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公司职代会讲话

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公司职代会讲话

着眼新时代把握新机遇奋力续写公司发展新篇章在公司X届X次职代会上的讲话各位代表,同志们:今天召开的公司职代会是一次十分重要的会议,因为这既是一次总结成绩、部署任务的工作会,也是一次弘扬先进、鼓舞士气的表彰会,还是一次谋划思路、推进发展的动员会。刚才XX同志作了工作报告,我完全同意,并向受到表彰的2018年度各类先进表示衷心祝贺!回顾2018年的工作,收获颇丰。这一年,公司紧紧围绕安全生产、环保治理、经营贸易、内部管理等重点工作,紧贴市场,抢抓机遇,团结拼搏,埋头苦干,多项指标再创历史新高:全年共完成营业收入X亿元,完成集团下达的X亿元目标的X%;实现利润X亿元,提前超额完成了集团下达的全年盈利X亿元的139%,超额利润X万元;这一年,我们按照“稳中求进”总基调,促生产、保安全、抓环保、重质量、降成本、上项目、惠民生,成绩可圈可点。从2017年下半年开始,我们采取了一系列卓有成效的工作举措,抓住市场好转的有利时机,扎住了出血点,堵住了亏损源,到2018年底,公司本部实现X个月的持续盈利,黄陵煤化工也取得了盈利X个亿的目标,可以说我们打赢了一场漂亮的翻身仗,提前完成了治亏创效目标,实现了由治亏创效向大幅度盈利的跨越,使企业运营质量发生了质的转变;这一年,我们保持定力、创新思路、深处着力,使公司面貌发生了较大变化,经济实力显著增强,资产负债率下降X%,取得了较好的经济效益和社会效益,实现了年度营收规模最大、盈利最高、纳税最多等多项历史之最,在集团公司实施的追赶超越进程中,公司在集团化工板块的考核排名中占据前列,各项工作实现了新的突破,取得了新的成绩。这一年,党的建设成绩显著,通过持续开展追赶超越检查考评,在中省驻X单位“两学一做”学习教育及七项重点工作检查中,公司被评为“好”类单位。新闻外发稿量和关注人数创历史之最,公司被表彰为“XXX先进集体”。反腐倡廉与效能监察扎实有效,营造了风清气正的政治生态环境;这一年,我们让员工充分享受到企业改革发展和盈利带来的累累硕果,员工收入大幅度提升,增幅达X%,创历史之最。同时,解决了很多想解决而长期未解决的历史遗留问题。这些沉甸甸的成绩单,凝聚着全体员工的智慧与汗水,体现着广大党员干部的责任与担当,得益于干部职工奋力拼搏、苦干实干的敬业精神。在此,我代表公司党委,向各位职工代表并通过你们,向全公司广大干部职工和支持XX发展的方方面面表示衷心的感谢和崇高的敬意!常言说,“上下同欲者胜,同舟共济者赢”。2019年是建国70周年,是实施“十三五”规划的重要一年,也是治亏创效三年规划的收官之年,更是企业转型发展的关键之年。2019年,公司党委和董事会确定的工作指导思想是:以学习贯彻党的十九大精神为统领,按照集团公司2019年度工作会议部署,树立和贯彻新发展理念,坚持稳中求进工作总基调,以提高发展质量和效益为中心,以转型发展和精益管理为主线,以加强党的建设为保障,戮力同心,多措并举,紧盯追赶超越新目标,努力实现各项工作新突破。同志们!目标既定,我们就要坚定信心、鼓足干劲,牢固树立“一盘棋”思想,切实做到思想上合心,工作上合力,行动上合拍,更好地肩负起光荣使命,努力完成公司确定的各项奋斗目标。下面,就推动全年工作,我代表公司党政再讲几点意见:一、把握形势,抢抓机遇,努力实现追赶超越新突破纵观经济走向,从宏观层面看,中国经济L型竖杠下滑阶段基本结束,目前正处在横杠筑底企稳回升阶段,经济运行保持在合理区间,稳的格局在巩固,进的走向在延续;从行业形势看,煤炭、钢铁等大宗商品价格虽有震荡,但大起大落的时代已经过去,煤炭市场在经历了连续几年的低迷后,正在步入供需基本平衡的稳定期,价格逐渐回归合理区间;从企业自身看,尽管我们实现了持续盈利,经营业绩创下历史新高,但有利的外部环境还需要通过好的措施保持下去,我们企业如大病初愈,肌体还需要精心调理与呵护。综合各种因素,2019年的经营形势依然是“稳中向好”,当然,向好不等于无忧,这就要求我们各级领导干部和全体员工“稳不忘忧,进不自满,好中知难”,继续以艰苦奋斗的精神苦练内功,深挖潜力,进一步激活企业的内生动力。2019年集团公司给我们的大盘子是产值X亿,盈利X亿,有息负债XX、XXX各下降X个亿,经公司党委研究,提出了更高的奋斗目标,即实现“双百亿目标”:资产过百亿,营业收入过百亿。我相信,只要我们树立“信心比黄金更重要,办法总比困难多”的理念,始终保持开拓创新的工作干劲和迎难而上的顽强作风,就一定能够实现追赶超越目标任务。二、党建引领,群策群力,努力锻造企业稳健发展新典范生产经营与党的建设如车之两轮、鸟之两翼,相辅相成、相互促进。越是关键时期,越要突出党组织的领导核心和政治核心作用,越是要发挥领导干部的示范引领作用和党员的先锋模范作用。我们要结合企业发展实际,坚持不懈抓好强基固本,切切实实在“四个聚焦”上用力、见效。一是聚焦学习抓常态。全面学习贯彻党的十九大精神,引导党员干部职工深刻领会、准确把握十九大精神实质和科学内涵。以中心组学习、干部教育培训、党内组织生活为载体,强化督促指导,确保学习教育全覆盖;把学习党的十九大精神作为推进“两学一做”学习教育常态化制度化的重要举措,创新学习方式方法,组织各级管理人员对照十九大精神、对照党章党规、对照系列讲话、对照工作实际,查不足、找漏洞、强整改,把学习收获与解决实际问题、与提质增效降本增效、与精益管理相结合,增强学习的针对性和实践性,把学习贯彻十九大精神不断引向深入;要把党员干部作用的发挥,企业生产经营的业绩、战略规划的实施等列入检验学习效果的重要内容,要在年度追赶超越考核中予以应用。二是聚焦队伍提素质。人才是企业最宝贵的资源,人才兴,企业兴;人才强,企业强。要坚持“党管干部、党管人才”原则,严格按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”标准抓好干部人才队伍建设。一要深化和拓展“四好”班子创建活动。各级领导班子要坚持讲大局,发挥党组织的政治优势;坚持讲担当,提升公司的生产经营业绩;坚持讲团结,提升领导班子的整体合力;坚持讲正气,提升队伍的良好作风形象。二要抓好中层干部队伍建设。充分发挥党组织在考察、推荐人选等方面的领导和把关作用,保证人选政治合格、作风过硬、廉洁不出问题,着力培养“忠诚干事有魄力、敢做善为有担当、系统摆布有章法、团结包容有胸襟、公道正派有形象”的干部队伍;进一步健全干部梯队管理体系,完善后备人才管理库,优化人才梯队结构,促使优秀人才脱颖而出,进一步形成人尽其才、才尽其用的良好局面。三要坚持以人为本。积极为员工工作、学习、生活创造良好条件,引导员工学习新知识,钻研新技术,掌握新本领,不断提高思想、文化、技能综合素质,弘扬“工匠精神”,立足岗位,爱岗敬业,为企业发展多做贡献。三是聚焦作风抓建设。“火车跑得快,全靠车头带”。一个好的班子,必定是一个团结和谐、风清气正、领导力强的班子,也必定会带出一支能战斗、经得住考验的职工队伍。一要细化党委主体责任和纪委监督责任,不断强化主责主业意识;二要发挥领导干部以上率下作用,增强责任意识,弘扬优良作风,坚持以身作则,充分发挥引领示范作用;三要以党员干部、关键岗位、重要人员的监督为重点,强化履职监督和责任追究;四要认真履行监督执纪问责机制,进一步健全廉洁谈话、工作报告、述职述廉和约谈提醒等制度,按照从严治党要求,坚决处置那些无思路、无作为、无担当、混日子的“懒政干部”。各级领导干部要认真履行“一岗双责”,一丝不苟做事,一身正气做人,一尘不染做官,为转型发展和深化改革营造清爽的政治生态环境。四是聚焦稳定保发展。公司正处在追赶超越,转型发展的关键阶段,要坚持改革发展与稳定协调推进,始终坚持全心全意依靠工人阶级的方针,坚持企业改革发展成果与职工共享,让全体职工有更多的“幸福感”“获得感”,进一步增强企业的凝聚力和向心力,营造和谐稳定的发展环境。一是充分尊重员工主体地位,努力保障员工各项权益。特别是在企业改革发展重大决策上要多听取职工意见,涉及职工切身利益的重大问题必须经过职代会审议;二是进一步建立健全劳动关系协调机制,使企业改革发展成果更多惠及广大职工;三是进一步完善关爱员工服务体系,深入了解掌握企业产业结构、管理模式、从业环境的新变化以及广大职工在思想、文化生活、个人诉求等方面的新变化,把解决思想问题同解决实际问题结合起来,依法及时就地化解矛盾,全面提高应急处置能力,为企业改革发展创造良好环境。三、坚定目标,撸袖实干,努力开启转型升级新征程转型发展,任重道远。我们还是先要在打牢现有产业基础上、完善体制机制、优化发展环境等方面下功夫,把夯实基础做深做细做实。一要坚持安全生产底线不放松。尽管我们连续第五年荣获了“安全生产年单位”,实现了较长周期安全生产,但要面对当前的安全形势,还要戒骄戒躁,如履薄冰,一丝不苟,超前防范安全风险。牢固树立“从零开始,向零奋斗”的管理理念,全面落实安全生产主体责任,着力构建安全管理长效机制,突出抓现场安全管理和隐患排查治理,强化“底线”思维,加大考核惩处力度,强化执行标准,严格落实各项规程制度,全力保障安全稳定运行,为顺利实现全年目标任务保驾护航。二要严守环保红线不动摇。随着国家环保治理力度的加大,环保工作责任重大,事关企业生死存亡。环保工作要标本兼治,多管齐下,不能被动地头痛医头,脚痛医脚。我们要继续加大环保技改项目建设力度,统筹推进工艺设备的优化升级改造,强化全员环保意识,规范操作程序。同时,要严格执行行业清洁生产标准,超前谋划、主动整改,让环保生产、清洁生产、高效生产,成为企业提高效益的稳压器和增长极。三要做好内部挖潜不懈怠。面对今年的生产经营形势,我们要坚持多措并举,强化管控,在挖潜增效和降本增效上做文章,重点抓好三个方面:一是继续深化全面预算管理。坚持以财务预算为重点,以资金管控为手段,完善全面预算框架,进一步推动预算工作科学化、规范化和信息化。各单位要做好经营预测和预算细分,将预算指标层层分解,逐级落实,全面落实到各种产品和各个环节,形成全方位的预算执行责任体系,保证预算目标的实现;二是切实加强内部成本管理。增强成本观念,明确成本责任,细化考核指标,加大量化考核力度,进一步把成本管理的重心下移,逐级量化落实到班组和个人;加强成本预测、控制和分析,强化对生产经营过程各环节管控,发现问题及时解决;加大成本考核力度,坚持成本考核结果与绩效挂钩,调动广大职工参与成本管理工作的积极性和主动性,促进降本增效,确保目标成本实现;三是加强风险防控意识。坚持底线思维,对市场、资金链、经营杠杆、生产安全等方面的风险,要建立预警机制,做出提前预判,尤其是子分公司等经营实体更应慎重做好各类风险防控;严格执行资金管理规定和资金使用预算,加强现金管理,严格支付制度,对大额资金使用,要认真履行相关程序,确保资金使用安全。四要抓住创新创效不止步。企业要突破自身发展瓶颈、解决深层次矛盾和问题,根本出路就在于创新。一是思想上要站位高远、开拓思路,把各项工作放到公司工作大局中去定位,放到当前和长远的工作中去思考,认真研究解决问题的措施,充分发挥主观能动性,有创造性地开展工作。二是技术上要勇于担当、敢于创新,针对制约安全、生产、质量和效率等方面的瓶颈问题敢于改进技术、优化工艺,达到“技术降本、技术创效”的目的;三是人才上要德才兼备、敢闯善为,更加注重梯队培养,更加注重选用担当有为的领军人物,更加注重激励一专多能、一人多岗的复合型人才,着力抓好管理型、技术型、创新型“三类人才队伍”建设;四是管理上要创新方法,压实责任,奖罚分明,既要尊重和激发基层的主动性和创新性,又要防止放任自流、自我懈怠,牢固树立“人人都是经营者、岗位就是利润源”的经营理念;五是体制上要厘清责任、创新机制,要以市场化为导向,抓好企业改革整体设计,更加注重用好“三项机制”,激发企业的核心竞争力和抵御风险的能力。四、锐意进取,埋头苦干,努力迈上精益管理新台阶改革既是推动发展的动力,也是从

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