（岗位职责）房地产公司岗位说明书模板（优质）

（岗位职责）房地产公司岗 位说明书模板 秦皇岛某房地产企业岗位工作说明书 20XX 年 X 月 目 录 高管 总裁职位说明书1 经营副总裁职位说明书3 工程副总裁职位说明书5 人力资源部 人力资源部总经理职位说明书7 招聘培训专员职位说明书9 薪酬绩效专员职位说明书11 行政管理部 行政管理部总经理职位说明书13 法律事务专员职位说明书15 信息管理专员职位说明书17 行政专员职位说明书19 档案管理专员职位说明书21 前台接待员职位说明书23 司机职位说明书25 总裁秘书 总裁秘书职位说明书27 计划管理部 计划管理部总经理职位说明书29 统计分析专员职位说明书31 经营计划专员职位说明书33 客户服务部 客户服务部总经理职位说明书35 客户服务专员职位说明书37 物业管理专员职位说明书39 研发设计部 研发设计部总经理职位说明书41 结构设计师职位说明书43 电气设计师职位说明书45 水暖设计师职位说明书47 建筑设计师职位说明书49 园林景观设计师职位说明书51 投资开发部 投资开发部总经理职位说明书53 项目开拓专员职位说明书55 市场研究专员职位说明书57 营销策划部 营销策划部总经理职位说明书59 产品策划专员职位说明书61 营销策划专员职位说明书63 销售管理专员职位说明书65 预决算部 预决算部总经理职位说明书67 建筑装饰造价师职位说明书69 设备安装造价师职位说明书71 工程管理部 工程管理部总经理职位说明书73 土建工程师职位说明书75 电气工程师职位说明书77 给排水工程师职位说明书79 暖通工程师职位说明书81 采购合约部 采购合约部总经理职位说明书83 招标管理专员职位说明书85 合同管理专员职位说明书87 采购专员职位说明书89 财务管理部 财务管理部总经理职位说明书91 主管会计职位说明书93 会计职位说明书95 出纳员职位说明书97 资金专员职位说明书99 项目公司 项目公司总经理职位说明书101 项目公司工程副总经理职位说明书104 项目公司营销副总经理职位说明书106 项目公司工程部经理职位说明书108 项目公司工程部土建工程师职位说明书110 项目公司工程部电气工程师职位说明书112 项目公司工程部给排水工程师职位说明书114 项目公司工程部暖通工程师职位说明书116 项目公司预算管理员职位说明书118 项目公司销售部经理职位说明书120 项目公司营销推广专员职位说明书122 项目公司销售部销售内务专员职位说明书124 项目公司销售部置业顾问职位说明书126 项目公司综合管理部经理职位说明书128 项目公司前期开发专员职位说明书130 项目公司综合管理部行政人事专员职位说明书132 项目公司综合管理部档案管理专员职位说明书134 项目公司综合管理部司机职位说明书136 项目公司财务部经理职位说明书138 项目公司财务部会计职位说明书140 项目公司财务部出纳员职位说明书142 A. B.总裁职位说明书 基本情况 职位名称总裁所属部门高管 职位编号职位编制 职位使命 在董事长领导下，组织确立集团发展战略目标，负责集团全面经营管理工作，领导全体员工完 成年度经营管理计划，实现公司既定的战略目标。 工作职责及内容 职责概述工作职责和工作内容 负责 程度 考核要点 战略规划 1.根据董事长要求，组织分析公司经营环境，明确公司的战 略地位，组织制定公司的发展战略规划，经公司决策委员 会审核通过并报董事长批准后执行； 部分 合理性 正确性 有效性 经营计划和 预算管理 1.根据董事长要求，提出年度经营目标，并组织相关部门编 制详细的年度经营计划和财务预算，经决策委员会审核， 董事长批准后执行； 2.审核批准各部门限额外预算内管理费用支出； 3.审核各部门、项目公司预算外支出； 4.依照董事长授权和公司财务管理制度，审批公司重要的预 算内支出，审核并分析所有的预算外支出情况； 部分 与战略相适宜 明确可量化 合理可达到 预算精确控制 严格 投资决策 1.选择合适的项目进行可行性研究，并对项目可行性研究报 告进行审批； 2.对公司项目投资可行性报告、前期策划方案、设计方案、 工程预算、采购招标、营销方案和项目决算等重大事项进 行审批； 全责 合理性 正确性 有效性 机构优化 制度建设 1.根据公司经营管理的需要，制定内部机构设置方案，并报 董事长批准后实施； 2.根据公司经营管理的需要，组织相关部门编制和完善各项 经营管理制度和流程，并签发后执行； 全责 机构合理 精简高效 制度完整 流程简洁顺畅 人员任免 1.根据公司经营管理需要，物色、选拔、提名副总裁、财务 管理部总经理人选，经董事长批准后公布聘任或者解聘； 2.根据公司经营管理和其他工作需要，批准聘任和解聘中层 管理人员和基层员工； 全责 用人唯贤 不拘一格 薪酬绩效 1.审批公司绩效考核方案，负责对直接下级进行绩效考核， 审批绩效考核结果和绩效考核结果运用方案； 2.审批公司年度薪酬总额预算、薪酬激励方案和人员晋升加 薪等方案； 全责 公平 有效 其他 1.协调推进各项公司经营管理活动； 2.负责集团企业文化、公共关系工作，并对外代表公司签订 合同等； 3.完成董事长安排的其他工作。 全责 主要工作关系 外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位 政府机构 银行、金融机构 重要客户 合作伙伴 中介机构 董事 监事 基本任职资格 最低学历大学专科专业房地产、工程或者经济管理类专业 工作经验十年以上房地产或者工程施工管理工作经验，其中五年以上大型房地产企业高管人员工作经验； 专业知识 熟悉国家房地产行业相关政策和法规； 熟悉房地产经济、项目管理、财务管理、法律等方面的知识； 了解财务管理知识和人力资源管理知识； 精通房地产开发业务和流程； 能力素质 高度的责任感和道德品质、卓越的战略规划能力、经营意识、成就动机、团队领导能力、决策能 力、商业谈判能力； 良好的人员培养能力、人际关系能力、说服影响能力、组织协调能力； 资格证书无； 工作环境 其他要求 原则上不超过 45 岁。 编制： 审核： 审批： 时间： 时间： 时间： C.经营副总裁职位说明书 基本情况 职位名称经营副总裁所属部门高管 职位编号职位编制 职位使命 在总裁的授权下，指导和协调集团有关部门和项目公司进行计划管理、采购管理、营销策划 管理和客户服务管理，以提高公司决策效率，完成既定的战略目标和年度经营管理计划目标。 工作职责及内容 职责概述工作职责和工作内容 负责 程度 考核要点 参与战略规 划和经营管 理决策 1.参与集团战略规划，提出建议并参与决策； 2.参加公司决策委员会，对各项重大经营管理活动提出建议 并参与决策； 3.协助总裁向董事长报告公司的经营状况； 部分 建议的科学合 理性 经营计 划管理 1.根据集团的总体战略规划，组织制定集团年度经营和考核 计划，及时掌握和了解计划执行情况，分析计划差异原因， 寻求改进措施； 2.组织、指导下属部门制定本部门的年度经营计划并监督执 行； 全责 适宜性 可量化 可达到 分管部门 管理 1.推动、协助下属部门的业务流程制度建设和完善，提升所 负责业务的管控水平； 2.提出下属人员的任免、组织架构调整建议，经人力资源部 审核，总裁审批后公布执行； 3.负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈，负责培养下属 关键人才； 4.负责下属部门的年度费用控制和预算管理，审核并在预算 内限额授权范围内审批下属部门的各项财务支出； 5.协调下属部门之间的工作关系，促进部门之间的高效合作； 全责 制度完善 流程简洁顺畅 机构简洁高效 预算控制到位 部门沟通顺畅 项目策 划管理 1.组织和指导下属部门制定品牌推广及项目策划方案，协调 策划机构，参与方案选择的决策并批准确定最终方案； 2.批准设计指引； 全责策划质量 营销管理 1.组织和指导下属部门制定项目营销方案和销售计划，对项 目营销方案、售价和销售计划进行审核； 2.对销售价格调整方案进行审批，并负责销售价格折扣最终 审批； 全责 方案合理性、 有效性、 营销成本 采购管理 1.组织和指导下属采购部门开展策划、设计、建设、材料等 的招投标和外包工作，规范采购行为和降低采购成本； 全责 采购质量 采购成本 客户服务 管理 1.组织和指导下属客户服务部门建立跨区域、跨部门的、能 及时反馈、快速提供服务的客户管理体系，塑造品牌公司 的良好形象； 全责 服务质量 公司品牌 其他1.完成上级安排的其他工作。全责 主要工作关系 外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位 中介公司 策划公司 广告公司 建筑材料供方 律师事务所 统计局、建委等相关政府 机关 工程副总裁 财务管理部总经理 投资开发部总经理 人力资源部总经理 行政管理部总经理 项目公司总经理 基本任职资格 最低学历大学本科专业管理、经济或房地产等相关专业 工作经验 八年以上的房地产企业经营管理或营销策划等方面工作经验，其中三年以上房地产企业高层管理 工作经验； 专业知识 精通房地产行业的计划管理、营销策划、服务品牌等业务； 熟知房地产行业发展现状，了解我国房地产行业各项相关政策、法规； 掌握基本的财务知识和人力资源管理知识； 能力素质 高度的责任感和道德品质、卓越的领导能力、判断与决策能力、沟通协调能力、计划与执行能力、 逻辑思维能力，工作细致、缜密； 良好的办公软件使用能力，网络应用技能，公文写作技能等； 资格证书无； 工作环境 其他要求 原则上不超过 45 岁。 本职位 编制： 审核： 审批： 时间： 时间： 时间： D. 工程副总裁职位说明书 基本情况 职位名称工程副总裁所属部门高管 职位编号职位编制 职位使命 在总裁的领导下，负责公司研发设计、工程管理和工程成本控制等工作，确保开发项目的工程 进度、质量、成本和生产安全都在可控的范围之内，顺利实现集团各项战略规划和年度经营计 划。 工作职责及内容 职责概述工作职责和工作内容 负责 程度 考核要点 参与战略规 划和经营管 理决策 1.参与集团战略规划，提出建议并参与决策； 2.参加公司决策委员会，对各项重大经营管理活动提出建 议并参与决策； 3.协助总裁向董事长报告项目公司的规划设计、工程建设、 成本控制等状况； 部分 建议的科学合理 性 经营计 划管理 1.按照集团年度总体规划，组织制定下属部门的年度生产 经营计划和成本费用控制目标，并负责监督实施； 全责 适宜性、可量化 可达到 分管部 门管理 1.组织和指导下属部门建立和完善设计规划管理制度、工 程管理制度，预决算管理制度并监督实施； 2.提出下属人员的任免、组织架构调整建议，经人力资源 部审核，总裁审批后公布执行； 3.负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈，负责培养下 属关键人才； 4.负责下属部门的年度费用控制和预算管理，审核并在预 算内限额授权范围内审批下属部门的各项财务支出； 5.协调下属部门之间的工作关系，促进部门高效合作； 全责 制度完善 流程简洁顺畅 机构简洁高效 预算控制到位 部门沟通顺畅 研发设计 管理 1.组织和指导下属部门完成开发项目的设计方案，经决策 委员会审核后批准通过； 2.组织下属部门对常见的影响进度、质量的工程技术难题 进行集中攻关以提升公司的综合管理水平； 全责 设计质量 研究成果 工程管理 1.组织和指导下属部门做好项目公司的工程管理工作； 2.协助制定和审核工程进度计划、材料验收质量标准和工 程验收标准并监督实施； 3.对施工组织设计进行审批； 全责 工程质量 工程进度 工程成 本控制 1.组织和指导下属部门编制工程预算和决算，并严格工程 成本控制； 全责工程成本 其他1.完成上级安排的其他工作。全责