电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
换一换
首页 金锄头文库 > 资源分类 > PDF文档下载
分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

CMMI访谈问题集锦

  • 资源ID:142252231       资源大小:301.73KB        全文页数:26页
  • 资源格式: PDF        下载积分:8金贝
快捷下载 游客一键下载
账号登录下载
微信登录下载
三方登录下载: 微信开放平台登录   支付宝登录   QQ登录  
二维码
微信扫一扫登录
下载资源需要8金贝
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
如填写123,账号就是123,密码也是123。
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

 
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
    
1、金锄头文库是“C2C”交易模式,即卖家上传的文档直接由买家下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益全部归上传人(卖家)所有,作为网络服务商,若您的权利被侵害请及时联系右侧客服;
2、如你看到网页展示的文档有jinchutou.com水印,是因预览和防盗链等技术需要对部份页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有jinchutou.com水印标识,下载后原文更清晰;
3、所有的PPT和DOC文档都被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;下载前须认真查看,确认无误后再购买;
4、文档大部份都是可以预览的,金锄头文库作为内容存储提供商,无法对各卖家所售文档的真实性、完整性、准确性以及专业性等问题提供审核和保证,请慎重购买;
5、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据;
6、如果您还有什么不清楚的或需要我们协助,可以点击右侧栏的客服。
下载须知 | 常见问题汇总

CMMI访谈问题集锦

1 I D 过 程领域 问 题级 别 问题回答参考 1PPQ A B可 否 请 你 描 述 一 下:不一致问题(NC)是 如何处理的 不一致问题需要与当事人和项目经理协商处 理措施;如果不能达到统一意见, 则上报高级管理 者;同时根据 解决期限 ,到时实施追踪;按期 无法解决的问题, 再次和当事人协商, 如果无法达 成一致,则逐级上报给适当的管理者进行解决; 对于近期的确无法解决的NC项,纳入 组织课题管 理表 ,在未来的高层会议中进行分析、决策, 项目 中的该 NC项暂时关闭;所有 NC项需要被跟踪到 关闭; 2PPQ A A可 否 请 你 描 述 一 下:在你这个项目中, 你如何做过程与产品质 量保证的 首 先做计划,根据计划去检查项目的情况如 果发现不一致项,提交不一致项,进行跟踪, 如果 不能达成统一意见则上报高级管理者。同时根据解 决期限 到时实施追踪, 按期无法解决的问题再次 和当事人协商如果无法达成一致则逐级上报给适 当的管理者进行解决,对于近期的确无法解决的 NC项 纳入组织课题管理表,在未来的高层会议中 进行分析决策项目中的该 NC项暂时管关闭, 所有 的 NC项需要跟踪到关闭 3PPQ A A可 否 请 你 描 述 一 下:你做 PPQA 的感受 QA非常有意义,但是也很难,QA工作最重要 在于沟通 2 4PPQ A C可 否 请 你 描 述 一 下:QA的职责 参与协助项目计划制定;向项目组提供基于 项目过程和规程的咨询和指导;作为第三方检查 项目组的活动、 工作产品是否符合组织标准作业过 程;提交不符合项,协助项目组解决;收集、 提出改进意见;向高层客观报告项目过程、 产品 等方面的信息; 5PPQ A C可 否 请 你 描 述 一 下:QA的目标是什么 帮助组织推广标准过程, 实现过程改进的目标 ( 今年的过程改进目标就是达到CMMI L3标准) 6PPQ A A可 否 请 你 描 述 一 下:你是如何获取 QA人 员中的最佳项目执行经 验的以及 PPQA 活动中存 在的问题等信息 QA 定期进行检查,发现问题 ,QA 把找出来的 问题作为教训, 为什么老是不按规范做, 一次又一 次的不按规范做,对这些经验教训进行总结. ,定 期参加项目例会,里程碑会议获取项目的数据经 验。 7PPQ A B可 否 请 你 描 述 一 下:PPQA组织如何提高 自身能力的 参加职业培训,多参加一些实践提高自己的 能力 8PPQ A C可 否 请 你 描 述 一 下:QA策略 对于项目组的检查要客观公正 9PPQ A C可 否 请 你 描 述 一 下:你是如何和项目经 理合作的 项目启动后要先跟项目经理交流, 将自己获取 的经验教训跟项目经理分享分享,实际工作根据项 项目经理计划制定QA计划。因为只有根据项目经 理的计划的具体数据才能够制定出符合本项目的 更合理的 QA计划 1 0 PPQ A B可 否 请 你 描 述 一 下 : 公 司 是 如 何 确 保 PPQA活动在项目组中顺 确保 QA的权威性, QA人员就专职的做QA工 作,不属于任何项目 , 还要检查项目配置人员,培 训人员 ,EPG 管理我的 3 利展开的 1 1 PPQ A C可 否 请 你 描 述 一 下:QA工作的原则 保证有效性;审计及时性;缺陷修复最小代价; 1 2 PPQ A B 可否请你描述一下:QA 人员在你们项目中做些 什么 过程和产品的质量保证人员会定期来检查项 目组是否遵循组织过程,比如计划是否及时评审, 进度是否正常,如果出现偏差,是否有效解决,编 码是否遵循编码规约等;他们发现问题, 会记录 到不一致项表中, 发布给大家,我们收到不一致 项,项目经理会指定人员解决,QA人员跟踪到不 一致项被解决为止。 1 3 PPQ A C可 否 请 你 描 述 一 下:在你负责的项目中, 你如何制订质量保证计 划 根据项目经理的计划只制定QA计划,项目经 理的项目计划发生变更的时候更新QA计划,本项 目没有变更 QA计划 因为时间充分 1 4 PPQ A C可 否 请 你 描 述 一 下:QA审核报告发布给 谁 项目经理、项目组、 PPQA经理、以及其他相 关人员(比如部长,组织度量人员) 1 5 PPQ A A可 否 请 你 描 述 一 下:在你的项目中,什 么时候更新 QA计划 项目经理制定项目计划根据项目经理的计划 制定 QA的计划 ,本项目没有更新项目计划因为 时间比较充分 1 6 PPQ A AQA在具体项目中, 会审核哪些文档有哪些 NC CHECKLIST QA周报 QA 月报报告给 PM和 EPG 项目经理根据我提交的检查报告制定人员检 4 记录报告给谁多长时间 报告 查发现的问题。每季度项公司高层报告 . 1 7 产 品集成 A每个人的成果物是 如何合在一起的 - 1 8 产 品集成 A有没有接口管理的 问题 - 1 9 度 量 与 分 析 A可 否 请 你 描 述 一 下:数据采集策略是什 么如何存储的 我们公司的财富库中定义了度量数据库,规定 每个项目在质量、成本、进度、过程性能方面需要 有度量,在项目开始阶段, 我们需要根据度量数据 库制订度量计划,规定采集的数据对象, 采集时机; 质量数据,我们的DR报告书有统计;成本数 据,在工数管理表和进度报告书中都有;进度数 据,反映在我们的进度报告书中;过程性能,在 业务报告书和QA不一致问题跟踪表中;项目结 束后,这些数据统计表单提交给组织级度量管理员 ( 王中一 ) ,由他统计到组织级度量库中; 2 0 度 量 与 分 析 B可 否 请 你 描 述 一 下:如何制订度量与分 析计划的 我们公司的财富库中定义了度量数据库,规定 每个项目在质量、成本、进度、过程性能方面需要 有度量,因此,我们项目的度量对象也会包括这些 方面,同时,如果项目有特殊需要的度量对象,也 要加以考虑, 但是我们项目没有碰到过。规定了 度量项后, 再制订数据采集时机。度量数据分析 以及报告计划,我们会参考项目经理的监控计划, 比如项目经理需要每天监控进度,我就每天分析并 报告进度情况。 5 2 1 度 量 与 分 析 A 可否请你描述一下:在 你项目中,度量数据的 确认过程 我从度量人员提交的度量报告中可以看到进 度、品质、成本等方面的数据,如果数据不够,我 们会增加度量项。 2 2 度 量 与 分 析 A度量怎么做的有什 么指标除了质量、成本、 进度之外,还要关注什 么,来帮助你的项目管 理 I - 2 3 风 险管理 C可 否 请 你 描 述 一 下:如何识别风险,风 险系数是怎么来的 我们有一个风险列表库, 根据历史总结, 我们 主要在人员、客户沟通、技术、进度等方面存在一 些风险,我们从这些方面识别项目风险。然后, 根据分下发生的可能性和风险发生带来的影响的 严重程度,得出风险系数。如果风险较多,我们 一般跟踪风险系数最大的3 到 5 个风险。 2 4 风 险管理 B可 否 请 你 描 述 一 下:风险管理怎么做的 2 5 风 险管理 A可 否 请 你 描 述 一 下:你是如何计划和跟 踪风险的 我们有一个风险列表库, 根据历史总结, 我们 主要在人员、客户沟通、技术、进度等方面存在一 些风险,我们从这些方面识别项目风险。然后我 们设定风险缓解计划与跟踪计划,制订风险责任人 负责跟踪风险状态。 2 6 风 险管理 B可 否 请 你 描 述 一 下:怎么跟踪风险 我们这个项目周期比较短, 我们对已经识别的 风险基本上每天或者每隔一天跟踪风险状态, 并识 别是否有新风险增加。 2 7 风 险管理 A风险跟踪的记录体 现在哪里 - 6 2 8 集 成 项 目 管理 A可 否 请 你 描 述 一 下:项目关闭时,你做 些什么事情 召开项目终了会议, 总结项目经验和教训。 并 提交项目总结报告给EPG 。 2 9 集 成 项 目 管理 A可 否 请 你 描 述 一 下:项目历史教训和经 验是如何管理的 项目的教训和经验在项目总结时, 提交给 EPG , EPG会将经验纳入到组织财富库中,我们以后可以 在组织财富库中查询以前项目的经验和教训。 3 0 集 成 项 目 管理 A可 否 请 你 描 述 一 下:你是如何获知项目 计划的项目计划包含哪 些内容 在项目计划评审会议上, 我们参与评审;如 果项目计划变更、 项目经理会再次开会说明。项 目计划包含配置管理计划、教育计划、进度计划、 风险计划、度量计划、项目体制安排、任务分配、 测试计划、评审计划、监控计划等 3 1 集 成 项 目 管理 A可 否 请 你 描 述 一 下:在你的项目中,你 使用什么过程来度量和 控制你的项目定义过程 的性能的 - 3 2 集 成 项 目 管理 B可 否 请 你 描 述 一 下:项目计划是怎么集 成的或者问:你是如何 进行集成管理的 所有计划需求统筹考虑, 任何子计划的变更需 要考虑是否有影响总体计划。 3 3 集 成 项 目 管理 A在项目管理中你使 用哪些工具 - 3 4 集 成 项 目 管理 A在你这个项目中, 哪些东西需要纳入组织 财富库如何提交 - 7 3 5 技 术 解 决 方案 B 可否请你描述一下:在 你的项目中,有哪些作 业标准 设计有设计规约, 编码有编码规约, 测试设计 也有规约。 3 6 技 术 解 决 方案 B可 否 请 你 描 述 一 下:设计是怎么做的成 果物是什么如何做详细 设计 我们根据设计规约做设计,设计书设计完成 后,要做 DR ,DR发现的问题记录到DR报告书中, 并由 DR者跟踪知道修改正确。 3 7 技 术 解 决 方案 B可 否 请 你 描 述 一 下:coding 怎么做的 根据设计, coding 规约,然后 coding ,自己 调试通过,然后CR 3 8 技 术 解 决 方案 A可 否 请 你 描 述 一 下:如何决定设计方案 的(如何处理多套方案 的选择问题) 3 9 决 策 与 分 析 A可 否 请 你 描 述 一 下:在你的项目中,是 如何做决策分析与和解 决方案的 4 0 决 策 与 分 析 A你们怎么做决策与 分析的 4 1 配 置管理 A可 否 请 你 描 述 一 下:你是如何确定你的 项目的配置项的访问控 制的 我们在项目启动时,会编写项目配置管理计 划,明确配置项以及相应的责任人,并设立每个配 置项的访问权限, 比如:项目计划的修改权只有计 划的责任人拥有。再次,对于配置项,我们实施 变更控制: 对于基线化了的配置项, 配置管理员会 8 Checkout,如果有人要修改,要提交变更申请,得 到 CCB 授权同意后,配置管理员才会将配置项的修 改权限放给变更申请人。 4 2 配 置管理 A可 否 请 你 描 述 一 下:在你的项目中是如 何发起变更请求,如何 审核变更请求,如何报 告变更状况的( 如何记 录的) 对于基线化了的配置项, 我们如果要修改, 需 要提交变更请求, 即起草变更请求表;对于变更 请求,项目 CCB 会进行影响分析, 在变更请求表中 填写影响范围、 工作量等信息, 同时会做出是否同 意变更的决定,如果决定变更,会制定修改方案, 安排相关人员明确影响范围,实施变更;变更实 施完成,要提交 CCB 验证,验证通过后,变更请求 才被关闭; 4 3 配 置管理 A可 否 请 你 描 述 一 下:怎样计划配置审计 的( 怎样制定配置审计 计划) 配置审计计划一般参考项目配置管理计划制 定审计计划,从功能审计和物理审计方面考虑具体 审计时机。功能审计,比如我们项目一般会在配 置系统建立结束时作一次审计, 以检查配置系统能 够满足本项目的实施需要, 配置项管理方法是否正 确,是否完整;再 则,我们根据基线建立计划 以及阶段结束时间制订物理审计和功能审计的时 机,以确保所有的配置项如在 CM 计划中期望的那 样放在配置管理系统 ( 也称配置库 ) 下,确保团队有 一个机制来知道给定配置管理项的最新状态,

注意事项

本文(CMMI访谈问题集锦)为本站会员(索****)主动上传,金锄头文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即阅读金锄头文库的“版权提示”【网址:https://www.jinchutou.com/h-59.html】,按提示上传提交保证函及证明材料,经审查核实后我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.