测量，并对每一加密桩布设护桩，绘制桩位平面图，整理桩位成果表。由技术负责人组织召开项目部内部的交桩会议，做到每个施工员及相关技术人员一手一份桩位平面布置图和一份加密桩成果表。3）设计院技术交底：项目部委派技术负责人及施工负责人参加设计院的技术交底会议。在技术交底会议中，项目部人员应将看图的疑点，难点与自认为设计不合理或可替代的局部设计提出来，寻求设计人员解答，力争将设计图中的问题在技术交底会中一次性得到解决，避免以后再次报请设计院进行设计修改或变更，以提高工作效。4）内部技术交底：在设计院技术交底会议后立即召开项目部内部技术交底会议，参加会议人员应有拟参与本工程施工管理的技术人员、预算员、计划统计员、测量人员、试验质检人员、施工员、材料员等，在本次会议中要使每个施工骨干分子熟知设计意图，了解技术难点和施工难点等。5）质量交底：在内部技术交底会议中还应一并进行质量要求交底。在质量交底时，应首先明确本工程总体质量目标，对各分项工程、各工序提出明确的质量合格率目标，对质量通病提出预纠方案，对 “习惯性做法”指出易出现的质量缺陷。会议中还应指明质量控制的重点、难点，并将各部位、分项工程的质量目标分解落实到人，签订达标责任状。2.6.2供电、供水准备水电按业主要求现场搭接或自寻电和水网接入场内。项目部入驻工地后、工程开工前将生产、生活用水、电线路辅设好。生产、生活用水使用自来水，自行埋设场地内的水管网。生产、生活用电主要使用市电，场内沿线自行架设简易电杆，将电力线引至全线，并每间隔40m配一电闸，以便浇筑砼时振动用电及潜水泵的用电和晚间施工照明。考虑到本工程工期紧，自备电源一台套(75kw发电机一台)，以便电网络停电时工程可以正常进行，工地养护用水使用现场打井抽取井水。2.6.3工程材料、成品、半成品准备所有工程材料、成品、半成品按合同要求进行自购或加工。根据图纸计算出外购材料用量和施工辅助材料的备用量，按照和司IS09002贯标文件中物资采购控制程序进行采购，并制定出材料贮备、运输、发放等有关规章制度。在相关材料使用前办理好采购手续和质量试验、检测工作，并出具有关出厂合格证和质量检验报告单；采购过程和质量二次检验均主动接受业主代表和监理工程师的监督检查，对不合格材料、成品、半成品一律不得进入施工现场。2.6.4试验准备委托当地有相关资质的检测机构进行工程所有试验资料，并告知甲方和监理方。在原材料采购时主要要做好材料生产厂家的取样试验和进场后的二次试验检验。试验员应做好试验台帐、试验计划和试验合格与否的通报、资料整理工作。2.6.5测量准备在工程开工前，测量组成员在交桩完成后一周内进行导线点、水准点的复测和加密工作，以及原地面横断面复测工作，根据测量结果整理导线点、水准点复测、加密成果表、土石方计算表，报监理工程师和业主审核。监理工程师和业主的及时批准将会为清理场地和挖出不适宜土等的施工创造条件。第三章 施工进度计划3.1施工工期我公司将充分满足招标文件要求，在180日历天内完工。工程量大，工期短，我们施工的顺序将按下述思想进行：本工程主要为路基、水稳、地下管道、（排水、排污）、人行道、路缘石、沥青砼路面工程。为了有效地缩短施工工期，各施工段施工时应相互配合，协同作战。先是土方施工，进行管网施工，由深至浅，同时进行路面面层施工，最后进行构造物施工及收尾。针对上述要求在各相应