{管理运营知识}做好企业管理创新成果组织申报应关注的若干问题

,做好企业管理创新成果组织申报应关注的若干问题,航天科工集团二院25所,汇报主要内容,管理创新成果与日常管理工作的关系 25所管理创新成果组织申报遵循的程序与流程 管理创新成果选题关注的重点 撰写主报告应把握的要点 管理创新成果申报实践的感悟,第一部分 管理创新成果与日常管理工作的关系,管理创新成果与日常管理工作的关系,管理创新成果来源于日常管理工作实践 管理创新成果是对日常管理工作系统方法的指导 管理创新成果推介对提升日常管理工作水平具有积极的推动作用,丰田生产方式的总结,丰田汽车为了适应50年代日本的特殊环境，改进了大规模生产的体制，并整理出一套更符合当前市场需求的生产方法，用较少的资源，较少的劳动力，在较短的时间内，去完成同样或更多的工作。后被命名为“Lean Manufacturing” ，中国将之翻译成精益生产。,丰田生产方式的总结,Dr. James Womack和他的 MIT 团队，在80年代探讨全球汽车生产的研究项目时，发现日本丰田汽车公司所采用的管理理念与方法与欧美其他公司有很大的不同。 因此用科学的分析方法将丰田公司的生产作业程序详尽的记录下来，出版了震惊世界的经典之作 改变世界的机器 （“The Machine that Changed the World”）。他的目的是要把这套当时连丰田自身都不一定有全面了解的作业方式介绍给世人，希望大家能认真的学习。,精益是从丰田生产系统中研发出来的丰田生产系统（TPS）。 秉持的理念承袭了丰田系统的五大要素：寻找价值，认识价值流，让作业流动起来，按客户的需求拉动生产，持续改善。鼓励找出问题，应用PDCA的科学方法解决问题，并持续改进。 精益生产所应用的工具包括5S、看板、价值流、连续流、以及均衡生产等，大多来自丰田。,丰田生产方式的总结,6西格玛管理的指导,6西格玛（6Sigma）是在九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与全球化、产品服务、电子商务等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。6西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种质量管理哲学。,6西格玛管理的指导,“为什么要开展6西格玛管理？”摩托罗拉的回答是：为了生存。 从70年代到80年代，摩托罗拉在同日本的竞争中失掉了收音机和电视机的市场，后来又失掉了BP机和半导体的市场。1985年，公司面临倒闭。 一个日本企业在70年代并购了摩托罗拉的电视机生产公司。经过日本人的改造后，很快投入了生产，并且不良率只有摩托罗拉管理时的1/20。他们使用了同样的人员、技术和设计。显然问题出在摩托罗拉的管理上。,在市场竞争中，严酷的生存现实使摩托罗拉的高层接受了这样的结论：“我们的质量很臭”。在其CEO的领导下，摩托罗拉开始了6西格玛质量之路。 1998年，摩托罗拉公司获得了美国布里奇国家质量管理奖。他们成功的秘密就是6西格玛质量之路。是6西格玛管理使摩托罗拉从濒于倒闭发展到当今世界知名的质量与利润领先公司。,6西格玛管理的指导,6西格玛管理的指导,从实施6西格玛管理的1987年到1997年，摩托罗拉平均每年提高生产率12.3%；销售额增长5倍，利润每年增加20%；质量缺陷减少99.7%，累计节约140亿美元。6西格玛管理在摩托罗拉公司推行并取得巨大成功后，立即引起了世界各国公司的高度关注，许多企业也纷纷仿效引进和实施6西格玛管理、从而在全球掀起了一场6西格玛管理的浪潮。,精细化管理的推广和应用 （2006年国家级企业管理创新成果获奖成果）,6西格玛管理的推广和应用,6西格玛管理的推广和应用,第二部分 25所管理创新成果组织申报 遵循的程序与流程,25所管理创新成果组织申报的一般程序,所高层主要领导研究确定当年管理创新成果的选题方向 集中优势兵力打攻坚战,根据选题方向确定团队成员 有主有次、点面结合,25所管理创新成果组织申报的一般程序,头脑风暴研讨主题 从实际工作出发，谈想法、谈做法、谈成效,收集整理相关日常工作的原始材料 工作策划、工作流程、工作总结、管理规定等,25所管理创新成果组织申报的一般程序,确定管理成果的主题、内涵和基本框架 关注主题亮点、注重内涵的逻辑性、把握报告的整体结构,撰写管理成果主报告 真实总结、系统把握,25所管理创新成果组织申报的一般程序,团队审阅 论述正确、重点突出、材料翔实,所级领导审阅 创新点把握正确、亮点表述准确,25所管理创新成果组织申报的一般程序,逐级申报 按照要求进行,报告修改 按照修改指导进行,第三部分 管理创新成果选题关注的重点,管理创新成果的选题,选题方向 选题亮点 选题切入点 选题内涵,管理创新成果的选题选题方向,管理创新成果总结的是哪项或哪方面的管理工作。,军工研究所快速提升批生产能力的精细化管理,选题方向,以快速反应能力建设为核心的军品项目风险管理,选题方向,管理创新成果的选题选题亮点,管理创新成果所总结的那项或那方面管理工作中主要的创新点是哪些。,形成“系统筹划、均衡运作、科学生产、信息开放、多点激励”的关键环节精细管理控制系统；在有效配置资源，着重做好顶层策划的基础上，前移人、财、物各要素的管理控制点，开拓建设具有研究所特点的批生产组织形式；以按期完成武器装备任务为纲，通过控制生产节拍的方式，实现生产计划按月和周甚至日通量滚动均衡安排；充分发挥工艺技术在批生产中的主导作用，科学组织生产，提高生产效率，形成流水作业模式，保证既定生产节拍的有序实施；实行看板管理，实时有效地公示生产信息，实现任务压力的逐级传递，量化每一个批生产相关人员的工作绩效；实施质量奖惩，批生产考核奖励办法以及以“6s”为核心的现场管理考核办法等管理激励措施，完成管理闭环；并最终实现研究所批生产能力的快速提升。,选题亮点,统筹兼顾，充分辨识、评估军品项目全过程的风险因素，梳理、归类为“三边状态”下的主要风险，并以此为对象，构建军品项目风险防范、控制系统和运行机制；以技术状态变化风险管理为重点，前端延伸到研制阶段的技术风险管理，后端作用到应急批产状态的费用风险、进度风险和质量风险的管理；形成组织应对风险的快速反应能力，将“三边状态”下的主要风险因素控制在可接受的水平，实现研究所核心竞争能力持续、快速增长。,选题亮点,管理创新成果的选题选题切入点,从那个角度总结提炼该项或该方面管理工作。,军工研究所快速提升批生产能力的精细化管理,选题切入点,以快速反应能力建设为核心的军品项目风险管理,选题切入点,管理创新成果的选题选题内涵,覆盖全部创新点和工作亮点； 体现成果整体结构； 是对成果及成果主报告的高度总结和概括。,军工研究所快速提升批生产能力的精细化管理是指按照批生产能力建设指导思想，形成“系统筹划、均衡运作、科学生产、信息开放、多点激励”的关键环节精细管理控制系统；在有效配置资源，着重做好顶层策划的基础上，前移人、财、物各要素的管理控制点，开拓建设具有研究所特点的批生产组织形式；以按期完成武器装备任务为纲，通过控制生产节拍的方式，实现生产计划按月和周甚至日通量滚动均衡安排；充分发挥工艺技术在批生产中的主导作用，科学组织生产，提高生产效率，形成流水作业模式，保证既定生产节拍的有序实施；实行看板管理，实时有效地公示生产信息，实现任务压力的逐级传递，量化每一个批生产相关人员的工作绩效；实施质量奖惩，批生产考核奖励办法以及以“6s”为核心的现场管理考核办法等管理激励措施，完成管理闭环；并最终实现研究所批生产能力的快速提升。,统筹兼顾，充分辨识、评估军品项目全过程的风险因素，梳理、归类为“三边状态”下的主要风险，并以此为对象，构建军品项目风险防范、控制系统和运行机制；以技术状态变化风险管理为重点，前端延伸到研制阶段的技术风险管理，后端作用到应急批产状态的费用风险、进度风险和质量风险的管理；形成组织应对风险的快速反应能力，将“三边状态”下的主要风险因素控制在可接受的水平，实现研究所核心竞争能力持续、快速增长。,第四部分 撰写主报告应把握的要点,撰写主报告,主报告的撰写要求 撰写主报告的准备 主报告基本构成 附件的作用 经济效益计算 撰写中的注意事项 主报告的修改,撰写主报告主报告的撰写要求,主报告应控制在1万字左右，最多不超过1.5万字。报告中未能详述的内容，可以附件的形式加以补充。 主报告应以第三人称或企业简称叙述。 主报告应围绕为什么要实施管理创新、如何有效实施、实施后取得了哪些变化及效益来撰写。,撰写主报告主报告的撰写要求,主报告在表述方式上应与一般的工作总结、经验介绍有所区别，突出创新性和可操作性。 企业管理创新成果来源于实践，要体现对管理创新内容的认知已经从感性提高到理性，反映出企业管理领域的一定规律，具有科学性和系统性。 要围绕主题，突出创新点，不要面面俱到，不要写成空泛的学术论文。,撰写主报告主报告的撰写要求,主报告文字表述要科学、准确、清楚、朴素，对过于专业的技术或专门术语要做出解释。 主报告中应辅以必要的实例和数据、图表。,撰写主报告撰写主报告的准备,收集并整理实际工作中的第一手材料，以工作策划、工作总结、阶段报告等为佳。 整理相关作业文件和表格。 学习相关的背景知识。,撰写主报告主报告基本构成,成果命名（题目） 成果产生背景 基本内涵 主要做法 实施效果,明确行业企业特征 精髓两段法 明确特色、指明目标,成果命名的方法,成果命名的方法,四个部分的内容必须都有 全文具体内容与结构安排，应该依据实 际情况和写作需要，灵活处理,四个基本部分的具体安排,四个基本部分的具体安排,上海移动通讯有限责任公司 “提升企业价值创造力的协同管理” 1、提升企业价值创造力的协同管理的背景 2、提升企业价值创造力的协同管理的内涵 3、提升企业价值创造力的协同管理的主要做法 4、实施提升企业价值创造力的协同管理的效果,四个基本部分的具体安排,一航集团六一八研究所 “基于战略转型的业务流程再造和组织变革” 1、业务流程再造和组织变革背景 2、业务流程再造和组织变革内涵与做法 3、业务流程再造和组织变革的实施效果,四个基本部分的具体安排,中兴通讯股份有限公司 “战略导向的六西格玛管理” 1、六西格玛管理引入的背景 2、战略导向的六西格玛管理内涵 3、战略导向的六西格玛管理实施重点 4、战略导向的六西格玛管理主要做法 5、战略导向的六西格玛管理实施效果,成果产生背景的内容和写法,中心内容是回答为什么。 针对实际、阐述清楚 “四要”“四不要” 1、要紧紧地针对成果题目，回答清楚为什么要进行这一创新，不要离题 2、要把理由一条一条梳理清楚，彼此之间不重复，有一定逻辑关系，不要写乱了 3、要把理由一条一条表述清楚，让读者看明白，并且心服口服，不要匆匆忙忙，一条没有讲透彻就转入别的话题 4、眼光要看得高一些，充分说明它的重要性、迫切性，不要仅仅就事论事讲理由,成果内涵的内容和写法,什么是创新成果的内涵？ 类似定义、概念 是对创新成果是一个怎样的成果的高度概括 回答是什么的问题,成果内涵的内容和写法,可以先写主要做法，回过头来再写内涵 如果对成果内涵有较深入的思考，表述能力也较强，就力争先写内涵，再写主要做法。 三段式： 1、依据。适应什么要求，以什么为指导思想，按照什么指导原则等等 2、内容。把主要做法部分的内容加以归纳 3、目的。,军工研究所快速提升批生产能力的精细化管理是指按照批生产能力建设指导思想，形成“系统筹划、均衡运作、科学生产、信息开放、多点激励”的关键环节精细管理控制系统；在有效配置资源，着重做好顶层策划的基础上，前移人、财、物各要素的管理控制