{项目管理项目报告}建设工程项目管理讲义PPT152页

05.08.2020,一级建造师考前培训 by CZZ,一级建造师执业资格考试考前培训系列课程 1Z 200000 建设工程项目管理,陈铮铮,05.08.2020,一级建造师考前培训 by CZZ,复习中应注意的事项,考试用书是以“掌握、熟悉、了解”等三个要求层次的面貌出现的，等同于考试大纲的相关要求，区别于常见的教材叙述方式。强调的是复习功用，而不是知识讲解。复习时，对重点、难点要结合有关知识点的相关资料加深理解。 本考试用书共有知识点171条,分管理概论、成本控制、进度控制、质量控制、安全与环境管理、合同管理和信息管理等7个章节进行叙述。这些内容在以往的施工项目经理培训和继续教育时都有进行了学习，与建设工程经济相比，新的内容较少，有利于复习掌握。,05.08.2020,一级建造师考前培训 by CZZ,附：施工项目经理培训课程,施工项目管理概论施工项目管理理论项目经理部项目经理施工监理生产要素管理和目标控制 工程招投标与合同管理相关法律制度建设工程市场施工项目招投标施工合同订立与管理,施工组织设计与进度管理 进度计划(网络计划技术) 施工组织设计 进度控制(优化与检查调整) 施工项目质量与安全管理 质量安全管理理论 质量安全管理体系 质量控制与对策 施工项目成本管理 成本管理工作内容 目标成本与成本责任 成本管理体系运行,05.08.2020,一级建造师考前培训 by CZZ,复习中应注意的事项（续）,建设工程项目管理又有区别于施工项目管理的方面，它着眼于全方位、全过程介绍工程项目管理各方面知识，因此不能局限于施工阶段的管理，但重点是要掌握施工阶段的管理知识。 考虑到本课目只进行客观题考试，复习时，要严格依据考试用书进行准备。在对考试用书进行多遍疏理的基础上，适当做一些复习应考题是很有必要的，这样可以检验知识的掌握程度，巩固所学知识。,05.08.2020,一级建造师考前培训 by CZZ,复习中应注意的事项（续）,在专业工程管理与实务的“工程项目管理实务”篇中，较多地涉及到本教材相关知识点，复习时可结合相关案例题强化对知识点的掌握。 特别强调的是，客观题考试课目没有捷径可走，该记的内容要在理解的基础上系统记忆，有些知识点可结合以往管理经验和有关做法进行辅助记忆，但切忌以讹传讹。客观题试卷也有一部分计算、判断类型的小题，适当做一些题是很有必要的。,05.08.2020,一级建造师考前培训 by CZZ,建设工程项目管理内容,全书共7章50节171个知识点（见考试用书目录）,05.08.2020,一级建造师考前培训 by CZZ,考试大纲分类情况1：,建设工程 项目管理,共有知识点171条,掌握123条,掌握：熟悉：了解=72：11.7：16.3,了解28条,熟悉20条,05.08.2020,一级建造师考前培训 by CZZ,考试大纲分类情况2：,建设工程项目 管理知识点分布,建设工程项目管理概论,建设工程项目信息管理,建设工程项目施工成本控制,建设工程项目进度控制,建设工程项目质量控制,建设工程职业健康 安全与环境管理,建设工程合同与合同管理,44条25.7,16条9.4,14条8.2,24条14,27条15.8,37条21.6,9条5.2,05.08.2020,一级建造师考前培训 by CZZ,建设工程项目管理概论 建设各方项目管理的目标和任务 项目管理组织与合同结构图 工程项目目标控制的动态控制原理 项目经理的工作性质、任务和责任 建设工程监理的工作方法 工程项目管理发展趋势 建设工程项目施工成本控制 施工成本管理的措施 施工成本计划的编制 工程变更价款与索赔费用的计算 施工项目成本控制之偏差分析法 施工成本分析的方法,建设工程项目管理重点与难点,05.08.2020,一级建造师考前培训 by CZZ,建设工程项目管理重点与难点（续）,建设工程项目进度控制 建设工程项目进度计划系统 建设工程项目进度计划编制方法 建设工程项目总进度目标论证内容 建设工程项目质量控制 建设工程项目质量形成影响因素 建设工程项目质量控制基本原理 施工生产要素和作业过程的质量控制 施工质量验收的方法 工程质量统计分析方法 质量管理八项原则,05.08.2020,一级建造师考前培训 by CZZ,建设工程项目管理重点与难点（续）,建设工程职业健康安全与环境管理 施工安全控制的特点和基本要求 危险源控制方法 施工安全技术措施计划及其实施 建设工程职业健康安全事故的分类和处理 现场文明施工基本要求 职业健康安全管理体系的内容 建设工程合同与合同管理 建设工程招投票与合同订立 建设工程合同主要内容 建设工程索赔 FIDIC系列合同条件的适用范围和特点,05.08.2020,一级建造师考前培训 by CZZ,三、项目启动与工作分解,项目启动：识别需求、项目识别、项目投标、项目启动 项目目标：时间、费用、质量（性能） 工作定义：完成各项目(WBS中)可交付成果而必须进行的具体工作 工作顺序安排：找出工作间的逻辑关系，并进行排序,05.08.2020,一级建造师考前培训 by CZZ,目标系统建立过程,（一）项目启动,05.08.2020,一级建造师考前培训 by CZZ,项目发起：让项目的当事人、关系人充分认识项目建设的必要性，并承担起自己相应的义务。发起人通常将项目委托给承约商实施。 项目的核准和立项：对于大型项目通常需要得到有关部门的核准后承约商才可以启动。 项目启动：就是组建项目团队，并开始执行项目具体工作。项目启动的标志： 任命项目经理，开始组建项目团队 项目许可证的颁发,05.08.2020,一级建造师考前培训 by CZZ,项目的目标,05.08.2020,一级建造师考前培训 by CZZ,项目目标,职能部门目标,员工目标,实现,分解,实现,分解,项目、职能部门和员工目标关系,05.08.2020,一级建造师考前培训 by CZZ,系统目标,子目标1,子目标2,子目标3,可执行目标1,可执行目标2,项目目标系统,05.08.2020,一级建造师考前培训 by CZZ,项目目标管理,目标管理是一种把目标系统中的各级目标与实现目标的具体计划相联系的一种管理方法。 项目管理实质是目标管理。 目标管理优点： 有利于增强责任感 是一种有效的激励机制 发挥成员的主观能动性 项目目标管理采用系统控制方法，强调价值工程方法的运用。,05.08.2020,一级建造师考前培训 by CZZ,目标控制原理,理论轨迹 实际轨迹,纠偏,纠偏,05.08.2020,一级建造师考前培训 by CZZ,1.过程管理的基本用法（PDCA循环法）,实施,过程控制管理,项目管理各个过程的相互关系,Plan,Do,Check,Act,05.08.2020,一级建造师考前培训 by CZZ,动态控制原理图,工程进展,实际值,一段时间,05.08.2020,一级建造师考前培训 by CZZ,通过PDCA的动态循环管理： 选择最佳的过程途径 确定有效运行条件、控制关键点和方法 明确各过程的联系，界定过程间的接口 协调各过程活动 确定监测、分析过程的方法和步骤 确保持续改进,05.08.2020,一级建造师考前培训 by CZZ,讨论01,描述您所参加的三个项目具体目标,05.08.2020,一级建造师考前培训 by CZZ,讨论02,其他部门做了项目前期的立项、可行性研究等工作，我在项目实施时才进入项目当项目经理，我应该怎么做？ 因为项目出了问题，在别人已经实施了一半情况下，领导让我来接管此项目，我该从哪里入手？ 该项目对公司意义重大，涉及人员很多，有很多部门会参与此项目。我首先的工作是什么？ 我已通知项目组成员来参加项目内部启动会议。本次会议的最好策略是什么？ 由于我们是用专业方法写的客户需求分析，市场部看不太懂，说先进行系统设计，然后再确认需求，我们能够同意客户的要求吗？,05.08.2020,一级建造师考前培训 by CZZ,讨论03,我已召开了项目组内部的启动会议，还有必要邀请相关部门的人员再开一次启动会议吗？ 我要召开一个正式的项目启动会议，应该如何制订会议议程？ 我对各部门指派的项目组成员不熟悉，应该如何尽快了解他们的状况？ 设计部经理给我分派了工程师，我觉得刘宏的能力不足以此工作，怎么办？ 项目成员有两个比我级别和资历高的人员，我应该怎么对待？ 市场部内部对项目架构和交付成果存在两种不同观点，我该怎么办？,05.08.2020,一级建造师考前培训 by CZZ,（二） 工作定义,含义：所谓工作（Activity）定义，就是对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作（活动、作业或工序）进行定义，并形成相应的文件。包括工作清单和工作分解结构的更新。 依据： 1.WBS 2.项目范围说明 3.历史资料 方法： 1.分解，进一步分解、细化 2.参照样板，借用历史资料，参照过去样板 成果: 1.工作清单 2工作分解结构的更新,05.08.2020,一级建造师考前培训 by CZZ,项目范围定义 确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程。,项目管理范围,项目范围 确认,项目范围 定义,项目范围 变更控制,05.08.2020,一级建造师考前培训 by CZZ,范围定义的方法-工作分解结构（WBS）,WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。 WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状，还有多种形式。,05.08.2020,一级建造师考前培训 by CZZ,单级离心水泵生产线改造项目工作分解,05.08.2020,一级建造师考前培训 by CZZ,05.08.2020,一级建造师考前培训 by CZZ,WBS编码：简化信息交流过程,1000,1100,1200,1110,1120,1130,1111,1112,1113,1121,1122,1131,1132,1123,05.08.2020,一级建造师考前培训 by CZZ,WBS工作编码,由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有唯一的编码 1000 1100 1110 1111 1112 1113 1120 1121 1122 1123 1200,05.08.2020,一级建造师考前培训 by CZZ,项目工作列表,05.08.2020,一级建造师考前培训 by CZZ,案例讨论仪表检测工作,05.08.2020,一级建造师考前培训 by CZZ,（三） 工作顺序安排,依据： 1.工作清单WBS 2.成果说明文件 3.各项工作之间的逻辑关系 (1)工艺关系(先后顺序) (2)组织关系 4.逻辑关系的表达形式 平行、顺序、搭接,强制性的,调配安排,05.08.2020,一级建造师考前培训 by CZZ,工作间逻辑关系确定,概念：任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能执行，这就是工作的先后依赖关系。 分类：工作的先后依赖关系有两种：一种是工作之间本身存在的、无法改变的工艺关系；另一种是人为组织确定的，两项工作可先可后的组织关系。 原则：,设计,生产,生产A产品,生产B产品,05.08.2020,一级建造师考前培训 by CZZ,工作相互关系确定的主要内容,强制性逻辑关系(工