民营中小型企业劳动合同书（现场施工经理版）

编号 民营中小型企业劳动合同书（现场施工经理版）甲方（用人单位）名称： 住所： 性质： 法定代表人（主要负责人）： 乙方（劳动者）姓名： 性别： 出生年月： 家庭住址： 居民身份证号码： XX省（市/区）劳动和社会保障厅（局）印制1前 言版本特点：在保证完整制式劳动合同规范的前提下，充分发挥法律赋予企业拟定企业管理制度的相关权益，将公司现场施工经理的职责与任职资格、绩效考评与合同的续签变更程序有效结合，更加符合中小企业发展，对项目部管理专业关键人才选用留和管控需求的痛点。签 约 须 知1、用人单位和劳动者应保证向对方提供的与签订、履行劳动合同的有关信息真实、有效。2、劳动合同约定试用期的，试用期包括在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限劳动合同，试用期不得超过六个月。以完成一定工作任务为期限的劳动合同或劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。3、用人单位支付劳动者工资不得低于本地最低工资标准。4、有下列情形之一，劳动者提出或者同意续订、订立劳动合同的，除劳动者提出订立固定期限劳动合同外，应当订立无固定期限劳动合同： 劳动者在该用人单位连续工作满十年的；用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时，劳动者在该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的；连续订立二次固定期限劳动合同，且劳动者没有劳动合同法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形，续订劳动合同的。甲乙双方根据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法等法律、法规、规章的规定，在平等自愿、协商一致的基础上，同意订立本劳动合同，共同遵守本合同所列条款。一、合同类型和期限第一条 甲、乙双方选择以下第 种形式确定本合同期限：（一）固定期限：自 年 月 日起至 年 月 日止。其中试用期自 年 月 日至 年 月 日止。（二）无固定期限：自 年 月 日起至法定的终止条件出现时止。其中试用期自 年 月 日至 年 月 日止。（三）以完成一定的工作任务为期限。自 年 月 日起至 工作任务完成时即行终止。二、工作内容和工作地点第二条 根据甲方工作需要，乙方同意从事 现场施工经理 岗位（工种）工作，职责与任职资格参考如下：公司现场施工经理岗位职责与任职资格说明书岗位本职概述：落实集团公司的发展战略，协助本公司项目经理完成既定项目的安全施工及验收和既定范围内的各项任务目标。职责与工作任务：职责一职责表述：协助本公司经理完成施工部门内各项规章制度负责现场管理部的各种规章制度的建立；负责制定部门内部各工种的岗位职责职责二职责表述：负责项目的前期准备、中期施工以及后期验收工作任务负责项目进场前开工会议（议图纸、安全规范）的召开及各类证件的准备及审验。针对签定项目的具体情况，制定详细的工程施工进度表。负责施工中各工种之间的协调、施工现场的规范操作、场地的安全管理；负责与甲方监理的日常沟通；负责对施工中日常存在的问题制定及时的解决方案；协助本公司总经理完成项目的后期验收；针对现场施工中所存在的问题及时向本公司总经理提出建议和意见。职责三职责表述：负责项目所需产品的外联与采购负责督促直接下级对项目所需产品数量的核对及预算；负责督促直接下级对项目所需产品厂家的调研及价格的核对；负责监督直接下级对项目所需产品的采购。职责三职责表述：负责对公司员工的日常管理，业务技能和素质进行管理提升。负责本部门内人员队伍的建设规划，管理办法以及评价机制负责本部门内所有人员工作的合理分配和定期考评；负责对下属员工进行日常的现场安全施工培训；负责对本部门员工进行技能以及安全理念方面的培训；职责四职责表述：完成本公司总经理交办的其他任务权力：在总经理授权的范围内，负责公司的日常管理工作；本公司经营发展规划的建议权、规划的执行权对下属员工的工作具有指导监督权；对公司直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权对所属下级的工作争议有裁决权权限内的费用审批权可在总经理的授权下代表总经理行使职权。工作协作关系：内部协调关系集团总裁、副总裁、总监、集团公司各部门、总经理外部协调关系政府相关单位、施工单位、印刷厂、网站、电信公司、新闻出版单位、新闻媒介任职资格：教育水平大学本科以上专业市场营销、企业管理或其他相关专业等相关专业培训经历战略运营培训、工商管理、房地产运营培训、项目管理培训、传媒网路运营等经验6年以上工作经验，4年以上管理经验，在部门经理岗位上工作2年以上知识具有较扎实的市场营销、房地产项目开发等专业知识和丰富的客户沟通、关系维护经验，尤其大客户关系维护经验；熟悉房地产和广告传媒载体、网站运营业务和所属行业的市场特性；熟悉行业的合同及相关法律知识较强的领导组织、协调能力、分析判断能力和沟通能力；较强的解决实际问题的能力；较强的责任心和事业心。 技能技巧熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识具备一定的财务预算能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、录音录像工作环境办公场所工作时间特征弹性工作制、根据需要出差危险性基本无危险，无职业病危险所需记录文档行业报告、通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件岗位关系可直接晋升职位总经理、营销总监、事业部总裁可相互轮换职位营销助理、高级营业经理可晋升至此职位传媒经理、业务经理、项目经理考核指标：销售目标完成情况、销售收入、利润额、市场开发率、应收帐款、员工流失率、员工满意度、重要任务完成情况部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识与技能备注声明本岗位岗位说明书共3页声明内容岗位任职人（签字）本人已知道应从事的岗位工作内容，并且愿意按照此岗位说明书的描述内容完成岗位工作，接受相应薪资报酬和绩效考核。 年 月 日乙方的工作地点为 。甲方根据生产和工作需要及乙方的身体状况、工作能力和表现，经双方协商，可以变更乙方的工作岗位和工作地点。第三条 乙方应按照甲方的要求，按时完成规定的工作数量，达到规定的质量标准。接受服务机构对其岗位的绩效评价，其主要形式为：绩效考评指标量化表，具体如下：ConfidentialPage 15 7/30/2020 公司现场施工经理绩效考核指标量化表1、本绩效考核指标（总分20分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。2协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。2绩效考核负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。2执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标（总分20分）考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2分，下不保底。发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3分。当月安全无事故，加15分。15质量控制质量得分当月质量合格率标准分。项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣3分。项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。未执行“样板墙”制度，每项扣2分，下不保底。当月无质量事故，加14分。10文明施工未编制创建文明工地计划，扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。10工程进度未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。进度计划制定不合理，每次扣3分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。15材料使用项目部未执行材料管理制度，每项扣2分。未执