2019下半年重庆市南岸区事业单位招聘《管理基础知识》题

2019下半年重庆市南岸区事业单位招聘管理基础知识题一、单项选择题。每小题后的四个备选答案中只有一个最符合题意的答案。1、一个人在组织中是不是管理者，关键取决于（ ）。A、是否能对他人施加影响B、是否有直接下属C、从事的具体工作D、是否从事技术性工作2、某公司有96名作业人员，如果基层管理幅度为8，高层管理人员的管理幅度为3，则该公司的中层管理人员的管理幅度应该是（ ）。A、2B、3C、4D、53、如果管理者经常自行做出并宣布决策，并通过说服或指令使下属执行这些决策，其领导风格更接近于（ ）。A、专制式B、推销式C、慈祥民主式D、交易式4、关于领导者的说法，你认为正确的是（ ）。A、领导者应当是全能的工程师，这样才能领导组织内的技术性员工B、领导者应当抓好细节工作，体现对任务工作的重视C、领导者应当做好风清气正，才能有效的带领下属D、领导者在组织中的权威只来源于自身的工作业绩5、关于非正式沟通的说法，正确的是（ ）。A、非正式沟通可以用来辅助组织中工作关系的协调B、非正式沟通经常将信息传递给不需要它的人C、非正式沟通传播的都是小道消息，准确率较低D、非正式沟通对组织的管理百害而无一利6、相对于个体决策而言群体决策能够更好的保证决策结果的合理性和正确性，但某些情况更适合采用前者，下列选项中通常适合采取个体决策的是（ ）。A、确定公司长期投资方向B、选拔董事长秘书C、开发新产品D、制定公司年计划7、下列组织中，相对而言更需要清晰严明的纪律和规则的是（ ）。A、项目任务小组B、高等学校C、中小学校D、军队或政府部门8、对于管理者来说，做决策前应当尽可能多地收集信息以使决策更加准确。然而，通常情况下我们并不能获得决策所需的所有信息，面对这样的情形，下列说法最准确的是（ ）。A、即使信息不完全，管理者仍然需要作出决策B、管理者应当放弃决策C、管理者应当继续收集信息，直到信息完全为止D、管理者应当尽力设计好执行方案9、在管理活动中，领导职能的本质是（ ）。A、管理其下属，使其为公司效力B、领导者的个人魅力C、权力的运用D、被领导者和追随者的服从10、管理者的领导行为往往会受到不同情境因素的影响。下列选项中属于情境因素的是（ ）。A、领导者的个性特征B、组织与当地社区间的关系C、领导者与下属间的关系D、领导的做事风格11、主要依赖以理服人，以身作则的领导作风，把权力定位于群体的领导者属于（ ）。A、民主式领导者B、专制式领导者C、放任式领导者D、集权式领导者12、赤壁之战前，孙权在主战派和主和派争执不下时毅然决定迎战曹军，如果用现代管理理论来解释孙权的行为，表述最准确的是（ ）。A、孙权的决策过于鲁莽，风险太大B、管理者决策时并不需要过多听取下属的意见C、管理者在必须做出决策时，即使无法完全判断决策的正确性，也必须做出选择D、管理决策中并不需要太多的人参与，否则就难以决策13、在既定的组织中，相对于正式沟通，非正式沟通的优点表现为（ ）。A、沟通信息严肃准确B、有利于员工间良好关系的建立C、表现为平行沟通D、沟通障碍更少14、管理者拥有下列哪一项权力时，会对下属产生更强的威慑或压力（ ）。A、支配权B、奖赏权C、强制权D、专家权15、下列关于组织创新的说法，最准确的一项是（ ）。A、相对于技术创新，组织创新的重要性并没有那么大B、组织创新更多的是由于环境变化带来的威胁而被迫实施的C、组织创新不仅表现为组织结构的变化，还包括制度变化等内容D、组织创新是自发的过程，并不体现管理者意志16、某教授在课堂上讲道：大到国家经济社会发展规划，中到高铁建设经哪些路线在哪座城市设站点，小到企业实施什么样的推广策略，决策无处不在；诺贝尔奖获得者西蒙曾说过“管理就是决策”，决策之于管理，其重要性不言而喻。当然不同的人对决策的认识可能有不同的观点，下列有关决策的理解说法最准确的是（ ）。A、对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功B、决策的复杂性决定了管理的复杂性和挑战性C、管理最重要最普遍的工作就是面对复杂的环境做出的决策D、决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用17、民营企业家张某经过多年的打拼已然事业有成，集团公司经营亦步入稳步发展时期，他着手让他的儿子张小某接班。为此，他将公司总裁职务交予张小某，自己只担任董事长一职，规定公司除非重大决策或发生重大事件，他一律不插手或过问公司的日常运营事物，但他会及时了解和监督公司的运营情况。类似这种下放决策权限，只在较大的问题发生或问题的解决不在下级处理权限范围之内的时候才介入处理的管理方式，被称为（ ）。A、以结果为导向的管理B、授权方式的参与管理C、抓大放小的例外管理D、动态监督的过程管理18、三大运营商为争取已乳尖饱和、增长缓慢的电信用户市场，在4G移动通讯产品领域竞争十分激烈。最近，C市D电信运营商E总发现，尽管目前公司通过价格战优势使得4G用户的市场销售增长率较高，但市场占有率却几乎没有什么提高。为此，E总决定采取一些有效措施来大幅度提高本公司4G产品用户的市场占有率。以下关于D公司这一决策实施足够长的时间之后，可以预见（ ）情形是最有可能发生的。A、公司4G产品用户的销售增长率、市场占有率均显著提高B、公司4G产品用户的市场占有率上升而销售增长率下降C、公司4G产品用户的销售增长率上升而市场占有率下降D、公司4G产品用户的销售增长率上升而市场占有率变化不确定19、组织中的创新可以分为渐进式创新和破坏式创新，对于两种创新，下列表述最准确的是（ ）。A、破坏式创新的效果往往优于渐进式创新B、破坏式创新只适合于技术创新，不适合于组织创新C、渐进式创新的效果往往优于破坏式创新D、渐进式创新往往更容易成功20、存在多种自然状态，每种自然状态发生的概率是可以预估的，这类决策属于（ ）。A、确定型决策B、风险型决策C、不确定型决策D、随机型决策21、某公司总裁张一出国考察项目，指定由副总王二负责期间的公司事务；财务部经理刘三因为上月请病假，堆积的事务太多，于是商请田四帮助编制报表；总裁办何五前一晚接待公司客人，第二天没有来上班，同事马六主动代行何五的文秘工作。以上属于临时分担他人工作，但不承担相应责任的是（ ）。A、王二B、田四C、马六D、田四和马六22、客观上看，凡在互联网、人工智能技术的广泛应用很大程度会带来大量的普遍劳动力和中基层管理者剩余；机器人的推广会对人的心理造成某种压力，同时还会产生许多法律、伦理、道德等方面的社会问题。从管理者的角度看，（ ）。A、上述问题，都是技术演进与跃迁的问题B、上述问题，与大多数企业没有直接关联C、上述问题，是组织战略管理所应予以高度重视的问题D、上述问题，是每个组织都应加以解决的问题23、祥龙公司生产的家纺产品从上世纪90年代开始就受到欢迎，但近年来效益持续下滑，据分析，困扰公司高层领导的问题主要是：公司主要产品的市场需求发生了重大变化；公司在产品开发，制造，销售等环节中存在严重的沟通障碍；对主要竞争者的行为缺乏有效的反应，据此，公司高层管理部门当前首先应该采取的措施为（ ）。A、重新明确公司业务定位B、进行组织的机构调整C、加强公司产品开发能力D、加强人力资源管理24、上世纪80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时风靡世界。亚洲金融风暴之后，美国新经济展现出强大的活力，而日本经济则陷入了衰退。此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。最近几年，随着我国“一带一路”倡议得到了越来越多国家的相应和参与，中国企业在全国范围内的影响力与日俱增，中国管理模式也受到越来越多的学者关注。对于这种情况，表达最准确的是（ ）。A、每种管理模式都有其自身的环境适应性与时代特征B、对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变C、美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀D、中国的管理模式比美国的更能适应时代的发展要求25、我国国有企业曾历经了数次大的改革历史阶段，一些曾有的经验教训对于当前正在开展的混合所有制改革的国企来讲，具有重要的借鉴意义。例如一些大型钢铁企业集团，人均劳动生产率和吨钢可比能耗指标和国外先进企业比差距较大，管理机构庞大，人浮于事，虽然经历了“下岗分流、减员增效”等常用精简的措施和计划，但收效并不明显，主要原因大多在于（ ）。A、当领导的不愿为组织承担责任B、计划与控制脱节，控制不严格C、组织改革缺乏系统设计、责权利机制不科学D、组织成员素质低、改革执行力不够26、很难想象缺乏控制的计划怎么能得以实现目标。当代企业普标重视计划与控制之间的关系，那么控制活动应该（ ）。A、与计划工作同时进行B、先于计划工作进行C、在计划工作之后进行D、与计划工作结合进行27、决策过程的步骤始于（ ）。A、确定决策目标B、识别问题C、拟定备选方案D、决策条件分析28、十八大以来，习近平总书记把创新摆在国家发展战略的核心位置，先后提出了一系列关于科技创新的新思想、新论断和新要求。被誉为“国之利器”和“文明进步的源泉”的是（ ）。A、科技B、装备制造业C、创新D、战略新兴产业29、刘磊大学毕业后找到了一大型企业工作，工作勤勉，表现出色，沟通、策划与写作能力均较突出，在几年时间里，即从一线的销售业务员一直干到销售部经理，最近被提拔为集团董事会秘书，实现了角色转换。那么，在刘磊近期参与的几项活动中，与他现在的本职工作最直接相关的是（ ）。A、应销售部经理邀请，与各销售片区经理讨论对销售工作策略的认识B、组织生产与销售部门间的工作协调与产销计划的落实情况C、牵头修改和完善公司的信息披露管理制度和重大信息的内部报告制度D、参加客户联谊会并致词，接待以往的老客户，维护公司良好的客户关系30、人们常说“计划不如变化快”，但计划是为了更好的应对变化，那么一般地说，计划始于（ ）。A、目标确立B、计划审定C、机会估量D