南开大学20春《管理会计》期末参考答案
南开大学20春管理会计期末考核附标准答案试卷总分:100 一、单选题 (共 15 道试题,共 30 分)1.预计直接人工成本=()单位产品需用工时小时工资率()A.预计销量B.预计产量C.预计工时量D.预计材料消耗量答案:B2.如果其他因素不变,一旦提高折现率,则下列指标中其数值将会变小的是()A.净现值B.投会计收益率C.内部报酬率D.投资回收期答案:A更多加boge306193.在其他条件不变的情况下,固定成本提高时,盈亏临界点会()A.提高B.降低C.不变D.提高或降低答案:A4.已知某投资项目的某年营业收入为140万元,该年经营成本(不含折旧)为70万元,该年折旧为30万元,所得税率为40%。据此计算的该年经营净现金流量为()A.100万元B.70万元C.54万元D.24万元答案:C5.某产品售价200元,单位变动成本160元,固定成本总额为100,000元,预计销售量为5,000件,则贡献毛益率分别为()A.20%B.50%C.80%D.200%答案:A6.某投资项目原始投资额为100万元,净现值50万元,则该项目的获利性指数为()A.1B.0.5C.1.5D.2答案:C7.某种产品所产生的贡献毛益为100万元,固定成本为20万元,则该产品的利润为()A.120万元B.80万元C.5万元D.2000万元答案:B8.在变动成本法下,固定性制造费用最终应当在利润表中列作()A.非生产成本B.期间成本C.产品成本D.直接成本答案:B9.在本量利分析的利润-业务量式分析图中,若横轴代表销售量,则利润线的斜率代表()A.变动成本率B.单位贡献毛益C.单位变动成本D.贡献毛益率答案:B10.在其他因素不变的条件下,产品的单价降低,将导致盈亏临界点()A.降低B.升高C.不变D.没影响答案:B11.下列项目中,能够克服定期预算缺点的是()A.固定预算B.弹性预算C.滚动预算D.零基预算答案:C12.两个可供选择的方案之间预期成本的差异是()A.边际成本B.变动成本C.差量成本D.机会成本答案:C13.制造性企业的生产部门与采购部门都是成本中心,由于材料质量不合格所造成的生产车间超过消耗定额成本差异部分应由下述哪个部门承担责任()A.生产部门B.采购部门C.生产部门与采购部门同时D.企业总部答案:B14.某产品的单价为20元,单位变动成本为15元,固定成本为10,000元,目标净利润为13,400元,所得税率为33%,则实现目标净利润的销售量为()A.60000件B.4680件C.2000件D.1500件答案:A15.公司管理层可调整减少的固定成本有()A.办公楼的折旧费B.销售计件佣金C.融资租赁费D.经营性租赁费答案:D二、多选题 (共 5 道试题,共 10 分)16.企业一般可以运用合同认定法来确定某类成本中的固定成本与单位变动成本的费用项目有()A.水费B.电费C.电话通讯费D.折旧费答案:ABC17.成本按其成本性态可以分为()A.固定成本B.变动成本C.混合成本D.直接成本答案:ABC18.安全边际率=()A.安全边际量实际销售量B.保本销售量实际销售量C.安全边际额实际销售额D.保本销售额实际销售额答案:AC19.它的上升会使盈亏临界点上升的项目是()A.固定成本B.单位售价C.变动成本D.销售量答案:AC20.下列各项中,属于责任会计制度内容的有()A.设置责任中心B.编制责任预算C.提交责任报告D.评价经营业绩答案:ABCD三、判断题 (共 15 道试题,共 30 分)21.在多品种条件下,若其他因素不变,只要提高贡献毛益率水平较高的产品的销售比重,就可以降低全厂综合保本额答案:正确22.在科学管理阶段,工程师与会计人员一道建立了诸如原材料、劳动力的标准成本系统。到20世纪初,这种成本系统已经能够记录并分析标准成本与实际成本的差异,即进行差异分析。答案:正确23.作业成本法的运用,使得传统成本计算法下许多间接费用变得具有可追溯性答案:正确24.生产预算中的每季度预计产量不一定高于同一季度的预计销量答案:正确25.不确定型投资是指决策者掌握了投资方案有关变量的概率分布,因而事先知道决策所有可能的后果,以及每一种后果出现的概率答案:错误26.成本估计中高低点法的优点是:计算精度高;缺点是计算过程过于复杂答案:错误27.在允许缺货的情况下,缺货成本是与决策无关的成本答案:错误28.管理会计与财务会计是企业会计两大领域,二者没有联系答案:错误29.公司财务部门在组织体系中居于领导核心地位,是预算管理的最高管理机构答案:错误30.在其他条件不变情况下,固定成本越高,保本点销售量越大答案:正确31.在完全成本法下,管理人员可以通过单纯提高当期产量的手段来提高当期营业利润答案:正确32.凡是可以设法消除的作业都属于非增值作业答案:错误33.风险型投资是指决策者无法掌握投资方案有关变量的数值或其概率分布,因而事先不知道决策的所有可能后果,或者虽然知道所有可能后果但不知道它们出现的概率答案:错误34.在编制预计资产负债表时,所需要的数据资料都可以从各项业务预算中获得答案:错误35.在进行亏损产品应否停产的决策时,可避免固定成本是决策相关成本答案:正确四、计算题 (共 2 道试题,共 20 分)36.华阳公司生产甲零件，该零件市场价50元，企业利用剩余生产能力制造该零件，单位制造成本为：直接材料20元，直接人工6元，变动制造费用6元，固定制造费用4元。要求： 1).甲零件每年需要量为3,000件，剩余生产能力无法转移，该零件应否外购？ 2).甲零件每年需要量为3,000件，剩余生产能力如不用于生产甲零件，可以生产其他产品，每年的贡献毛益总额3,000元，该零件应否外购？ 3).甲零件每年需要量不确定情况下，企业自行生产需增加专属固定成本20,000元，该零件何时应外购？答案:1).自制总成本=3 000（20166）=126 000（元）外购总成本=3 00050=150 000（元）结论：因为自制总成本小于外购总成本，企业不应外购，应自己生产甲零件，可节约24 000（元）2).自制总成本=3 000（20+16+6）+3 000=129 000（元）外购总成本=300050=150 000（元）结论；因为外购总成本大于自制成本，企业应自制甲零件，可节约21 000元。3).临界点产量=20 000/（5020166）=2500件结论：当甲零件每年需要量大于2500件时，企业应选择外购方式。37.华科公司生产的半成品可以单独直接出售，也可以进一步加工为成品后出售。华科公司年产该半成品8,000件，其单位变动成本为48元，单位固定制造费用为60元。每件该半成品加工为成品的过程中需要追加的成本为：直接材料15元，直接人工8元，变动制造费用12元，需要增加的专属固定成本为200,000元。半成品销售单价为120元，加工为成品后的销售单价为175元。另外，将半成品加工为成品出售不会增加企业的销售与管理费用。要求：华科公司是否应该将半成品加工为成品后再出售？列出计算过程。答案:采用差量分析法，具体过程如下：<br>继续加工后出售所增加的收入：(175-120)8 000 = 440 000(元)<br>继续加工后出售所增加的成本：(15812)8 000200 000=480 000(元)<br>继续加工后出售所增加的利润：440 000 480 000 = - 40 000(元)<br>计算结果表明，半成品继续加工后出售不仅不会增加企业的利润，相反会使企业利润减少40 000元。因此该企业不应将半成品继续加工后出售，应直接出售半成品。<br><br>五、简答题 (共 2 道试题,共 10 分)38.简述管理会计中重大的道德行为冲突的解决办法。答案:1).对于重大的道德行为问题争端，管理会计师应遵循组织制定的有关政策来解决。2).如果这些政策仍解决不了问题，管理会计师应考虑采取以下行动：与直接上级讨论这些问题。如果还不能令人满意地解决，管理会计师可将这些争论问题反映（提交）给更高一层的主管。与一位客观公正的顾问进行秘密讨论，澄清有关概念，并获得一个能够接受的解决方案。如果经过各种尝试后，道德行为冲突依旧未能解决，且道德冲突发生在很关键的事项上，管理会计师只能提出辞职，并给企业内部一个合适代表提供一份备忘录。39.什么是及时存货制度？简述及时存货制度要获得成功的前提条件。答案:及时存货制度简称及时制，是指原材料应该于生产需要之时适时运达，半成品或配件应该在下道工序加工时适时转入，产成品应该在对外销售时完成交运。<br>及时存货制度成功的前提条件：供应商必须能够及时提供物料。物料质量可靠。生产区域合理组织，进行符合逻辑、易于产品流动的规划。生产系统要有很强的灵活性，为改变产品品种而进行的生产设备调整时间接近零。实行有效的、预防性的设备维修工作。工人具有多种技能，能适应多种工种。工人、工程技术人员、经理及其他人员有解决突然问题的能力。企业所有人员团结一致，不断提高产品质量。
