安全环保部2020半年总结

2020年半年工作总结（安全环保部）上半年，安全环保部紧紧围绕年初确定的安全生产、生态环保的目标和任务，全面贯彻*集团工作要求，统筹推进疫情防控与复工复产工作，全力保障各项安全环保工作深入落实。现将2020年上半年安全环保工作总结及下半年工作计划总结如下：一、上半年安全环保重点工作开展情况（一）履行安全环保主体责任，动员部署安全环保工作。按照公司安全环保工作安排，一月份组织召开了安委会扩大会议及安全生产工作会议，认真贯彻上级安全环保工作精神，确定2020年安全生产责任目标、管理目标，同时，组织制定并下发了2020安全环保工作要点与节能环保和职业健康工作实施意见，对 2020年安全环保工作进行全面部署。（二）明确各级责任目标，强化安全环保责任落实。年初，完成与26家二级单位及5个安全环保站2020年安全生产管理承包责任书的签订工作，明确分、子公司、直属工程处安全管理责任主体。同时，指导各分子公司、各项目对安全环保责任清单进行梳理完善，形成纵向到底、横向到边的安全责任落实保证体系，保障2020年公司各项安全生产责任目标和管理目标得到全面落实。（三）统筹推进疫情防控与复工复产。1.强化防控体系，严密布控。面对突如其来的疫情，为坚决贯彻落实好中国*、*集团以及公司关于加强新冠肺炎疫情防控工作要求，认真做好节后复工复产疫情防控和安全环保生产管理工作，安环部紧急制定并下发了中国*关于加强2020年节后复工复产疫情防控和安全环保生产工作的通知、中国*应对新型冠状病毒肺炎疫情应急预案以及项目部应对新型冠状病毒肺炎疫情应急预案模板等系列文件，第一时间为疫情防控工作提供指导。同时，结合总部办公环境等实际情况，制定了中国*北京总部机关新型冠状病毒肺炎疫情防控应急预案，将领导小组的职能进一步细化，筑牢疫情防控机制防线。2.强化防范措施，动态管理。一是做好人员排查工作。二是严格执行体温监测和日报告制度，并按时上报防控检查日报、海外项目中方人员驻留和风险应对情况月度统计报表等。三是督促各项目做好防疫物资管理、落实好各项防疫措施。从一季度检查情况看，当期复工的74个项目面对疫情均积极响应，主动作为，如塔国项目，在疫情防控方面反应迅速，在外方业主与当地政府尚未意识到防控重要性时，就已积极做好各项疫情防控物资储备与隔离区建设工作，并获当地政府与业主方一致好评。截至目前，通过各项防控措施的有效落实，公司实现新冠肺炎零确诊、零疑似。3.强化安全生产，科学应对。为打好复工复产“主动仗”，统筹做好疫情防控和复工复产各项工作，安环部及时传达贯彻*、*有关疫情防控与复工复产系列文件会议精神，坚持及早谋划，关口前移。严格审核各项目复工申请报告，在确保申请开工项目疫情防控到位、安全风险隐患排查到位、从业人员培训到位、疫情防控复工复产方案到位的情况下，批准下发复工复产函件87份。 （四）加大督查力度，持续隐患治理。 为切实加强疫情防控常态化条件下安全生产工作，并为“大干二季度”提供安全保障，结合*相关要求，上半年采用“项目自查-二级单位与安环站督查-安环部组织抽查”的检查形式，先后组织开展了一季度安全环保大检查、二季度安全环保大检查、全覆盖安全检查、安全月大检查、“脚手架”及“矿山提升运输系统”专项整治活动。同时，各安全环保站积极发挥区域化优势，在上半年的日常督导检查中，共计下发整改通知单40份，消除隐患392项。通过系列检查活动的开展，上半年，基本实现项目检查全覆盖，有力确保疫情防控与安全生产两手抓、两手硬、两不误。（五）申报科技攻关项目，提升标准化管理水平。为提高矿山项目现场管理人员的风险隐患识别能力，提升公司标准化管理水平，安全环保部组织编写了关于*的科技攻关项目立项申请书，并入选公司2020年度科技攻关项目。之后，联合*大学，并会同公司科技部，将*成功申报中国冶金建设协会团体标准，纳入2020年上半年工程建设团体标准制定计划，现各项编写工作持续推进并计划于11月编制完成。安全标准化的达标升级，是公司实现安全生产长效机制的有效手段。上半年，继续大力推进在建项目安全生产标准化建设，并取得一定成绩。目前，邯郸区域标准化建设整体达标水平较高，如*项目将办公区升级为集装箱装配式板房并引进智慧化工地模块，用科技手段辅助现场安全管理；*项目积极按照标准化要求开展现场管理，在众多工业安装项目中发挥示范带动作用；*和*分别在5月份成为市级安全文明施工交流会的实地观摩对象。（六）结合实际，认真扎实组织安全月活动。今年6月是全国第19个“安全生产月”，为组织开展好2020年安全生产月活动，公司成立“安全生产月”活动领导小组，围绕“消除事故隐患、筑牢安全防线”的活动主题，精心部署安排了“排查整治进行时”、“脚手架”及“矿山提升运输系统”专项整治活动、专题学习等“安全生产月”系列活动。5月28日在*项目现场召开了“安全生产月”暨*项目劳动竞赛启动仪式；联合人力资源部组织开展了管理人员安全生产教育培训活动；联合党群与信息化管理部通过企业微信组织开展了安全知识线上答题活动；联合工会计划组织开展安全月知识竞赛（各项准备工作已就绪，由于疫情原因暂时取消）。同时，各单位也积极落实“安全生产月”活动方案，精心组织开展了形式多样的宣教活动，对有效提高广大职工安全意识及安全管理素质，营造良好生产经营氛围起到积极的促进作用。（七）做好资质升级，加强队伍建设。1.完成公司金属非金属矿山采掘施工安全生产许可证延期办理。为做好安全生产许可证的延期申报工作，安全环保部自去年年底就开始着手准备相关材料，早在一月份，就已完成公司应急预案的修订完善，并组织专家召开了评审会议，并于二月份完成应急预案备案。后积极与应急管理局保持沟通，认真组织和精心编制相关申报材料，最终于四月底提前完成采掘施工安全生产许可证延期办理，为公司后续投标、施工等生产经营活动的正常开展提供基础保障。2.做好相关证书管理。上半年，组织公司爆破工程技术人员开展2020年网络继续教育，参培人员通过率100%，进一步充实公司爆破工程技术人才队伍。及时办理爆破工程技术人员证件延期10名，办理爆破作业人员许可证107名，延期爆破作业人员证件24名，延期IC卡40张，办理注销爆破作业人员证件73名，IC卡73张，办理公路水运工程安全管理人员证书延期26名，保障公司相关执业证件充足有效。（八）环境与职业健康体系外部认证上半年，安全环保部认真梳理了内业资料，验证过去一年环境与职业健康体系在公司内部运行合规性、有效性，积极参与公司内审工作，帮助、指导二级单位、项目部两个体系认证工作存在问题的整改。5月底，迎接外部审核组对公司环境与职业健康体系检查，并顺利通过外部评审检查。二、现阶段安全环保形势与问题上半年，公司安全生产形势整体平稳向好发展。但是，对比同行业先进企业,在安全环保责任体系、隐患识别、分包管理、生态环保建设等方面仍有较大差距。部分分子公司、项目对安全生产工作的重要性及严重后果认识不清，存在安全环保责任不明确、分解不到位、工作不细致，作风不扎实的问题，安全环保管理呈现上头热、下头冷、安全压力层层衰减的问题。安全生产风险辨识能力不足。风险辨识不到位本身就是重大风险，部分项目技术人员缺乏风险辨识能力，不能发现施工环境所隐藏的风险，技术交底、岗前培训流于形式，致使一线作业人员面临作业风险。工程分包安全管需要进一步加强。部分项目安全管理资源不足，对分包单位的安全管理和技术管理不实、不细，存在“以包代管”、“包而不管”的问题，致使安全监管力量无法有效覆盖分包工程。环保体系建设仍需加强。环保体系建设多停留在机构设立、职责划分、制度修订等层面，推进较为缓慢。生态环保意识不强，对国家相关环保政策、法规和监管要求认识不足，一些单位在编制报送相关报表时缺乏严谨性、规范性、逻辑性。三、下半年计划安排（一）持续抓好常态化疫情防控工作。当前国内防范疫情反弹任务仍然艰巨，特别是北京总部，防控形势依然严峻。在抓好安全生产工作的同时，督促各单位、各项目克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，持续抓紧抓实抓细各项常态化疫情防控工作，坚决巩固好来之不易的疫情防控成果。（三）加强隐患排查，完善双重预防机制。积极推进公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，组织开展好下半年各项安全大检查活动，确保全年安全生产形式持续稳定。（四）做好教育培训，提高员工安全意识。继续分层级开展安全教育培训，特别是上半年受疫情影响，导致部分培训班延期开课，下半年将重点关注并解决培训延期等相关问题，做好取证、复证管理，为施工生产服务。（五）强化责任担当，履行央企生态环保责任。逐步健全节能环保与职业健康体系，保证职业健康管理达标、生态环保管理指标达标，切实提高环保意识，打好环境污染防治攻坚战。同时，推进绿色施工建设，会同*建设，组织做好邯郸东部管廊项目绿色工地迎检等相关工作，为获得绿色施工示范工地创造条件。（六）开展项目分类管控，促进整体提升。为整体提升项目管控能力，强化管控重点，计划将在建项目分为新开工项目、重大风险项目、成长型项目、引领型项目，一项一档，分类施策。对新开项目着力督导项目安全策划，前移安全监督关口；对重大风险项目进行分级管控，制定专项督导方案；对成长型项目安全管理薄弱环节，指定专人帮扶；对引领型项目的管理经验，要深挖提炼，内部推广；以此实现协同发展，整体提升。（七）做好年终各项考核工作，为下步工作谋划奠定基础。每年年终组织开展的标准化考评、系统履职考核、文明工地申报评选，是对各单位、各项目全年安全环保工作成效的全面而系统的检阅和评定，年终将组织开展好各项考评工作，以便公司全面了解各项目安全环保工作开展情况，总结成功经验，查找问题，明确努力方向，为今后的各项决策提供依据。安全环保部2020年6月30日