标准塑胶跑道施工总进度及总平面图

标准塑胶跑道施工总进度及总平面图一、施工总进度计划根据现场实际情况以及本工程特点与总体施工方案，按照施工顺序进行多个施工段进行流水作业施工。并根据工期要求与现场实际情况，编制总施工网络进度计划、并进行月进度计划、旬进度计划和周进度计划四级控制与调整，进行动态管理施工进度，合理安排劳动力，力争缩短关键线路的时间。特殊时期，劳动力的配置及灵活安排：当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期。在有条件的时候，工地指挥部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来。对工作面较大的地方增加人员，全方位施工的方法赢得进度。对工作面小要求又高的作业面，应由专业技术工人精工细作加班加点，既保证工期又保证质量。在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，工地指挥部将组织现场设计师配合建设方，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。参加本工程的各级领导与管理人员要有步骤地进行组织安排和安排提前为下道工序作好人力、物力、机械准备，保证一环扣一环顺利施工。建立生产例会制度，每星期至少召开1次工程例会，检查上一例会的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求工作内容找原因，并及时争取有效措施保证计划完成。工程进度控制流程图二、施工进度管理1、进度控制目标熟知整个系统工程，掌握所有工作量之后，编排日计划、周计划、总计划等对整个施工过程进行控制，保证在工期之内完成。2、进度控制体系（1）建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。（2）建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保证计划的完成。（3）建立项目进度的检查控制系统。从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整。3、施工进度计划的实施与检查（1）计划任务以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。（2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。（3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。（4）跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。（5）根据比较结果，找出进度偏差的原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。三、总平面布置原则1、根据工程特点和现场周边环境的特征，充分利用现有施工现场的场地和布置，做好总平面布置规划，满足生产、文明施工要求。2、各项施工设施布置均需要满足方便生产，有利生活，安全卫生、防火，环境保护和劳动保护要求。3、加强现场平面布置的分阶段调整，科学确定施工区域和场地平面布置，尽量减少专业工种之间交叉作业，提高劳动效率。4、加强平面施工的及监督整改，保证场内施工道路畅通。5、做好现场平面布置和功能分区，对现有临建及管线进行调整。四、场地设施布置1、为施工服务的一切临时设施； 2、永久、半永久性的坐标位置，取土和弃土位置。 3、原有地形和等高线，一切已有的地上、地下建筑物、构筑物、铁路、道路和各种管线等； 4、一切拟建的永久建筑物、构筑物、道路和管线；五、施工总平面图设计步骤如下 1、场外交通的引入 当大量物资运进现场时，一般先将仓库、加工厂等生产性临时设施布置在最经济合理的地方，再布置通向场外的公路线。2、仓库与材料堆场的布置 当采用公路运输时，仓库的布置较灵活，一般中心仓库布置在工地中央或靠近使用的地方，也可以布置在靠近外部交通连接处。砂石、水泥、石灰等仓库或堆场宜布置在施工对象附近，以免二次搬运。一般笨重设备应尽量放在车间附近，其他设备仓库可布置在外围或其他空地上。3、加工厂布置 一般应将加工厂集中布置在同一个地区，且多处于工地边缘。各种加工厂应与相应仓库或材料堆场布置在同一地区。4、布置内部运输道路 根据加工厂、仓库及各施工对象的相对位置，研究货物转运图，区分主要道路和次要道路。 5、临时水电管网及其他动力设施的布置 （1）水电从外面接人工地，沿主要干道布置干管、主线，然后与各用户接通；，临时总变电站应设置在高压电引入处，不应放在工地中心；临时水池应放在地势较高处；设置在工地中心或工地中心附近的临时发电设备，沿干道布置主线；施工现场供水管网有环状、枝状和混合式三种形式。（2）工地电力网，一般310kV的高压线采用环状，380/220V低压线采用枝状布置。6、水电设施的布置水电设施遵循安全方便的原则布置，对于施工人员的生活区以及项目部的水电供应应不宜短缺。 7、排水设施的布置 工程除建筑物的排水设施为永久设施外，其余均为临时排水设施。为保证生产生活的正常进行排水均为管道排水，排水管应避开施工区域并浅埋即可。8、工程项目部的布置 工程项目部是工程施工管理、人员分配、突发事件处理得指挥处理管理单位，决定着工程质量，工程紧对等多项决策。是工程建设的核心。所以工程项目部应在施工布置时处于优先布置，并且距离建筑工程应比较近方便对工程建设的指挥。9、仓库、加工车间的布置 仓库、加工车间在布置时应紧邻，方便加工使用，同时起重设备不宜距离加工车间过远，否则影响是否影响施工进度。10、其他设施的布置 其他设施在布置时应遵循不影响施工的原则布置。施工现场的道路、照明等必须遵有关规范，严禁私拉乱接。施工现场应设计两个以上进出口方便车辆的进出，同时现场道路严禁堆放任何杂物。